湖北装备公司面对工程结算量较多，资金支付较为频繁的实际，在集团公司及事业部筹备组领导下，实施廉洁从业重点部位“靶向防控”，在管好公司“钱袋子”上下功夫，有效强化党委主体责任，纪委监督责任，党委书记第一责任人责任和分管领导“一岗双责”四责协同机制，及时催生出了“四大举措”齐抓资金规范管理及财务人员廉洁从业教育，从而有效避免了财务违纪违规风险，并带来良好经济效益。
一是把集团公司廉洁从业要求快速落实落地。2月8日，公司及时召开了党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，传达中纪委五中全会及集团公司会议精神，刀刃向内，查找存在问题，进行案例警示教育。为了进一步提升警示教育的针对性，第二天，又专门召开了全体财务人员、经营人员参加的典型案例专题警示教育会，公司纪委对集团通报的有关资金管理的典型案例进行了集中通报分析，党委书记明确要求财务从业人员要一一对照案例进行自查，查找存在不足及管理漏洞。
二是坚决“收上来”。针对各子企业在资金管控能力上的参差不齐，有的存在问题较多的实际，坚决实施“收上来”政策，及时将下属各子公司资金支付的审核环节、网银密钥、复核盾等，全部上收至公司财务部统一管理，规定公司及下属子公司均不得使用现金支票、转账支票作为资金对外支付手段，下属子企业的每笔付款，均必须经过公司的统一审签流程才能最终对外付款。同时，积极规范资金池管理，对下属子企业资金进行集中管理统一调拨，盘活沉积资金，集中力量置换了大量外部借款，有效提升了子企业资金管理的积极性，明显降低了公司的整体借款规模和融资成本。
三是“强制度”。完善修订了《资金支付管理办法》等，大额资金调度严格按“三重一大”规定执行。实施每月全面预算管理制度，资金支付严格按预算执行，做到无预算不支出，有预算不超支，以全面预算管理为基础，使每一笔付款做到“事前有计划，事中有控制，事后有监督”，增强管理的前置性，减少盲目性，提高资金的精细化管理水平和资金使用效率。
四是“强监督”。公司纪委牵头，联合审计部门等，对资金管理人员的工作流程及制度执行情况进行不打招呼检查；集中对过往凭证及银行账目进行逐笔排查，对查出的问题，召开财务人员专题会进行通报，并限期整改及“回头看”；公司纪委还把廉洁纪律及制度红线制成桌牌发到各工位，让大家习惯于在受监督及约束的环境下工作。积极发挥“四责协同”效能，把管人与管事相结合，全面查找廉洁风险点，对公司的备用金、预付款、应收账款、银行账户等一一进行了专项治理及规范。
通过多措并举、集中施治，不仅有效堵塞了公司的资金管理漏洞，避免了廉洁风险；同时，规范化更带来高成效，不仅公司的财务费用大幅下降，呈历年以来最忧，而且在严峻疫情形势下，公司不仅实现了收入的逆势增长，“两金”总额却明显下降。
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