在水电十一局引江济淮（河南段）施工三标项目部有这么一个人——“憨厚的笑容、黝黑的面庞、随意的穿着，偶尔说上那么一段儿玩笑话。”他就是项目经理助理兼物设科长水冰锋，大家都亲切地叫他一声“水哥”。通过了解和接触，你就会觉得水哥就像是“河南烩面”一样，朴实无华却劲道有味。
从国内到国外、东北到中原，大大小小的项目，岗位上日复一日的坚守，对于参加工作15年的水哥来说无非就是时间、地点上的改变，但肩上的责任从未变过。他始终不断充实和提升自己的专业能力，用十几年的时间，就像“打怪升级”一样，通过不断打败工作和个人成长道路上的“拦路虎”，生动诠释了一个平凡人在平凡岗位上的不凡业绩。
一辆电瓶车 行动没得说
身着蓝色冲锋衣，手戴棉手套，在一个大雾弥漫的早晨，一个勤恳踏实、认真严谨的水哥骑着他的电瓶车,背影逐渐消失在去往引江济淮（河南段）三标施工现场的路上。
引江济淮工程是国家历次淮河流域综合规划和长江流域综合规划中明确提出的由长江下游向淮河中游地区跨流域补水的重大水资源配置工程，具有重要的民生和战略意义。水哥所在的引江济淮工程(河南段)属于其中江水北送段的一部分，主要任务是在河南境内利用清水河通过三级提水泵站逆流而上至试量站上游，再经鹿辛运河自流至鹿邑后陈楼调蓄水库，然后通过加压泵站和压力管道输送至七里桥调蓄水库，随后分为两支，一支北送至新城调蓄水库，向商丘城区供水，一支往东向夏邑和永城供水。
他最近去的最多的地方就是试量泵站和清水河河道，但凡是有材料使用的地方就能看到他的身影。为了控制物资材料的损耗率，水哥尽心尽责，碎石、预制块成品的堆放保护以及钢筋混凝土的消耗无不亲自查验，始终做到心中有数，确保从根源上节省成本，发掘材料的最大使用价值。
水哥凭借多年的积累掌握了物资设备管理工作的方方面面，卓越的工作能力使他成功适应岗位的转换，赢得了各级领导及同事们的一致好评。他平时主要负责项目物资设备采购管理、限额领料和材料核销，同时定期进行市场调查，收集市场价格变动信息，及时调整采购单价等工作。如何做到确保安全、质量受控、进度不误，如何更好的履行自己的职责，是他一直考虑的问题。
一根自制笔，做事没得比
“能省一点儿是一点儿。”这是水哥常挂在嘴边的话，他可不是为了自己省，了解他的都知道，他是处处为项目省、为公司省。
小到一根不起眼的笔芯。水哥的办公桌简洁明了，除了摆放整齐的资料，便是他那根十分醒目的“自制笔”。它是用层层废纸包裹而成的，说到底一开始只是一根笔芯，经过水哥的改造变废为宝。
项目物资设备的采购，水哥总是货比三家，力求用最合适的价格争取到最有品质的设备。要说水哥不善言辞，跟供应商打起价来却一点儿都不含糊，平时对外很棘手的事情水哥处理起来也是井井有条，切实做到了“领导放心，员工满意。”
物资设备管理工作对于细节要求特别严苛，一个小小的疏忽都可能酿成大错，常与报表打交道的他练就了严谨、细心的品质，耐心、细致的本领。做任何事都要求精益求精的态度影响了不少人，这也是他先后带出很多优秀管理骨干的重要原因。
而对于工作，水哥从不觉得枯燥，他做的点点滴滴大家都看在眼里。不论是分局、公司的内部考核，还是外部各级领导的检查，水哥带领的物资设备管理科深厚扎实的工作都得到了充分肯定。
项目负责人对外介绍时说：这小水一点儿也不“水”。这句话对于水哥的工作能力来说是一种极大的认可和鼓励。
“水哥”——水冰锋
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