其中，特别要提到的是安全意识。有的项目在利益的驱使下，为了早出成绩、早日产出“效益”，在无视合理工期、不顾资金、人员和现场组织管理是否到位的情况下，一味地追求进度、压缩工期，从而带来了安全隐患，导致了事故的发生。
俗语说，“萝卜快了不洗泥”，任何事务均需遵循其内在的科学规律。工程项目更是要合理安排工期、完善规章制度、规范管理流程、明晰人员职责，提高安全意识，切实有效提高安全生产能力。
EIM
大数据时代，以设计为龙头的EPC模式是全球通行的基础设施建设模式，以设计院为主体的资源优化配置能够发挥设计—采购—施工深度交叉优势，设计优化潜能得到最大程度的释放。当今的设计院早已不是做完设计就完成使命，而是主动参与到项目后续的建设中去。
在数字化设计的探索中，从BIM到EIM，让我们看到了中国电力勘测设计行业的观点与认知正在与时俱进。BIM，即：建筑信息模型，其强大之处在于精细化建造。随着BIM应用在中国电力勘测设计行业持续深化的同时，EIM，即：工程信息模型，它的提出，代表着中国电力勘测设计行业已经意识到三维数字化设计的意义，不再止步于提高效率和节约成本，而是在工程整个生命周期内，通过信息模型和质量管理，创造更大价值。
从BIM到EIM，不仅是为了实现设计优化和技术飞跃，更重要的是为工程、业主、设计，甚至为社会创造更大的价值，并跟随国家“一带一路”战略“走出去”，打造高水准、高标准化的“中国电力”品牌；是为了处于初级阶段的电力行业数字化设计，能在未来纵向全生命周期维度和横向模块化信息管理维度进行更深入的开发和探索，在新形势中共同引领电力行业在工业4.0道路上的智能化浪潮。
转型升级
2016年，正值“十三五”开局之年，国内能源结构优化调整，电力建设市场竞争愈演愈烈，电力工程相关上下游企业可谓机遇与挑战并存。在这个时期，进一步深化转型升级成为了电力工程相关企业促进发展，开启新征程的主旋律。
转型升级，简单的几个字，却饱含了电力工程设计、施工、监理等企业多方位调结构、倾全力创业绩的艰辛历程。转型升级是对企业结构优化、业务多元、技术创新等提出的全方位更高层次的目标，也更加符合当今能源领域的发展要求。
面对转型升级的发展大潮，企业的结构优化，组织精简，成为了其发展的根本组织保障。2016年，中国电建大力促进企业重组，实现了集而成团；相继成立了中国电建集团国际工程公司和中国电建集团核电工程公司，为大力开展专业化业务搭建了崭新的平台。
业务多元化是转型升级的重要支撑点。电力工程设计企业紧跟时代，铿锵有力的“走出去”，在“一带一路”沿线缔造了座座精品，在海外市场开创了一片新天地，成功找到了新的利润增长点。电建企业积极向新能源和非电领域拓展，大力开展检修业务、光伏和城市民建等工程的建设，实现了业务增长的突破。
技术创新是企业发展的原动力，也是转型升级中的重要组成部分。在转型升级的道路上，技术实力始终是企业打造品牌，提升竞争力的根本。电建企业在工程建设的过程中，积极开展技术创新，提升工程技术和科技的含金量，安全高效优质的完成了各项工程的建设，树立了金字招牌，实现了转型升级再提速。
五周年
2016年9月29日，中国电建、中国能建迎来成立五周年。五年征程，我们在电力建设者的铿锵足音中感受到了蓬勃向上的宏伟气势。
五年来，面对复杂多变的国内外经济形势，两大建设集团把握大势、顺势而为，立足实际，通过调结构、快转型、强管理、提质效，经营业绩稳步增长，发展能力持续增强，生产经营逆势飞扬，主要经济指标连续五年保持了快速增长。综合实力进一步增强，质量效益水平不断提升──中国电建在“世界500强”榜单的排名一路攀升，由2012年的第390位跃升至2016年的第200位，连续三年获得国资委经营业绩考核A级企业；中国能建连续进入“世界500强”排名，连续获得中央企业负责人业绩考核A级并获得首个完整任期考核A级，在香港H股主板成功上市。两大建设集团创造了一个个企业发展的新高点，品牌知名度和影响力不断提升。
如今，拥有全产业链竞争优势与国际市场磨炼经验的两大建设集团，已成为引领和推动世界电力发展的巨大力量，正向着建设世界一流企业，塑造具有全球影响力和卓越价值品牌的发展目标奋楫前行。
