在历史的长河中，五年的光阴似乎微不足道，对于电建核电公司而言却弥足珍贵。
“十三五”期间，面对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，电建核电新能源分公司坚持以创新驱动发展，主动适应绿色能源产业结构调整，在推进高质量发展的道路上稳步前行。
市场开发结硕果
市场是企业高质量发展的生命线，没有了市场，企业也就失去了生命力，一切无从谈起。
电建核电新能源分公司充分研判国内外宏观形势和行业发展环境，根据分公司自身发展基础、内生状况与外部条件，进一步调整工作思路，打破业务领域、产业链、地域界限，力促三个转变：即从业务类型上，加快由传统新能源电力建设产业向运行、维护等多元化领域拓展的步伐，着力打造“一主当先、两翼齐飞、”的发展格局；在业务模式上，加快由单纯施工向全产业链一体化模式转型的步伐；在业务范围上，加快由国内陆上向海上、海外延伸的发展速度，力争实现“双海”战略新突破。
在营销策略上，新能源分公司从业务模式源头切入，适时调整营销策略，收紧拳头，突出重点，集中优势资源和精干力量，筛选优质资源，寻找品质项目，特别是聚焦F+EPC、EPC、PC项目，积极整合设计院、设备厂家、政府等各类资源，有效拓宽营销渠道，力促转型升级。在具体举措上，分公司积极营造全员营销的市场开发氛围，构建了三级营销体系，定目标、明任务、落实责任单位和责任人，确保责任落实到位，进一步调动各级营销体系的积极性，为全员市场营销奠定了制度基础。
良好的规划在于落实。新能源分公司与地方政府、有实力的合作方、资金方建立了稳定的合作关系，初步实现了“以点带面、辐射一片”的目标，区域市场中标项目接二连三：先后签约越南嘉莱山区发展50MW风电项目和西原加工50MW风电项目EPC总承包工程，标志着公司新能源向海外市场迈出了可喜的步伐，为扎根当地，深耕海外市场打下了坚实基础。五年来，新能源分公司市场开发中标165项，中标金额213.36亿元。
项目履约创佳绩
项目履约是对企业品牌和实力的检阅。以完美履约实现对客户的承诺，既是责任和担当，更是市场开发的铺路石。
汗水浇灌收获，实干笃定前行。在全年项目履约中，新能源分公司累计收到业主及监理240多封表扬信和30多面锦旗。一封封感谢信和一面面锦旗的背后，是新能源人背后的艰辛和付出，是新能源人对业主承诺的恪守，是对“干好工程就是书写最好标书”最完美的诠释。
春种一粒粟，秋收万颗子。“十三五”期间，新能源分公司工程建设佳绩不断：120多个风电、光伏项目完成并网发电任务；同时华能富源48兆瓦风电工程获评“2017年度中国安装优质工程奖”，华润新能源陇县丰台山100兆瓦风电工程获评“2018年度中国电建优质工程奖”，华润新能源陇县丰台山100兆瓦风电场获评“2018年度中国电建优质工程奖”，华能沾化清风湖100兆瓦风电工程获评“2018年度中国电建优质工程奖”，华能沾化清风湖100兆瓦光伏扶贫电站工程获评“2018年度中国电建优质工程奖”，华能新泰光伏基地一期100兆瓦农光互补工程获评“2019年度中国电建优质工程奖”，华润新能源（沂源）凤凰山风电场38MW一期工程获评“2020年度中国电力优质工程奖”，海西州多能互补集成优化示范工程200兆瓦风电EPC项目工程获评“2020年度中国电建优质工程奖”，华电夏邱、海西州等项目也在按照既定目标进行电力优质、国优工程的申报工作。年轻的新能源团队克服重重困难，取得了一场酣畅淋漓的碾压式胜利，生动诠释了“完美履约就是最好的市场开发”。
秉承“尊重市场、尊重业主、成就业主价值最大化”的理念，新能源分公司以实际行动兑现了“干好工程就是书写最好标书”的庄严承诺，用一个个“精品工程”为业主交上了满意的答卷，更为企业“十四五”开好局、起好步插上了腾飞的翅膀。
经营效益见成效
近年来，外部环境的变化让市场竞争变得更加激烈，企业的利润空间愈发狭窄。与此同时，业主对履约的标准越来越高，在施工进度、质量工艺、安全文明施工等方面要求更加严苛。在此背景下，新能源分公司意识到：要生存，必须通过强化内部管理，严控项目成本，激发经营活力，催生内部动力，化解项目风险，提高企业经营效果。
因此，在项目完美履约、赢得客户满意度的基础上，实现项目盈利最大化、履约带动市场最大化、员工收入最大化，就必须在项目经营上下功夫。为此，新能源分公司强力推行绩效激励办法，不断加大激励力度。突出“低基薪、高门槛、大绩效”的考核原则，加强以利润为核心的强激励，将项目年度绩效与年度完成经营指标、年度实现利润紧密挂钩。此举最大程度调动项目团队经营活力和个人经营潜力，为项目实现成本最低、盈利最大、市场美誉度高的目标奠定了基础。
在此基础上，新能源分公司严格贯彻落实公司下发的《项目经营风险管理办法》通知，为项目管理指明了方向。一是严策划，各项目和商务部根据合同、业主、设计需求及现场实际情况，严谨编制、严格执行经营策划书及经营任务清单；二是盯目标，该公司对各项目设定了最低利润率的经营底线和经营目标值，要求项目要严格按照经营目标责任制执行，倒逼项目各级人员的经营潜力和盈利“狼性”；三是抓结算，该公司要求各项目部要将结算视为增收补亏的有利契机，制定已完工项目结算责任清单，明确责任团队、完成时间及奖惩措施，确保及时推动在建项目的过程结算，完成已完工项目的结算关闭；四是控成本。牢固树立全员成本意识，深度运行并优化内部管理体系，严控各类成本，严格执行分包结算管理程序，减少各类“跑冒滴漏”现象发生。
向管理要利润，向项目要效益，让越来越多的干部职工深刻感受到经营管理的重要性，全员经营意识逐步提升，从项目策划、合同交底、一次二次经营到项目结算、欠款回收，从严控成本不浪费每一分钱到千方百计增加合同额，从各种方案优化到资料证据的收集，各个项目齐上阵，做好加减乘除，严防效益流失，确保颗粒归仓。
党建引领助发展
“以高质量党建引领和保障企业高质量发展，是我们的重大使命，也是国企党建工作的价值所在”。
新能源分公司充分发挥党组织的政治核心作用，从思想建设、组织建设、队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设、群团建设六个方面，做好党建工作与中心工作同频共振。中心组学习突出专题研讨、并借助观看视频等方式，增强学习效果；党建工作“量化考核”，分公司党委书记刘振军主抓党建工作各项制度；针对在建项目点多面广、流动党员多的情况，创新学习形式和载体，融入“互联网+”模式，打破传统学习教育在时间上和空间上的局限性，在微信群、学习强国群推出学习教育加油站栏目，上传时事政治、国家大事要闻等信息到网络平台供广大党员分享，方便大家随时随地在线细学精读；扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，以“创岗建区”、“亮身份、做表率、出精彩”等活动为载体，在安全生产、质量控制、经营管理、队伍建设等各项工作中充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的提质增效和转型发展提供正能量；进一步完善和加强党风廉政建设工作，细化领导干部履行“一岗双责”的要求，促进党风廉政建设的各项任务和业务工作同部署、同落实；以“效能机关”立项，以履职尽责、能源利用、廉洁从业等方面为监察内容，提升分公司管理效率和工作作风。
人不负青山，青山定不负人。迎来“十四五”的开局之年，新时代绿色发展的宏伟蓝图正在徐徐展开，一种似曾相识的共振此刻在所有电建人的内心深处激荡。电建核电公司将继续秉承“绿色能源”、“绿色发展”的理念，坚定走可持续发展之路，在发展清洁能源、造福人类的绿色大道上勇往直前。
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