五大发电集团陆续召开了集团年中会，总结上半年成绩，eo给大家梳理了重点，一起来看看吧。
华能
7月20～21日，中国华能集团公司2016年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议在京召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年工作，进一步动员全体干部职工攻坚克难、真抓实干，确保完成全年各项目标任务，获得国资委业绩考核A级，实现“十三五”良好开局，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业。
国务院国资委派驻华能集团公司监事会02办事处成员出席会议。
会上，集团公司总经理曹培玺作了题为《攻坚克难，真抓实干，全面完成年度各项目标任务》的讲话。集团公司党组书记黄永达作总结讲话。张廷克、郭珺明、刘国跃、孙智勇、赵建明、叶向东、刘文成等集团公司领导出席会议。
曹培玺在讲话中回顾总结了集团公司上半年工作。今年上半年，集团公司系统认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实年度会议部署，践行五大发展理念，着力提质增效升级，安全生产、经营业绩、扭亏增盈、结构调整、改革创新、党的建设等各项工作取得了较好成绩，设备可靠性指标保持行业领先，主要能耗指标保持行业最优，污染物排放绩效保持领先，合并利润、归属母公司净利润、EVA等经营效益指标领先预算进度，为完成全年目标任务奠定坚实基础。截至6月底，公司境内外全资及控股电厂装机容量16261万千瓦，低碳清洁能源装机比重达到28.9%。1～6月份，公司累计完成发电量2887亿千瓦时；完成合并营业收入1157亿元；完成供电煤耗301.09克/千瓦时、同比下降4.2克/千瓦时，完成厂用电率4.11%、同比下降0.08个百分点。集团公司在2016年《财富》世界500强中排名217位，比2015年上升了7位。集团公司获评国资委2015年度和2013～2015年第四任期经营业绩考核A级、第四任期业绩优秀企业和节能减排优秀企业奖。
曹培玺深入分析了集团公司面临的经营改革发展形势，指出了当前工作中存在的问题和不足，并就下半年工作做出部署。他要求，各单位要高度关注经济形势、“三个市场”、改革形势、政策环境变化，认真研究政策走向，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提高竞争力为总抓手，以全面从严治党为重要保障，坚持“五个突出抓”，着力在创新发展、优化布局上狠下功夫，着力在提质增效、全面领先上狠下功夫，着力在深化改革、增强活力上狠下功夫，着力在加强党建、落实责任上狠下功夫，全面完成年度各项目标任务，确保获得国资委业绩考核A级，实现公司“十三五”良好开局。一要进一步夯实安全生产基础，推进安全管理升级，加强安全风险管控，狠抓设备管理，抓好节能减排工作，确保人身设备安全、主要能耗指标领先、公司形象安全。二要进一步抓好降本增效，全力增收，以利润最大化为目标，牢牢守住利用小时超区域统调平均水平的底线，以区域对标领先，确保整体领先；深入降本，牢固树立“过紧日子”的思想，确保电力企业生产费用在随电量同比例下降基础上进一步削减，销售、管理及财务费用比预算削减。三要进一步加大扭亏减亏力度，强化责任措施落实，确保完成扭亏减亏目标；加大百亿低效无效资产处置力度，按时保质完成处置任务。四要进一步推进结构调整，加强战略规划工作，加快电源结构调整，积极推进国际化发展，培育新的增长点。五要进一步抓好资本运营，切实做好股权融资，不断优化资本布局。六要进一步推进改革创新，深化企业改革，实施科技创新战略，深入推进创一流和管理提升工作。七要进一步加强党的建设，落实全面从严治党要求，强化监督执纪问责，抓好干部人才队伍建设，深化和谐企业建设。
黄永达在总结讲话中强调，集团公司系统各单位要深入贯彻落实本次会议部署要求，全力以赴做好本单位、本岗位的工作，确保完成年度各项目标任务，为实现集团公司“十三五”良好开局做出更大贡献。一是要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，切实做到真学、真懂、真信、真用，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。当前和今后一个时期，要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神放在突出位置，用讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。要重点学习贯彻总书记关于经济工作、国企国资改革、能源工作等方面的一系列重要论述，进一步坚定搞好国有企业、建设“三色公司”的信心和决心，进一步增强推进公司转型升级、提质增效、瘦身健体各项工作的紧迫感和责任感，进一步提升攻坚克难、化解矛盾、驾驭工作的能力。二是要全力以赴抓好提质增效工作，贯彻落实好“三个坚持”、“五个突出抓”和“四个着力下功夫”的工作要求，把提质增效作为未来一段时期工作的重中之重，做精存量，强化对存量资产的精细化管理，提升存量资产盈利水平；做优增量，集中力量做强做优核心产业，深入推进转型升级；做实减量，优化内部资源配置，谋求更有质量、更有效益的发展。三是全面从严加强党的建设。要落实管党治党责任，认真落实各级党组织抓党建的主体责任，重点抓好各级班子成员的“一岗双责”，层层传导压力，层层压实责任。切实增强领导班子思想作风能力建设，深入推进基层组织和党员队伍建设。坚决贯彻落实中央八项规定精神和集团公司新修订的改进工作作风30条要求，进一步巩固和深化巡视整改工作。贯彻落实好《中国共产党问责条例》，以责任落实、问责落实推进全面从严治党落到实处。要着力抓好“两学一做”学习教育，注重搞好“两个结合”，突出党员领导干部这个关键，抓住基层党组织这个重点，以学习教育的实际成效推动完成年度目标任务。要进一步把握运用好监督执纪“四种形态”，坚持纪在法前、纪严于法，加强经常性教育和监督，形成落实“四种形态”的良好氛围。
大唐
7月14日至16日，集团公司2016年年中工作会议在京召开。这次会议是在集团公司各方面工作有序推进、生产经营局面稳中向好、主要效益指标超进度完成的情况下召开的一次非常重要的会议。会议传达了国有企业改革座谈会精神和中央企业、地方国资委主要负责人培训班精神，总结了上半年工作，分析了经营发展及深化改革面临的新形势、新任务，部署了下半年重点工作和今后一个时期改革创新任务。会议动员系统广大干部员工要围绕全年奋斗目标，全面推进深化改革，着力打好提质增效攻坚战，真抓实干，攻坚克难，再创佳绩，确保完成“十三五”开局之年各项目标任务。
集团公司外部董事孙汉虹、孙新国、陈琦良、夏冬林出席会议。集团公司副总经理、党组成员李小琳、邹嘉华、胡绳木、王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，副总经理金耀华，副总经理、党组成员栗宝卿，总会计师、党组成员刘传东，副总经理、党组成员吴秀章出席会议。
国务院派驻集团公司监事会23办事处主任、正局级专职监事武伟，正处级专职监事李勤，专职监事王东等应邀出席会议。
陈进行传达了中央企业、地方国资委主要负责人培训班主要精神。在培训班上，国资委通报了2015年度和第四任期业绩考核结果。集团公司荣获 “第四任期业绩优秀企业奖”“节能减排优秀企业奖”。以此为标志，集团公司“保双A”目标圆满实现。
陈进行指出，近年来，集团公司系统十万员工始终保持了自我加压的干劲，始终保持了锐意进取的闯劲，始终保持了改革创新的钻劲，各项工作取得重大进展。这些成果的取得，是党中央国务院正确领导的结果，是监事会领导、外部董事精心指导的结果，也得益于各级领导班子求真务实、团结进取，更得益于全体干部职工的兢兢业业和无私奉献。
对于上半年工作的主要特点，陈进行以“经营成果好于预期”、“重点工作扎实推进”、“部分指标有待改进”进行了总结。他表示，集团公司整体向好的态势越来越明显，提质增效升级的思路越来越清晰，全面深化改革的方向越来越明确，干部职工的士气越来越旺盛。这是我们做好今后工作的信心所在、希望所在。
对于面临的形势，陈进行用“五大压力”作了概括，即市场压力、改革压力、资产压力、发展压力、生产压力。他强调，压力就是动力。经历近几年艰苦打拼，集团公司具备了较强的抗压能力和发展基础，同时也面临不少有利条件。只要聚精会神深化改革、集中精力提质增效，企业就一定会更有形象更有尊严，十万职工生活也一定会更殷实更幸福。
对于经营管理工作，陈进行指出，经过前几年的创新提升，特别是“四全”、“两优化”、“三中心”等体系机制的建立，集团公司管理效率和经营效益显著提高，但潜力仍然不小。只要始终保持锐意进取之心和奋发向上之力，深入贯彻国资委提质增效工作部署，踏踏实实地把经营管理做深做细做扎实，就一定能够全面完成全年任务目标。
对于安全生产工作，陈进行强调，安全生产是实现一切目标的前提，责任重于泰山。自去年以来，集团公司把“七个加强”作为安全生产重要抓手，并作为今年工作重中之重。“七个加强”管安全，也要管生产、管环保，必须加大落实深度、广度和力度，夯实安全基础，提升经济环保水平。
对于发展问题，陈进行表示，“十三五”发展规划已经发布实施，要抓紧制定具体推进方案，明确各级责任分工，防止目标落空。在发展中要着力把握好转方式、调结构，提质量、增效益，防风险、保目标等方面的问题。
对于深化改革问题，陈进行强调，抓好改革，必须在抓全面上做好文章，坚持战略引领，坚持问题导向，坚持系统推进。抓好改革，必须在抓试点中渐进深化。抓好改革，必须在抓重点中逐步拓展，加快推进区域一化改革、大部制改革、人力资源优化配置、物资和燃料管理体制改革及营销体制机制改革等。
对于科技创新工作，陈进行指出，必须进一步加大科技创新力度，向先进看齐，向实处着力，务必做到贴近发展、贴近生产、贴近管理“三贴近”，努力实现出成果、出人才、出效益“三出”目标，通过强化战略引领、坚持问题导向、完善体制机制、加强队伍建设，切实发挥科技对转型升级、提质增效的引领支撑作用。
对于党的建设和干部队伍建设，陈进行强调，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织政治核心作用，前提是加强党的建设和干部队伍建设，当前重点是抓好“两学一做”学习教育，把学习教育更严更实地推向深入。
王野平在工作报告中全面总结了集团公司上半年工作进展情况。他指出，今年以来，面对电力消费增速持续放缓，火电价格大幅下调，电煤价格低位波动，电力体制改革加快推进等复杂局面，系统上下认真贯彻落实集团公司2016年工作会议和一季度经济活动分析暨提质增效工作推进会议精神，紧紧围绕“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务和“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”总体工作思路，同心协力，主动作为，狠抓落实，结构调整加快推进，提质增效工作取得明显成效，经营业绩保持平稳，为完成全年主要目标任务奠定了较好的基础。
王野平分析了当前面临的形势。他指出，当前集团公司经营业绩保持了较好的水平，但外部经营环境依然复杂，面临的困难和挑战依然严峻，同时也要看到宏观经济政策和改革发展带来的积极因素和有利条件。面对当前新形势，系统上下要深入分析经济、政策以及市场变化对集团公司经营发展带来的各种影响，认真做好应对方案，提高经营水平，加快推进结构调整，不断提升发展质量和效益。
王野平还部署了下半年8个方面的重点工作：一是全力以赴稳增长控成本，要千方百计抢发电量，切实管控好燃料成本，强化成本管控。二是切实强化安全生产，要全力做好防汛抗洪和迎峰度夏工作，深入开展安全生产现场督查，抓好“七个加强”和班组建设工作，加强环保综合治理。三是加快推进结构调整，要确保完成全年项目建设任务，加快推进电源结构调整，加大境外项目推进力度，加强产业协同能力建设。四是打好提质增效攻坚战，要切实提升资产质量，加快推进资本运作，进一步降低资产负债率。五是加快创新驱动步伐，要加快推进科技体制创新，加大科技成果转化应用力度，加快推进科技产业发展，深化信息系统应用。六是全面推进深化改革，要积极主动推进国企改革，积极应对电力市场化改革，深入推进内部体制机制改革。七是切实加强企业管理，要加强政策研究、战略管理、制度法规建设，加大审计监督力度。八是进一步加强党的建设，要深入推进“两学一做”学习教育，持之以恒推进党风廉政建设，切实加强干部人才队伍建设，进一步加强宣传思想工作，切实抓好群团工作。
武保忠在讲话中充分肯定了集团公司取得的成绩，并就集团公司当前工作提出“五不动摇”要求：一要狠抓管理提升不动摇，要有承受经营压力和挑战的思想准备，打好提质增效攻坚战。二要狠抓加快发展不动摇，要有差距意识和赶超意识，要优化产业结构、促进协同发展。三要狠抓深化改革不动摇，要进一步深化企业内部改革，建立适应电力体制改革的体制机制。四要坚持确保国有资产安全不动摇，要进一步提高认识、齐抓共管，对国有资产实施有效管理和监督。五是坚持和谐共享发展不动摇，要充分发挥领导班子的核心作用，加强党风廉政建设和干部队伍建设，营造和谐包容、风清气正的良好环境，不断增强大唐集团的凝聚力，执行力。
华电
7月21日至22日，集团公司在京召开2016年半年工作座谈会，学习贯彻党中央、国务院以及国资委近期一系列决策部署，总结工作，分析形势，部署任务，动员公司上下进一步增强信心，凝聚力量，攻坚克难，坚决打好提质增效攻坚战，确保全面完成年度目标任务。
集团公司党组书记、董事长赵建国，董事、总经理、党组副书记程念高出席会议并分别讲话；外部董事郑宝森、文传甫、孙晓民、彭辰，国务院派驻集团公司监事会办事处副主任杨亦工、专职监事邬志红，公司领导辛保安、邓建玲、陈建华、蒋亮平、杨清廷、邵国勇出席会议；会议由集团公司党组副书记、副总经理任书辉主持。
赵建国在讲话中充分肯定了集团公司成立以来取得的显著成绩和今年上半年工作成效，全面分析了当前面临的宏观经济大势、能源变革趋势、电力供需态势和经营变化形势。他强调，公司上下要把思想和行动统一到中央精神和要求上来，全面落实“四个全面”战略布局和“五大发展”理念，深刻认识国家经济L型增长影响的长期性，当前“三去一降一补”重点任务的紧迫性，把握和处理好当前增长和长远发展的关系，做大和瘦身健体之间的关系，从公司实际出发，顺势而为，因势而动，变中求新，新中求进，推动公司可持续发展，建设“三化一流”能源集团。
赵建国强调，推动供给侧结构性改革是党中央、国务院综合研判世界经济发展趋势和我国经济发展新常态作出的重大决策。集团公司作为重要能源供给企业和中央骨干企业，是供给侧结构性改革的重点对象，应该成为改革的推进者和引领者，要认真贯彻落实中央一系列改革部署，准确把握内涵，转变思想观念，理清改革思路，拿出有力举措，真正通过供给侧结构性改革提升竞争力，实现新发展；切实增强政治意识和大局意识，严格执行国家化解过剩产能相关政策，转变原有惯性思维，稳住脚步，把控节奏，择优择机有序推进煤电发展，加大闲置资产处理力度，研究降低杠杆率具体措施，大力实施低成本战略，找准、补好发展短板，确保中央“三去一降一补”工作部署落实到位；认真落实中央关于国企改革的有关精神，坚定不移深化企业改革，全面激发企业活力，全面加强党对国有企业的领导，更加重视价值创造，更加聚焦公司主业，更加注重绿色低碳，更加突出专业优势，全面优化产业布局，做强增量，做优存量，做好减量，提升资本效率，提升企业核心竞争力；大力实施创新驱动战略，积极推进大众创业、万众创新，围绕价值管理，以市场为核心、以用户需求为导向，充分利用互联网、物联网、大数据、云计算，推进供应链、物流链、资金链管理和创新，进一步提升价值创造能力，通过应用先进发电技术和环保技术、开展关键技术攻关等手段，提高一次能源转化效率，实现排放最低、能耗最低；全面落实从严治党要求，切实落实管党治党责任，扎实开展“两学一做”学习教育，学深悟透习近平总书记系列重要讲话精神特别是“七一”重要讲话精神，夯实党建工作基础，持续深入抓好纪律和作风建设，严肃认真抓好巡视整改，为公司持续健康发展提供坚强政治保证；坚持重口碑、看实绩，按照习近平总书记提出的好干部标准，不断加强干部队伍建设，不断提高领导能力和工作水平。
程念高全面总结了集团公司上半年工作。他指出，今年以来，面对复杂多变的经营发展形势，公司系统以提质增效为主线，以改革创新为动力，在结构调整、降本增效、改革创新、安全环保、党建队伍等方面均取得新的成效。截至6月底，公司发电装机1.37亿千瓦，煤炭产量2200万吨，完成发电量2263亿千瓦时，供热量1.24亿吉焦，资产负债率80.79%。在国资委日前公布的央企负责人经营业绩考核中，公司2015年度考核和三年任期考核均居同行业首位，在央企中排名第五。
程念高强调，公司系统要牢固树立安全第一、以人为本的理念，切实维护员工生命和公司财产安全；牢牢把握市场营销、成本控制两条主线，确保年度经营目标务期必成；始终坚持安全高效、绿色低碳发展，全力推动产业转型升级；大力实施创新驱动战略和节能减排计划，有效发挥科技环保的引领支撑作用；不断深化体制机制改革和管理创新，持续提升公司管理精益化和现代化水平；切实加强党建、人才队伍建设和依法治企工作，为公司可持续发展提供坚强保证。
国电
6月29日至30日，集团公司在京召开2016年年中工作会议，深入学习贯彻党中央、国务院和国资委的决策部署，落实年度工作会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作，打好提质增效攻坚战，确保实现“保A创优”目标，确保完成“保增长”任务，确保“十三五”良好开局。
集团公司党组书记、董事长乔保平在会上作重要讲话。集团公司党组副书记、董事、总经理陈飞虎作工作报告。外部董事曲大庄、张晨霜，监事会第七办事处副主任王玉清出席会议。集团公司领导张国厚、高嵩、米树华、谢长军、陈斌、谢俊出席会议并结合分管工作讲话。乔保平、张国厚分别主持会议。张国厚宣读2015年度集团公司先进单位和先进个人表彰决定。
会议充分肯定了集团公司今年以来的工作，深入分析了当前面临的形势，明确了下一步重点工作和具体要求。
乔保平指出，今年上半年，集团公司积极应对复杂严峻的经营形势，在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实提质增效的工作要求，主动承担“保增长”责任，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，坚持以“一五五”战略为指引，以“双提升”为抓手，各项工作取得阶段性重要进展。认真落实国资委总体安排，提质增效工作扎实推进；坚持有保有压、有进有退，布局结构调整取得新的进展；深化改革工作稳步推进，集团管控水平有了明显提升；持之以恒加强党风廉政建设，风清气正的良好局面更加巩固；认真落实全面从严治党的主体责任，党的政治优势进一步发挥。截至5月底，集团公司电源装机达到1.38亿千瓦，其中，60万千瓦及以上火电机组比重达到49.9%，同比增加1.4个百分点；清洁可再生能源装机比重达到29.8%，同比增加2.6个百分点。全面落实节能环保和超低排放改造任务，脱硫、脱硝装机占比均达到100%，实现超低排放机组共54台2326万千瓦。
乔保平在分析形势时指出，当前形势更加复杂严峻，经济下行压力依然很大，产能过剩问题日益凸显，产业政策发生重大变化，国资国企和电力市场改革加快推进，发电行业面临着一个历史性的拐点，正处于增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期的“三期叠加”特殊历史阶段。他强调，要保持高度警醒，居危思危，登高望远，坚定信心，迎难而上，必须坚持科学发展，必须全面深化改革，必须加强党的建设，必须正视困难挑战，必须优化发展环境，必须维护企业稳定，推动集团公司健康可持续发展。
就集团公司下半年工作，乔保平要求，全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的部署，坚持以五大发展理念为引领，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，确保实现“保A创优”目标，确保完成“保增长”任务，确保“十三五”良好开局。一是突出质量效益导向，加快推进转方式调结构。要继续加强投资管控，落实好“十三五”发展规划，优化火电发展，继续加大可再生能源投资力度，积极实施“走出去”战略。二是深化“双提升”工作，加强存量资产经营。要强化各产业板块经营管理，切实抓好安全环保工作，推进依法治企。三是稳妥有序推进深化改革工作，进一步激发活力提升效率。要坚持和加强党的领导，始终保持改革的正确方向，全面加强和改进国有资产监督，切实防范国有资产流失。重点抓好完善法人治理结构、推动“四个集中管控”等企业内部改革、加快推进电力营销体制改革、改革完善业绩考核体系、大力推进科技创新等五项工作。四是加强困难企业治理，加快推进低效无效资产处置工作。要树立战略眼光，登高望远，解放思想，创新方式，用足用好政策，抓紧推进处置工作。在低效无效资产处置的同时，全力推进治亏扭亏工作。五是落实全面从严治党，加强和改进党的建设。要切实扛起全面从严治党的主体责任，严格落实党风廉政建设“两个责任”，加强基层党组织建设，深入开展“两学一做”学习教育，加强领导班子和干部人才队伍建设。六是加强和谐企业建设。要推进厂务公开，强化民主管理，深入实施“惠民工程”，让职工群众共享改革发展成果，广泛开展创新创效活动，积极履行好中央企业的社会责任，切实保障职工合法权益，防止不稳定事件发生。
陈飞虎在工作报告中指出，今年以来，集团公司全系统、全战线同心协力，攻坚克难，主动把握变化的形势，有效驾驭复杂的局面，经营绩效保持稳定，发展工作有序推进，安全生产保持平稳，体制机制逐步健全，从严治党有效落实。上半年，集团公司贯彻落实五大发展理念，丰富完善“一五五”战略内涵，“一五五”战略更加深入人心，可持续发展能力进一步增强；持续深化创新推进“双提升”，坚持问题导向，强化对标指引，开展“读推”活动，领导干部执企能力不断提升，企业经营基本面持续改善；统筹国资国企改革和电力体制改革，调整完善体制机制，强化考核激励约束，推进依法依规治企，有效激发了内部活力动力；全面加强党建和党风廉政建设，扎实开展“两学一做”学习教育，巩固群众路线教育和“三严三实”教育成果，巩固风清气正、干事创业的良好氛围。
陈飞虎分析了当前形势与年度目标推进情况。他指出，当前电力市场进入降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。下半年经营形势仍然复杂严峻，不确定不稳定因素交织，不利因素叠加，驾驭难度较大。各部门、各单位要切实增强责任感和紧迫感，坚定搞好企业的信心和决心，迎难而上不退缩，咬定目标不放松，牢牢把握稳中求进、稳中求优总基调，唱响“一五五”“双提升”主旋律，聚焦发展、经营、安全三大绩效，全面从严治党，全力“保A创优”，坚决打赢提质增效攻坚战，确保完成今年保增长及各项任务，推动集团公司健康可持续发展。
陈飞虎就做好下半年重点工作提出六点要求。一是深入落实“一五五”战略，提升发展质量。要优化战略布局，推动资源向优势产业、优势区域和优势项目聚集；加强前期工作，突出抓好关系长远的战略性项目；强化基建管控，深化多维对标，提升项目竞争力和可持续盈利能力。二是深入深化“双提升”工作，提升管理效益。要持续深入创新推进“双提升”，稳固火电产业经营业绩，提高清洁能源产业贡献度，推动相关产业转型升级。三是深入夯实运营基础，厚植竞争优势。要抓好安全环保工作，完善全员、全方位、全过程安全责任制体系；抓好企业综合治理，在全系统推进“创星创优”，推动生产运营面貌持续改善。四是深入推进依法治企，防范经营风险。要全面落实“四个集中管控”，进一步加强集团审计、纪检监察、巡视、法律工作，全面加强重大风险管控，集中精力清理机构、清理业务、清理资产。五是深入推动改革创新，增强管控效能。要完善管理体制，全面加强企业市场化运营组织架构建设，加快建立与市场相适应的快速反应机制，加强水电风电运营管理体系建设；强化考核激励，充分发挥考核的牵引驱动作用；聚焦安全清洁高效现代能源技术，落实创新驱动发展战略。六是深入落实全面从严治党，筑牢政治保障。要落实全面从严治党责任，把国有企业党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势；抓住领导干部这个“关键少数”，全面提升执企能力，持之以恒强化作风建设，以作风建设新成效推动集团各项工作再上新台阶。
国家电投
7月20日，集团公司2016年年中工作会议在北京召开。会议的主要任务是：全面贯彻落实党中央、国务院一系列重大决策部署和国资委中央企业负责人会议精神，认真总结上半年工作，安排部署下半年工作。
集团公司董事长、党组书记王炳华，总经理、董事、党组副书记孟振平，外部董事朱鸿杰、刘宝瑛、李家模、杨继学，党组成员、副总经理余剑锋、马璐、时家林、魏锁，党组成员、总会计师王益华，党组成员、副总经理夏忠，党组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。余剑锋主持会议。
王炳华指出，深化改革要重点把握五个原则，一要坚持党的领导，注重群策群力；二要坚持系统设计，做好统筹推进；三要坚持市场导向，强化价值创造；四要坚持依法改革，尊重基层首创；五要坚持奋斗为本，共享改革成果。
王炳华强调，下一步，我们要牢牢抓住供给侧结构性改革、电力体制改革、国有企业改革的历史机遇，全面深化改革，把产业发展布局进一步调整到位，把管理体制机制进一步优化完善，把内生活力和动力进一步激发起来，为实现“弯道超车”目标打好基础、开好头。
针对集团公司产业发展布局的优化调整，王炳华要求，要继续按照“专业化+区域化”的思路和资产证券化的要求，进一步优化调整业务布局和管理架构，提升转换传统动能，加快培育新动能。一是以“省为实体”进一步优化调整区域发展布局，二是以产业子集团或专业子公司模式进一步优化调整专业化发展布局，三是加快推进资产证券化，四是坚决推进“去过剩产能、去亏损企业、去低效无效资产”。
针对管理体制机制的优化完善，王炳华要求，对已经搭建起来的战略管控体系，要进一步深耕细作、优化完善，真正有效地运作起来。一要以董事会建设为重点，完善法人治理结构；二要强化核心环节，确保战略管理体系有效运转；三要加强大监督体系建设，强化问责追责机制；四要以成本管控为抓手，提升经营管理质量和效益。
针对激发内生活力和动力方面，王炳华要求，要坚持市场化改革方向，推进管理人员能上能下，推进员工能进能出，推进收入能增能减，力争三项制度改革取得突破。
王炳华要求，要加强党的建设工作，为集团公司的改革提供政治保障、思想引领、文化凝聚的力量。
孟振平作题为《积极应对市场变化，加快推进转型发展，全面完成今年各项目标任务》的工作报告。
报告回顾了集团公司2016年上半年工作。上半年，面对内外部环境出现的新变化，广大干部职工在集团公司党组带领下，紧紧把握稳中求进总基调，以转型发展为统领，以质量效益为中心，只争朝夕、持续奋斗，协调有序推进各项工作，取得了新成绩。
经营业绩稳中有增。实现利润73.65亿元，同比增长8.69%，在五大集团中唯一实现正增长。其中，清洁能源板块实现利润41.84亿元，同比增长100.58%，占利润总量的56.81%，清洁能源板块等推动了经济效益逆势增长。
发展调整相互带动。新增电力产能576.71万千瓦，新批复开工规模317.07万千瓦，清洁能源比重均过半，固定资产投资中，清洁能源投资占比达到78.56%，截至6月末，集团公司拥有发电容量11303.95万千瓦，其中清洁能源达到41.69%。
创新驱动取得突破。三代核电自主化工作取得突破性进展；“大型先进压水堆核电站”重大专项取得多项创新成果；“航空发动机和重型燃气轮机”重大专项取得实质性进展。
集团再造持续深入。完成了发展战略再造，治理结构再造，管理体制再造，运行机制再造，空间布局再造，企业文化再造，被国家确定为中央企业兼并重组试点单位。
同时，依法治企、从严治企、党的建设均取得了成绩。
孟振平强调，下半年，我们仍然要紧紧盯住全年主要工作目标，确保安全生产“六不发生”、主要污染物达标排放、利润总额130亿元、资产负债率控制在81.05%以下、新增发电产能896万千瓦等年度工作目标完成；确保供给侧结构性改革年度专项任务完成；确保深化改革、结构调整、提质增效、转型发展等重点任务完成，实现“十三五”良好开局。
孟振平重点部署了以下七项工作：一是确保发展战略落地，二是确保完成经营任务，三是确保安全环保局面稳定，四是加快培育新生动能，五是加快构造竞争新优势，六是稳步推进改革创新，七是着力加强党的建设。
