近日，中国能建制定并发布了《中国能源建设集团有限公司 “十三五”发展战略与规划》，从战略高度统筹谋划全局，引领企业发展。为了解规划的总体思路、目标任务，本报专访了中国能建董事长、党委书记汪建平。
过去五年圆满完成规划目标任务
中国能源报：中国能建成立以来，以战略引领发展，助推中国电力和能源建设事业不断进步，取得了显著业绩。作为公司的主要负责人，您全程见证并参与了这一过程，请介绍一下这方面的情况。
汪建平：中国能建的组织使命是“世界能源，中国能建”，战略愿景是“行业领先，世界一流”，秉持这一理想和追求，一路走来，我们始终保持定力，一以贯之，迎来今天的成果。
多年来，从万里长江第一坝到世界最先进的超超临界机组，从 “中国第一”到“世界之最”，在我国从电力和能源大国到世界能源强国的跨越中，中国能建铸就了金字招牌，亮出了“中国名片”。目前，中国能建已是中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，能够为客户提供全产业链和全生命周期一站式服务，项目分布在全球80个国家和地区。2011-2015年，在历任领导班子和广大干部职工的共同努力下，集团公司营业收入、利润总额年均增长率分别超过14%、33%，其中国际项目签约年均增长率超过21%，圆满超额完成各项工作任务。
中国能建连续两年进入世界500强、获评中央企业负责人经营业绩考核A级。
2015年，成功实现整体上市，成为年度中央企业融资规模最大的海外IPO。今年4月15日，中国能建发布整体上市后的首份年报，全年新签合同额3503亿元，同比增长19.4%；实现营业收入2056.93亿元，同比增长11.9%；归属股东的净利润42.36亿元，同比增长96.75%，向广大投资者交出了满意答卷。
目前，中国能建在国内电力规划咨询，火电、核电常规岛、骨干电网等勘测设计市场拥有行业主导地位，占据世界水电施工技术制高点，逐步走出了具有企业特色的EPC工程总承包道路。截至2015年底，共取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果3100余项，其中国家级奖励40项。在“一带一路”沿线65个国家中的52个国家开展业务，设立了116个分支机构，涵盖了沿线主要国家，在建项目300多个，项目金额超过1500亿元。
经过不懈努力，中国能建实现了改革重组平稳有序，生产经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升。可以说，为“十二五”的发展成功划上了圆满的句号。
能源转型加速带动产业升级
中国能源报：您具有从事电力规划、设计、研究方面的专业背景。您认为，当今世界范围内能源转型加速的趋势，对于谋划我国电力和能源建设行业、产业未来发展将产生哪些启示？
汪建平：综合研究表明，目前世界能源发展面临着能源市场宽松化、格局多极化、结构低碳化、系统智能化、竞争复杂化等新形势，存在着传统能源产能过剩问题突出、可再生能源发展面临多重瓶颈、天然气消费市场亟待开拓、能源清洁替代任务艰巨、能源系统整体效率较低等主要挑战。“十三五”期间，我国能源生产和消费将呈现能源消费增速明显回落、能源结构双重更替加快、能源发展动力转换提速、能源系统形态深刻变化、能源国际合作迈向更高水平等主要特征。
由此判断，未来能源发展将更加注重发展质量，调整存量、做优增量，积极化解过剩产能；更加注重系统效率，补齐短板、创新模式，构建智慧能源系统；更加注重结构调整，加快双重更替，推进能源绿色低碳发展；更加注重变革趋势，集中与分散供能并重，充分发挥分布式能源作用；更加注重经济效益，遵循产业发展规律，增强能源及国民经济竞争力；更加注重机制创新，充分发挥价格调节作用，促进市场公平竞争。能源行业将着力构建智慧能源系统，推动能源消费、供给、技术和体制革命，加强能源国际合作，实现能源共享发展。
中国能源报：面对国内外经济社会发展新形势和世界电力能源发展新趋势，中国能建在战略方向上将作何选择？
汪建平：系统分析公司所处的外部环境、产业形势、政策环境和内部资源，综合研判主要优势和劣势、机遇和挑战，借鉴欧美日韩等发达经济体建设行业、企业的发展经验和历史启示，我们认为，中国能建仍处于机遇和挑战并存的重要战略机遇期，内涵和条件在不断丰富。必须根据未来市场趋势和竞争态势，选择适合自身的战略方向，发挥优势，应对挑战，抓住机遇，赢得未来。
一是以市场为导向，调整业务结构。推进电与非电并重、国内业务与国际业务并举，推动投资建设运营一体化，向产业链上下游拓展，进一步提升企业综合服务能力。
二是以优势产能国际合作为突破口，加速推进国际化战略。通过差异化定位和专业化发展，构建目标清晰、上下联动、协同有序的国际业务经营体系，成为在国际上具有较强竞争力和品牌影响力的工程公司。
三是以提质增效为中心，创新商业模式。以基础设施建设、资源能源开发、非电产业发展、新兴产业培育为主要内容，通过PPP、投融资+、投资并购等多种形式，增强公司价值创造能力。
四是以发展理念为引领，转变发展模式。由注重生产经营向注重生产经营和资本经营双轮驱动，由注重传统工程建设向传统工程建设和提供全产业链、全生命周期服务并重。
五是以扶优扶强为目的，实施资源整合。聚焦优势资源，加快推进设计企业向具有综合竞争力的工程公司和具有行业竞争力的设计咨询企业发展，工程建设企业从劳动密集型向知识技术管理型转变，装备制造企业从传统加工制造向自主研发创造、服务型制造转型。
“十三五”规划把脉瘦身健体
中国能源报：中国能建“十三五”发展战略和规划的目标和思路是什么？
汪建平：以贯彻落实五大发展理念为引领，中国能建明确了“十三五”发展的总体目标是：打造“两型两化”（科技型、管理型，国际化、多元化）、具有国际竞争力的工程公司。
发展思路是：一个中心（以经济效益为 中心），推动两个转变（由劳务密集型向知识、技术、管理密集型转变，由国内行业龙头向国际行业龙头转变），坚持三个优先（优先发展国际业务、优先发展高端业务、优先发展产业投资），推进四个强化（强化人才队伍建设，强化自主创新能力，强化资源配置能力，强化风险管控能力），实施五个并重（生产经营并重，电力业务和非电业务并重，国内市场和国际市场并重，内部资源整合和外部资源整合并重，企业发展和员工发展并重）。
勘测设计及咨询、工程建设、装备制造、投资及其它集团公司主业定位，将采取支柱业务，重点发展；发展业务，加快培育；机会业务，择机发展；考虑退出业务，收缩退出。
中国能源报：中国能建“十三五”发展战略和规划的总体发展战略是什么？如何保障战略规划的顺利实施？
汪建平：为加快实现战略发展目标，中国能建将实施 “转型创新战略、国际化战略、多元化战略、资源优化战略、和谐发展战略”五大总体发展战略，是统筹业务发展战略和职能发展战略的全局性指导纲领。
一是转型创新战略。促进体制机制转型创新，推进产业布局转型升级，推进增长方式转型升级，推进商业模式转型创新。二是国际化战略。加强国际业务的顶层设计，构建国际业务发展新格局，优化国际经营网络布局，增强市场影响力和辐射力，加快提高企业独立“走出去”经营能力，扩大国际业务经营规模，提升对外工程承包业务质量效益，有序开展对外投资，逐步实现向跨国公司的转变。三是多元化战略。产业相关多元化，产权多元化，经营规模多元化。四是资源优化战略。围绕完善总部整体功能，推进支撑转型升级与创新发展的核心 平台建设，围绕构建国际竞争力的工程公司和主业突出的优势企业群，加强内部资源整合，围绕弥补短板、扶持优势产业，开展对外兼并重组，加强与外部优势单位的联盟合作。五是和谐发展战略。建设诚信企业，建设绿色企业，建设平安企业，建设活力企业，建设责任企业。中国能建将围绕总体发展战略，全面推进十项重点任务。
按照“突出主业，动态调整；优化结构，拓展高端；业务协同，集团运作；品牌领先，有限多元”的业务发展战略思路，积极推进勘测设计及咨询，工程建设，装备制造，投资及其他业务发展。
围绕公司战略目标，紧扣公司产业结构调整和企业转型升级需要，大力实施“以深化改革为动力，以人才强企为根本，以市场开发为龙头，以财务管理为支撑，以科技创新为引领，以信息化建设为载体，以企业文化为先导，以风控、法治、党建和反腐败为保障”的十大重点职能战略，为实施公司总体战略和业务发展战略提供坚强支持和保障。
