“精明能干，细抓严管，敢于担当”，对于水电四局沧州项目经理陈明涛的精神品质和工作作风，沧州沧海文化产业园项目参建各方有目共睹。自2000年入职以来，二十余年的技术、经营和生产管理经验，使得他在项目管理过程中能够冷静、积极地应对各种困难。在他坚强有力的统领下，项目部上下拧成一股绳共克时艰，任何“拦路虎”在沧州项目部的面前也不过都是“纸老虎”。
初心不改破激流
沧州沧海文化产业园项目为PPP建设模式，由水电四局和中电建路桥联合中标，项目投资估算总额为33.55亿元，建安费用约25.7亿元，由水电四局负责承建板堂河河道综合治理工程和涟洼排干河道综合治理工程的施工，建设工期18个月，投资总额约15.67亿元。由于PPP项目的特殊性，“三边”现象在本工程施工中时常发生，施工方案较为频繁，往往某一单项工程在图纸未定、方案待批等情况下，各方催促便纷至沓来，要求尽快投入施工。无论施工图纸怎么改、施工方案怎么变，陈明涛在项目管理中秉承的“科学管理、过程受控、精心施工、质量一流”的工作态度一如既往。
为了平衡细化目标，强化责任，狠抓落实，他在安全管控上突出一个“稳”字，防疫、安全两手抓，全员树立“红线意识”，自觉践行“零容忍”理念，对施工现场24小时全程监控，重点盯防，严防死守，确保施工安全稳步有序推进；技术质量上强化一个“细”字，做实做细服务保障和过程监督，主动配合，拓展服务渠道，延伸服务触角，提高服务水平，将规范要求落实到施工的每个环节、每个工序，通过严控质量有效防止了“窝工返工”现象；生产协调上抓牢一个“快”字，对重点部位、关键环节，他靠前指挥，经常深入现场巡查协调，及时协助解决“疑难杂症”，抓落实、抓推进、抓实效，提质增速，清障拔钉，保证管理对接无缝隙；进度考核上狠抓一个“严”字，通过定人员、定任务、定期限，加强跟踪问效问责，按照进度计划和节点工期分阶段考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，确保了关键节点推进不断提质增速，大力度促就加速度，项目建设赢得了一个又一个攻坚战役的全面胜利。
中流砥柱勇担当
关键时刻敢担当、能担当，他这种品质和毅力在抗击台风“利奇马”的过程中体现的淋漓尽致。
台风登陆前，他冒雨带领班子成员分片分区对工程沿线关键部位、薄弱地段展开拉网式排查，不放过哪怕是一丁点细小的隐患，迅速撤离现场的施工人员，将低洼处的设备物资搬至高处，并为了保护基坑设置临时导流明渠等。由于正在施工的涟洼排干还承担整个新区的泄洪任务，他面对50年一遇气势汹汹的超强台风，就像一只凌空飞翔的头雁，带领着项目团队冲破一切阻力,克服一切困难，不畏风雨，迎难而上，不眠不休，连续奋战了两天三夜，其中休息的时间加起来不足6个小时，每天早上简单吃了早饭，一直到晚上七八点回到办公室吃上一桶泡面转身又去一线了，再回来一般就凌晨三四点了。
在运送抢险物资设备过程中，他既当指挥员，也是战斗员，雨裤被划出了长长的口子他却浑然不知，摔倒了、爬起来，顾不得擦拭脸上的泥水，始终就像一面旗帜，高高飘扬在抢险最前沿。
“作为一名项目经理、一名党员干部就必须带好头，给员工们做好榜样，越是急难险重时刻就越要顶上去。”在休息的间隙，当他脱下雨鞋时，倒出的全是水，衣服全是湿透的，但那疲惫不堪的倦容下扬起的却是淡淡的自豪，因为保住了工地，台风过境后就能迅速恢复生产，这是他义不容辞的责任，同时兑现了对新区政府城市无积水、工厂无存水、重点部位无隐患、人员无伤亡的承诺，彰显出央企对社会责任的担当和作为，这是他的使命。他用自己的实际行动书写出一名共产党员的初心、使命和责任担当，并让更多的人领略到高原水电人不畏艰难险阻、奋斗不止的意志和品质。为此河北沧州渤海新区政府在抗击“利奇马”台风表彰大会上，授予项目部“抗击‘利奇马’台风先进集体”荣誉称号，他也被授予先进个人荣誉称号。
在工作中，他是团结班子、严守规矩，作风正派、尽职履责的好领导，生活中他是员工知冷知热的贴心人，他关心员工生活状态，关注员工的思想动态，处处关心职工的生活及家庭，积极为员工排忧解难。对家庭有困难、身体有疾病的员工积极给予力所能及的帮助，对分居两地的职工通过协调使其调动到沧州项目上一起工作，对正在感情纠葛的青年职工们给予正确的人生观、家庭观的引导。
为使新入职大学生入驻项目留得住、安得稳、学得快、干得好，迅速熟悉岗位流程，尽快融入项目建设，他专门邀请河北大学教育学院礼仪讲师，对新入职的大学生及青年员工进行职场职业礼仪培训，将商务活动、日常生活中常见的言谈举止、穿着装扮、习惯约定等礼仪习惯串联在一起开展礼仪教育，促进大家早成才、成大才，他多次亲自结合自己的经验给项目部年轻人授课。他还从保障食堂投入、狠抓饭菜质量、用餐环境、后勤保障等方面入手，真心、诚心、细心服务，让广大员工吃的好，住的舒心，切实把关系员工的好事办好，实事办实，不断提高员工“看得见”的幸福指数，让广大员工生活好，工作好，心无旁骛为公司高质量发展做贡献。
风流人物看今朝
重质量、求创新，是他孜孜不倦追求的理念。为了提高工程管理人员的能力和水平，每年针对阶段性施工目标，他亲自备课为项目管理人员进行系统培训，对“工匠精神”与“匠心意识”展开全方位、多角度的交流讨论，把自己的经验、心得和规范要求，传输给一线管理人员，率先垂范、实实在在的做好“传、帮、带”工作。
在实施“首件”样板制和验收制的过程中，他把材料供应、技术服务、工序验收、过程控制设置成规范的流程及标准，为后续施工提供了很好的样板，以首件样板示范引领后续同类工程的标准化施工，全面提高项目的施工工艺水平和管理水平，提高功效，确保质量，不断的创造更多的精品工程。同时还重视对新工艺、新方法和技术创新的探讨和研究，通过土方翻晒回填合理利用、钢筋定尺采购等方式，大大的提高了施工效率和进度，节约新取土30万方，减少钢筋料头损耗1480吨，为项目部节约成本约1150万元。
另外板堂河悬臂式挡墙混凝土浇筑前期施工采用汽车吊进行墙体模板吊装、拼装，该工艺受外部机械制约，严重影响施工进度，而且吊装作业危险系数较高，存在较大安全隐患，他在总结以往施工经验的基础上加班加点与工程技术人员进行科学的测算，设计出一套体型固定，结构单一的简易钢模台车，一次投入可多次使用，在进度、质量、安全及成本等方面均成果显著，且钢模台车设计获得了国家实用新型专利发明奖。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，在他的精心管理下，项目部连战连捷，多次受到建管单位和地方政府贺信表彰，他本人也被所在单位连续四年评为优秀项目经理。面对成绩和表彰他不骄不躁，但依然斗志昂扬：“我们这支坚强有力、团结有为的团队，将向更高的目标发起冲锋。”
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