近日，为加速推进重庆轨道交通4号线、重庆水利工程建设，水电九局以“开局就是冲刺、起步就是决战、树立电建标杆、全面争创第一”的状态尽锐出征，全力以赴，加快进度，努力确保高质量、高标准、高效率做好项目履约，全力为中国电建在渝项目建设贡献力量。
作为重庆轨道交通4号线西延线5标的施工方，水电九局上下联动大力推进项目建设。在公司层面，由主要负责人带队到一线督导，成立了以副总经理为指挥长的项目指挥部，总部有关职能部门负责人到现场驻点，多次召开专题会研究部署项目推进工作。同时，与水电五局就轨道交通建设开展对标学习交流，实现共同提升、相互促进，联合打造地铁项目标杆。
所属二公司在中标后第一时间赶赴重庆与铁路公司开展业务接洽，成立项目履约领导小组及工作小组，项目管理团队迅速进场，从定位、目标、精神、文化等方面提前谋划、系统推进，与重庆市建委、江北区水务局、环卫处、城管局及项目所在地街道办建立日常联系机制，全力以赴投入项目建设。
进场后，项目部迅速对接设计单位，完成设计交桩等重要工作；积极深入开展市场调查，充分了解该区域内地材、商混、钢材、板房、主要机械设备的来源、技术参数及经济指标，分类梳理，形成台账；对各项施工工序的机械台班、劳动力消耗及材料损耗进行对标比照，精准测算施工成本；结合工艺技术及施工组织尽可能优化作业场段划分，做好分包标段划分方案；全面熟悉施工设计图及规范规程，进一步提升经营成果。
和重庆轨道交通4号线一样，目前，重庆水利工程建设如火如荼。
为快速、高效推进项目工作，水电九局成立项目工作专班，主要负责人带队到项目督导，做出了明确的工作部署，要求重庆水利项目应当力争“首开”，在各项考核中勇争“第一”。所属一公司高度重视项目推进情况，集中精干力量、调配优势资源，成立项目工作推进专班，为项目高效推进提供保障。
项目部挂图作战，分解工作任务，明确工作目标，已提前完成阶段性目标。项目部快速响应部署，前期组织人员积极摸排，20天实现清明桥分干线33.9公里、双桥水厂支线10.3公里和金山水厂支线9.7公里摸排工作100％完成，获得电建路桥集团高度认可。在全体干部职工的努力下，16天完成项目部营地建设，满足办公及生活需要。
水电九局上下联动、协同作战、团结一心，正在快节奏、高标准、高效率全面推进项目建设。下一步，水电九局将持续强化履约监管提升品牌形象，按照现代企业项目管理体系建设要求，进一步强化项目全生命周期履约管控，持续落实好项目履约管理例会、例报、重大风险事项报告等制度，加大对重点项目督导检查，为集团公司高效履约、诚信履约贡献九局力量。
评论