有这么一群人，他们远离故土和亲人，奉献着青春与汗水，用智慧和勤劳的双手日夜奋战在电建事业一线，他们成功地为世界多个国家建设电站项目，并赢得尊重，同时他们也成功地构建了世界友谊的桥梁，推动“一带一路”建设。
孟加拉国米尔萨莱150兆瓦双燃料电站项目是湖北工程公司第一个海外EPC总承包项目，也是直管重点项目之一。公司以EPC总承包交钥匙方式承担着设计、设备采购、土建安装总承包和提供两年质保直至最终FAC验收移交等多项服务。
该项目的项目经理叶红卫，便是这群普通人之一。他投身电建行业三十四载，参与了国内外大小电建项目二十多个，先后在巴基斯坦、伊朗、越南、伊拉克、印度尼西亚等国家参加电站工程建设，具有国外工程建设经验二十余年，积累了丰富的海外项目建设经验，把最美好的青春岁月献给了公司的海外事业。
扎根工地，他成了“不回家”的人
近34年来，叶红卫长期工作在国内外电站建设工程，牺牲了很多节假日以及与家人团聚的时间。2019年春节前，叶红卫完全可以以工作的名义回武汉，与８０岁父母及家中的亲人们一起共渡新春佳节。可他此时肩负着工程的项目经理职责，也深知自己责任重大，心系工地职工同志们，他不顾好友和同事们的极力劝阻，义无反顾地坚持留在工地和大家一起过春节。
2020年以来，在工程建设最关键的时候，他远离家人、奔赴海外，和工地同志们患难与共、并肩作战，毅然驻扎生产一线长达14个月。。
2020年年初，新冠肺炎疫情突发，武汉成为疫情“暴风眼”，2020年1月23日，武汉封城。本公司总部驻地正处在疫情爆发最核心的地带，致使所有春节回国休假和新增工程人员无法返场，设备材料进场全部停止；2020年4月7日，孟加拉国的达卡等数个城市封城，现阶段已累计确诊病例50万人。落地签证无期限关闭，工程人员和设备不能正常进场，现场施工面临巨大挑战。
孟国疫情最严峻之时，也是工程建设面临前所未有的困难和阻力最为艰难的时刻，工程人员所需的材料、设备、工程机械等均无法正常进场，很多在孟建设工程被迫停工停产，或是暂缓施工。大事难事看担当，困难面前见精神，身为项目经理，他深知肩上责任重大，先后数次为工地运送防疫物资和生活用品，并长期驻扎工地，做到“学习、组织、责任、管理、保证、有效性”等“六个到位”。只有“稳住人心、稳在当地”，才能真正做到疫情防控安全生产与施工进度两手抓、两不误，从而使工程安全生产、质量管控、施工进度可控在控，有序稳定推进整个工程。
临危受命，他为站稳海外市场注射“强心针”
2015年初，印尼廖省2×110兆瓦燃煤电站项目因种种原因，工期已严重滞后二年之久，工程正面临着合同违约的巨额罚款，同时还将失去印尼电建行业和基础设施的国际市场。在此急、难、险、重的危急关头，叶红卫临危受命担任项目经理，他说：这是组织对我的信任，要不辱使命，坚决完成任务！
2015年3月中旬，他来到廖省项目后，就马不停蹄地穿梭于施工现场，了解现场施工、物资设备、设计、土建等专业存在的问题。通过深入了解与沟通现场施工情况后，公司决定组织100人左右突击队进现场。7、8月份正值印尼高温酷暑、烈日炎炎，又逢印尼大部分地区开始烧荒时节，因此造成严重的雾霾天气，在高速公路关闭、海运停行、飞机停飞等恶劣环境下，突击队仍然克服了重重困难来到印尼廖省项目。
正如他常说的“不经历风雨怎能见彩虹”，两台机组在2017年5月4日前相继成功完成720小时考核性运行，在5月24日前也相继圆满完成满负荷小岛性试验，并实现安全生产“零事故”，取得到了业主国电PLN公司、合作方REKIND、运行方PJB以及当地政府部门的高度赞赏和评价，为中国湖北电建站稳印尼市场奠定了坚实的基础。
加强交流，他淬炼了英文沟通“金钥匙”
孟加拉国是“一带一路”倡议和“孟中印缅经济走廊”沿线的重要国家，其国土面积小、人口密集度高、市场资源匮乏，是世界上最贫穷的国家之一。近20多年来，我公司承接国外的土建、安装总承包工程特别多，因此涉外接触，获取新知识、新技术的机会就特别多。
做EPC海外国际总承包交钥匙工程项目，沟通与交流更为重要。需要项目人员积极主动地为业主着想，对待施工过程中的问题，不抱怨、不扯皮、不推委，主动出击，想方设法去解决，赢得他们的理解、信任、支持。
米尔萨莱工程伊始，叶红卫带着大伙进入施工现场，看着一片荒寂、沼泽、浅滩之地的时候，大伙心里也不由地感到一种悲凉。
现场没有专业翻译，工程没有一点基础设施，水、电、路和场地等“五通一平”都没有……在国内设备、施工材料、机械、施工人员等资源没有及时抵达工地的情况下，开展工程项目的施工难度极大。叶红卫身为公司海外第一个EPC总承包工程项目经理，肩负着“责任重于泰山”的使命。他总是面带微笑，主动积极与孟方业主工程师、孟国网公司，孟国电公司，德国设备供应商、当地物流清关公司等进行沟通，借助孟加拉国当地现有的资源，努力展开了现场工作的局面。前期工程准备期间，合同谈判“一台接一台，一个项目接一个项目”地进行，在叶红卫的带领下，施工现场先后顺利开展了生产生活临建、岩土地勘、试验桩、建立全场测量主控制网以及灌注桩等工作。叶红卫的业务专业水平、流利的英文表达能力和过硬的谈判沟通能力，也经常获得业主工程师一致好评。
俗话说“万事开头难”。项目所在地多以沙土结构为主，雨季则全为泥浆，现场道路泥泞不堪，土坝堤无法正常走车，物资输送非常不便。同时，现场面临着洪水内涝风险，严重影响施工，而地势又靠近海岸，项目现场距离海岸有3.5里，海风大时将直接影响海运船只的正常通行，也增加了重大件设备走水路运输的风险。
经项目部多次与物流、起重与运输方面的工程师、专家沟通协调，多次开展实地踏勘和专题会讨论，先后制定了几套大件设备物流运输方案。为了保证工程的顺利进行，项目部上下齐心协力，攻破重重困难，战胜了多次狂风暴雨等极端恶劣天气的挑战。2019年3月26日，9台单件重325吨主机设备顺利进场临时存放，8月27日3台单件重77吨主变顺利就位，9月22日9台主机设备全部顺利就位，12月1日9台单件重73吨发电机安全就位……多项工作的如期进行为项目各项工作开展奠定了良好的基础。
共克时艰，他为抗疫交上高分答卷
在叶红卫的带领下，在疫情肆虐、中孟政府疫情管控、工地长达半年之久的雨季的艰难条件下，设计图纸和审批完成率高达99％。虽然有少量遗留问题尚未解决，但设计工作基本闭合；设备采购和物流，完成信用证交单50个批次，清关完成和运抵现场共49个批次。
履约至今，项目部已累计完成EPC产值结算93.34％，合同额收款84.04％；预计实际可确认实现利润总额325万元。境外企业所得税境内免抵，为公司创造了183.21万元企业所得税免抵额。
在保险理赔方面，先后有两单设备，在运输途中遭到损坏，我部成功实现保险理赔：三台厂用变压器，获得赔偿金额477191元；一台柴油发电机，获得赔偿金额为311593元。
2020年12月14日，我部收到国际公司设备物资出口退税内部收款回单，实收退税金额￥1,680,644.10。
在建设施工方面，完成230千伏输电线路工程、两座50米高钢烟囱吊装；9台主机设备安装就位；还完成11千伏倒送电、化学水制水、油罐区进油等重大节点工作。时至今日，土建安装基本完成，工程项目全面进入系统调试阶段，正在为9台燃气轮机组启动前做全面检查和调试工作。
叶红卫身上充满了正能量，事事以身作则，严于利己，宽以待人。“用心做事，低调做人”这是他的口头禅。他在家庭与社会、自身安全与公司利益之间曾多次面临选择，但他深知“一带一路”的精神要义，仍毅然选择了奉献与担当，以“守望者”的姿态坚守在海外事业一线，为他人守望团圆、为公司守望收获、为社会守望福祉。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，正是有这样的“守望者们”携手并肩，才让大家更加笃定孟加拉米尔萨莱项目一个个重大节点即将实现，9台机组并网发电将如期完成。电建湖北工程人也将继续一如既往，在新的一年，以新的姿态和精神面貌，为公司开创海外EPC工程业务再次铸造新的辉煌。
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