摘要：12月28日，SOLARZOOM光伏亿家在上海举办2016分布式光伏项目退出机制及资产证券化高端峰会。会上，上海电力学院教授陆如从宏观角度解读电改进程。他指出，电改主要改三个东西，分别为输配电电价核心、售电侧改革，电力市场。
前面余总和马总都讲了很长时间了，因为时间也比较少，我就用10分钟跟大家讲一个提纲性的东西。
其实我原来在电网公司工作多年，2013年到了学校，我原来做技术的，从基层做起，读书的时候也读过金融，财大也读过一个统计金融的。所以我分三个部分，宏观趋势与分析，电改的战略阐述等。
中共中央的文件，其实电改改什么?改三个东西，输配电电价核心、售电侧改革，电力市场。中国成为制造业大国，核心是能源价格，现在能源价格出了点问题，所以说这次体制改革，其实是对能源价格体系的重新梳理。
这些文件我们不看了，说一下电网公司收购上网电价、销售电价一统化的，未来会比较复杂。原来电力行业是三流合一，电力流、信息流、资金流三流合一。电力体制改革以后，最大的变化就是电力流通过电网公司走，但信息流和资金流通过受电公司走，批发和零售市场通过受电公司。这个时代最重要的一个是信息，一个是资金，举个例子，国网公司一年的电费是3万亿，结算周期是7天到15天，它就意味着什么?大家都很清楚。这是国家发改委能源局的一系列文件，电改正在推进，从9月份开始速度在加快。
上一次电力体制改革，是自上而下的，先改电力市场。这次电改三个方面齐头并进，说白了农村包围城市，这次电力体制改革，2002年的时候，大概很少人知道电力体制改革，这次自下而上，所有的资本企业都卷入了电力体制改革。为什么?输配电，配网，大家都在抢资产，105个试点，说明这次体制改革中央的决心是非常大的，走了一个跟上一次的改革完全不一样的路径。这次改革和上一次的改革区别很大，所以要对改革有信心，对价格体制的梳理要有信心。
守住自己的地盘，争取其他地盘，合作创造地盘。战略就是合适的时间做合适的事情。改革要跟着节点走，终极判断。三流合一，这两张更清晰一点，现在是这样一个模式，价格是管制的，未来四个模式，电力流还是从发电企业，所有的受电公司走资金流、信息流。我们说到ABS，受电最大的一个核心是什么?给大家带来很多现金流。带来现金流意味着未来有机会推动ABS。从制造业到运营的电力，和电力合作，产生一个稳定的无限期的现金流，其实光伏将来会属于现金流的一部分。工业园区，原有的配电资产都是委托给电网运营的，现在有可能受电公司运营的。举个例子，上海一年的受电量是1400亿，开放的受量范围开放了1000亿的现金流，当然社会上的公司不能占这么多，250亿的现金流，一个月就是有二三十亿的现金流，光一个上海。江苏更大，江苏一年的用电量大概是5000亿，他开放大概3000亿。安徽总的是1700亿电量，安徽的电价大概是400亿的现金流放出来，这一块是很大的市场。
模式竞合，大家为什么要抢受电公司或者配电网?核心就在于现金流。现金流是金融的基石。在2015年11月的时候，最早的两个受电侧改革是重庆和广东，说受电公司能不能开票，国税总局说谁服务谁开票。所以在2015年的时候，曾经重庆电网和重庆市政府搞得很僵的问题就是结算的问题。
包括这个文件，105个，8月底，这是最早的。包括整个枢纽站的新建，所有的工业园区都在搞自己的电网建设。事实上，这次电力体制改革，是放出了大量的电网运营资产给大家去做，但是这个电网资产终端的用户靠不靠谱要大家自己判断。事实上配网这一侧已经全面放开了，配网这一侧2万亿的投资，绝大部分还是电网公司为主，但放出来的那一部分的量已经很惊人了。国家能源局刚刚批的105个配电网，其实就是一个小的电力局，资产放出来以后，如何把这部分资产盘活，这是大家要思考的。包括你做不做受电的两个企业去比，区别非常大，你如果有了一块稳定的现金流以后，你在金融上有很多的话语权，因为体量太大了。说更加现实的一个问题，我们有一家公司，帮他们做了一个受电，预计2017年的受电量应该是100亿左右，人民币大概是80亿的现金流，他的银行资信就不一样了，销售额上去的话，一年莫名其妙增加100亿的销售额，它的资信完全不一样。到这个年终会有特别多的金融模式和产业机会出来，分布式光伏也是很重要的一点，很多受电公司最终需要分布式光伏，需要电源点给他做支撑。现在我们做受电有一个偏差值，分布式光伏是一个很好的平台，包括未来和存储相结合，它是一个很好的平衡器，这个产业也是大家很值得关注的。
谢谢大家。
