“灵活性改造”可谓一股拂面清风，让2016年的传统火电绽放出别样的光彩。
2016年年初，华能国际电力股份公司（简称华能国际）总经理刘国跃提出加快火电灵活性技术研究和工程应用，并带领公司相关部门负责人和生产技术人员到华北电力大学与中国工程院院士刘吉臻研讨灵活性技术，布置灵活性改造示范工作。
2016年6月，华能国际在沈阳召开技术讨论会，确定华能丹东电厂为机组灵活性改造试点单位。该厂立即成立9个专业工作组，有序展开灵活性改造。
2016年7月，华能国际在华能丹东电厂召开试点项目现场协调会，相关科研院所及发电企业共同研讨交流火电灵活性改造。
2016年8月，华能丹东电厂召开改造试验项目会议。华能清能院、西安热工院等6家单位讨论灵活性改造各试验项目。
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一路走来，国家能源局首批火电灵活性改造试点单位华能丹东电厂的生动实践更始让我们看到了火电“灵活”的魅力，让我们看到了国内火电份额最大的发电集团的技术追求。
认识火电“灵活”的新标签，让我们一起来剖析华能丹东电厂的样本。
火电定位的华丽转身
“我要调峰”是目前华能丹东电厂运行人员的新观念，以前那种“要我调峰”的被动局面已被打破。
华能丹东电厂运行部主任王彬告诉记者，为激发运行人员参与调峰的积极性，厂里特设立深度调峰单项奖，形成机组调峰奖励和考核机制，每月以电网调峰补偿金额的10%奖励运行部，以电网调峰分摊金额的5%考核运行部。
在电厂调控中心，值长王鑫指着电脑屏幕上显示的“辽宁电网节能发电调度支持系统”告诉记者：“我们现在的工作思路已经从原来的单一注重发电量转变为争取综合效益最大化而进行负荷调整。我们部门都修改了值际竞赛规则，同时要求各值长实时跟踪这个系统中的辅助服务实时信息，结合电网负荷率，确定机组是抢发电量还是参与电网调峰。”
这种“看风行事”的变化被华能丹东电厂厂长常仁杰概括为，值长不再单纯是确保机组安全的“值班厂长”角色，而是增加了一个经营策略的“决策师”身份。
