“依托大基建，聚焦‘水能城’，集成‘投建营’，打造现代电建、数字电建、特色电建”——面对至关重要的“十四五”开局之年，集团公司在2021年工作会上如此规划：既为整体构建新发展格局“谋好篇”，又为推进成员企业发展“布好局”。
中国电建强，“水能城”必须强——这意味着集团各业务战线单元需主动找位置、领任务、抓贯彻、提能力。对此，河南工程公司着眼“碳达峰、碳中和”、“两新一重”目标，锚定做优“能”和做大“城”，迅速展开深入研讨、统筹规划和细化部署，提出了构建产业链、供应链，驱动价值链，加快实现电源电网、地热利用、风光储能和房建市政产业高质量发展的总体思路。
年前召开的2021年工作会议上，董事长工作报告又将这一思路进一步细化为了“在集团公司总体发展战略引领下，加快由以能源建设为主的工程公司向投建营一体化工程公司战略升级”的主线任务和“211·新跨越”战略举措、“31256”总体方针等具体路径。
思路既定，重在落实。
一是聚焦组织架构，构建产业链。即以满足客户需求为导向，持续深入构建电源、电网、新能源、基础设施、智慧能源、海外、地热、投融资“6+1+1”的组织新架构和业务新格局。积极融入国家区域战略、对接集团“水”“能”“城”产业规划，深入推进“区域营销”，系统提升打造重要区域、重点城市的能力水平，加大力度推进资质升特核查工作。加快具备支撑战略业务单元产业升级、投建营一体化服务的能力水平，能够解决“拿项目”中遇到的优质客户难找、便宜资金难寻和风险成本难控制等问题。
近日，为积极落地以上战略布局、推动“央+地”的政企合作新模式，中电建地热公司、河南工程公司作为驻豫央企，由党委书记、董事长王海波带队拜会了开封市委书记高建军，双方在地热发展达成高度共识的基础上建立了战略合作关系，下一步将围绕合作目标，促进优势互补，加快推进地热能综合利用整体规划，做优做强合作项目，打造试点和标杆，合力推动地热产业的高质量发展。
与此同时，河南工程公司在办公区域打造的集风、光、地、储及充电桩、污水处理等功能于一体的“近零碳示范园区”也已初具雏形，未来将有力发挥以点带面、推进综合智慧能源发展的重大战略作用。
二是聚焦机制创新，构建供应链。即以满足自身发展为中心，聚焦中台后台建设，积极寻求与供应链金融、设备材料供应商、租赁商、工程分包商以及劳务分包商建立长期稳定的合作伙伴关系，打造合作共同体、共赢价值链和共存生态圈，并在此基础上形成良好的供应链管理绩效评价机制。同时加快具备对优质资源高效整合、经营生态圈和管理集成化的供应链搭建实力，在“建项目”中解决利益相关方难控制等问题。
此外，持续优化传统物资管理，完善“阳光e购”平台，加快由“单纯采购供应为业主服务”向“业务经营主体为自己服务”的模式转变，推行“阳光e购+集采+框架”的采购形式，使之成为公司新的经济增长点。
三是聚焦“3222”经营管控，构建价值链。即以增盈创收为目标，树立三种意识（依法合规、风险可控和成本可控意识），抓好两个收入（营业收入和结算收入）、两个结算（承包和分包结算）和两个成本（投标报价和实际成本），在“创效益”中不断解决增强低成本竞争优势、提升营收利润率等问题。
同时，树牢管理提升意识，紧扣“两利四率”指标，推进公司“对标世界一流管理提升三年行动”有效落地，更好支撑公司产业升级、效益提升；树牢“高质量投融资带动产业升级”理念，提升产融结合能力，加强推进整体规划，创造稳定利润来源，让“产融结合”逐步成为助推企业发展的重要侧翼；树牢数字化转型思维，提升信息化建设能力，持续完善公司GS系统、阳光e购、豫电高培等信息化工具，修好公司“数据渠”、打通各业务“数据河”，推进构筑“数字河南工程”；树牢合同履约风险意识，以高质量履约为抓手，深入开展打造“五星”（安全、质量、进度、效益、品牌）项目部专项行动，全面提升创优创效能力，塑造“河南工程”品牌新形象；树牢政治意识，提高政治站位，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，提升党建引领能力，构建“价值文化”体系，不断深化凝聚力、向心力和发展力。
“奋进，在新征程中开好局起好步！”2021年，河南工程公司将在集团公司的引领下，保持奋进姿态，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，奋勇推进公司实现高质量大跨越，为集团公司高质量发展做出新贡献！
谋篇绘蓝图 奋进开新局
探索“央+地”的政企合作新模式，聚焦地热供暖、文旅康养等“地热+”产业
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