大漠边陲，红海之滨，一座座烟囱巍然耸立，自西向东望去，五个机组依次排开，繁忙的施工现场人流来来往往，这里是由山东电建、电建核电公司承建的当今世界规模最大的燃机联合循环电站——沙特吉赞3850兆瓦电站项目。
电站采用了阿美、西门子、沙特电网等多重标准，建成后不仅能为吉赞经济园区提供动力，还能向沙特国家电网供电2400兆瓦，对于促进沙特西部经济发展、改善当地民生具有重大意义。
作为这一重大项目的建设者们，年轻的SEPCO人志存高远，脚踏实地，扬帆出海，逐梦飞翔，全力对接国际标准，不惧高温湿热和可怕沙尘天气，将个人的奋斗目标融入企业“国际一流”建设愿景，为实现公司国际业务又好又快发展默默奉献着自己的青春。
刘曙光：确定目标就要雷厉风行
在一次新生座谈会上，一位新入职的员工问设计经理刘曙光：“如何才能干好工程？”“做工程要踏实稳重，事无巨细，考虑问题要周全，确定目标就要雷厉风行，全力推进！”这是刘曙光的回答，也是他一直以来对自己和部门员工的要求。凭借着多年的设计技术经验，刘曙光从现场实际出发，在现场错综复杂的问题处理过程中仔细钻研，多方辩证，高效地配合现场处理了各种类型的问题。
阿美项目素以“高标准、严要求”著称，设计部分的PMCC关闭难度大，包括违反阿美规范或非工作范围项，关闭过程中需要与业主PMT工程师、质量部门、Proponent、消防及安全部门反复澄清并提供相关的技术性支持文件，谈定的方案及时通过TQ及信函或邮件留底，刘曙光多次组织阿美相关工程师进行了专题讨论。他还发动设计部中外籍员工认真钻研阿美规范及相关国际标准，结合3D 模型与总布置图，研究设计变更的可行性，制定了“最有效、最精简、最合理”的设计方案，如A29区域消防雨淋阀的问题，在违反阿美标准的前提下，经过沟通获得了阿美的变更支持，为项目争取利益最大化。刘曙光在专业上对年轻的中外籍工程师们也给予了很多的帮助，为他们讲解方案、出谋划策，倾囊相授，毫无保留，带动了一批懂技术、会管理的年轻人快速成长。
从2016年到2021年，经过5年的磨砺与打磨，刘曙光从一名普通的技术工程师逐渐成长为项目设计部经理。对待工作，他兢兢业业，任劳任怨；然而对待家庭，他却是亏欠的。参加工作14年来，他长年奋战在艰苦的施工一线，和家人在一起的时光少之又少。从第一次到现场时宝宝刚满6个月，到现在已经上了幼儿园大班，自己只给孩子过过一次生日。自古忠孝难两全，每每看到现场一个个里程碑顺利的完成时便是对他最大的安慰。没有人能随随便便成功，但刘曙光用自己的实际行动证明了，只要付出汗水就能有所收获，每天以勤奋、积极、乐观向上的工作迎接新一轮朝阳，年轻有为的他正在用自己燃烧的激情为公司的发展奉献着自己的力量。
马豪军：于细微之处见真章
黝黑的皮肤，瘦削的身材，中等的个头，夏天戴着一副酷酷的墨镜，这就是他给人的第一印象。加入山东电建已有七个年头的他，始终初心不改，扎根在电建一线，挥洒着自己的青春与汗水。马豪军，沙特吉赞项目设计部副经理，2004年参加工作的他，先后参与了华润常熟3*600MW、河南南阳天益2*600MW、印尼南加100MW等多个国内外知名火电项目设计建设，拥有丰富的调试、施工和设计工作经验和专业知识储备，是一名名副其实的“电建老兵”。
作为吉赞项目由始至终的亲历者，马豪军一步步从专业工程师成长为项目设计经理，牵头组织了大量重点设计工作，完成了诸如EPC接口大会、HAZOP和SIL分析研究、3D布置审查等各类重大设计里程碑节点。凭借着多年积累下的丰富经验，他在前期专业设计规划、MR、TBE和设计合同文件组卷审批、设计图纸和厂家资料的设计审查，中期的设备生产过程中问题的澄清、设备监造和工厂测试，后期的现场设计问题的处理与设计工作组织协调等工作上都发挥了重要作用。
作为专业的技术牵头人，繁复精细的工作造就了马豪军严谨细致的工作作风和一丝不苟的工作态度。工作中，他始终保持“细微之处见真章”、“细节决定成败”的工作理念，反复研读合同技术范围要求和设计标准，深究设计问题根源，解决现场各类疑难杂症。同时，紧抓项目工作范围红线，对业主额外的要求及时组织信函进行索赔，累积索赔20余项，成功索赔金额近3000万美元。眼里容不得沙子，不仅是对本职工作，即使是其他专业或其他部门的问题，他也是热心指出，并提出建议和解决方案。他积极响应公司科技创新的政策，结合项目实际工作，提出的《IGCC配套联合循环电站复杂工况下多机组协调控制》成功课题获得集团公司的立项支持，科研成果于2020年获电力建设科学技术进步奖三等奖，并发表了《沙特阿美项目过程控制系统工厂测试的设计分析》等专业论文，为公司项目管理水平的提升作出了突出的贡献。
作为一名党员，马豪军始终秉承着“能吃苦，能奋斗”的革命精神，将公司和项目需要放在第一位。当控制系统的工厂测试没人牵头时，他主动请缨赴沙特工厂开展工作；两任接口经理离职，他自告奋勇承担起接口工作；面对项目缺少通讯和火警工程师时，他自学专业知识，担起重任；现场PMCC验收，海量缺陷需要梳理澄清，又是他毫无怨言承担起工作；面对一些疑难，搜集证据，撰写信函的工作最为枯燥，也都有他无数个日日夜夜不辞辛苦的身影。2017年，项目面临设备发货进度和现场设计问题的双重压力，面对项目召唤，他撇下未出满月妻子小孩，义无反顾返回项目。“这就是我们的工作，公司需要我就得去”。这是一个喜欢自称“电建铁军”光荣一员的人，也是用实际行动践行铁军精神和意志的人。
洪其智：哪里需要我们，我们就到哪里去
炎炎烈日也好，漫天狂沙也罢，都阻挡不住他坚毅的脚步和执着的背影，从现场焊接到施工验收再到与业主谈判，他活跃在现场的角角落落，始终扎根电建，默默奉献，他就是吉赞项目质量副经理洪其智。
2021年春节，是洪其智在吉赞项目连续度过的第三个春节。项目上同事们对他开玩笑说，干工程的人陪项目的时间比陪老婆的时间都多，但事实确实如此，加入吉赞项目以来近三年，他累计休假时间4个月，每次跟家人离别都伴随着眼泪，显得格外艰难。作为现场管理人员，却又是返回得非常坚决和义无反顾。
面对施工前期焊工短缺、焊工考试周期长、国内动员费用高等问题，洪其智与质量部的同事们一起，多次参与业主项目管理团队谈判，最终说服业主接受公司在国内按照阿美标准完成焊工考试的建议，大大节约了焊工到场考试时间及考试成本。为了更好地熟悉和掌握阿美质量管理体系的运行，做好现场质量管理工作，洪其智利用工作之余学习和请教，仅过了两月，便通过了阿美面试并获得批准。
随着项目施工逐渐步入正轨，现场焊接完成量与日俱增，彼时热处理设备不能完全满足现场需求，为了提高热处理与无损检测的时间效率，洪其智通过学习和研究阿美及ASME相关的焊接及验收标准，提出TQ，优化热处理和无损检测工序流程，获得阿美批准对于所有P-NO.1范围内材质，可在焊后热处理前完成无损探伤检测，既保证了施工质量，又节约了工程成本及时间。
吉赞项目施工点多、线长、面广，熟识洪其智的人都知道，为了把好质量关，他总是亲力亲为。现场施工和管理人员由于对阿美标准不熟悉或误解，常常造成业主对于施工验收项目出现分歧或者拒绝接受的情况，耽误现场验收进度甚至返工，洪其智组织团队中经验丰富的检验员及主管，针对业主在施工验收过程中关注的重点以及阿美标准质量管理体系和流程制定培训计划，利用下班时间对施工管理人员分专业进行质量管理培训，一年内累计培训次数超过120余次，既增强了项目管理人员整体质量管理意识，又提高一次验收合格率。
“哪里需要我们，我们就到哪里去！”新冠疫情发生后，洪其智主动担起责任，组织协调复工后外籍人员入场检测事宜，累计为项目两千余人复工外籍员工提供检测支持。在这些人里，谁也不知道有没有阳性患者，但自始至终，洪其智始终不畏艰险，冲锋在前。凭借着出色的表现，洪其智先后获得了公司年度优秀团员、集团年度优秀团员、集团年度质量管理先进个人、吉赞项目常态化防疫标兵等荣誉称号。“这是我个人莫大的荣耀和公司及项目对我工作的认可，完成吉赞项目是公司的一大目标，也是我个人心目中的人生一大里程碑，所有的经历和付出都是值得的”，这位80后青年如是说道。
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