“要过好‘紧日子’，要当‘铁公鸡’，不该花的钱一毛不拔；也要打好‘铁算盘’，把该花的钱花好，花在刀刃上。”
在全国上下积极推进开源节流的经济大环境下，国有施工企业作为国民经济的支柱，更应加强资金动态监控，深挖项目盈利潜能，让有限的资金更好地服务工程建设大局，这既是应时之举，更是长远之计。而在地处昆仑腹地的新疆水电四局阿尔塔什工程项目部，总经济师杨鑫同志便是这样一位“精打细算”的经营管理者，他能思善算、利析秋毫，带领团队以使命、责任、担当的思想严控支出流，细算“经济账”。2020年度库区道路项目部超额完成水电四局下达经营指标近4.6倍，阿尔塔什项目部超额完成计划指标1.6倍，为企业创造了极佳的经济效益和社会信誉，在促进企业提质增效的浪潮中充分发挥了基层干部的“螺丝钉”作用。
主动作为，降本增效引“活水”
经济效益是企业的生命源泉，企业效益不仅要“稳”,还要稳中向好，就必须引来“活水”,“活水”何来?这就需要我们精打“铁算盘”。
杨鑫同志在多年的经营管理工作中，凭借好学、慎思的求索精神，积累了丰富的经营管理经验，掌握了过硬的造价、预算专业知识和灵活的沟通协调能力。他始终坚持效益导向，大力推行“抓大不放小”及“人人有指标，全员重效益”的经营管理责任制，根据项目经营现状和施工进度计划适时调整发展思路，从投标、施工到结算，每个管理过程他都倾注了大量的心血，为项目尾期的变更补偿工作提供了夯实有力的基础资料及支撑依据。
2020年度库区道路主要进行收尾施工任务，他迅速将工作重点转移至变更补偿方面。他以合同为依据，以工程资料为支撑，化整为零，化大为小，深研细读了合同文件条款，对设计图纸、技术规范、招投标文件了然于心，随后数次深入施工现场踏勘，掌握现场实际，逐项梳理变更项目，牵头成立变更补偿工作小组，从基础资料搜集、立项报告编制、与监理及建设方沟通协商、到跟踪变更审批动态等各方面细化责任分工，明确指标、奖罚到位，充分发挥集体智慧，全员全过程稳步推进变更补偿工作。
在他的高效领导下，顺利完成阿孜巴勒迪尔大桥边坡开挖变更补偿，形成变更利润352.48万元。针对原始地形航拍精度不准，实际开挖量远大于设计工程量的棘手问题，他数次与业主、设计单位沟通，达成线型复测补偿协议，增加投资3411.2万元。
此外，他具有超强的成本管理理念，本年度新增了切帕勒克沟牧道、牙扎克沟牧道及主动防护网施工两项合同标段，他综合考虑施工难度及新疆地区分包市场价格、人工、材料、机械基价水平，以优化分包双方的权责及利润分配为思路，与分包队伍沟通谈判，掌握了分包主导权，使分包成本得到控制。通过变更补偿与合理分包，两条牧道间接形成价差利润193.42万元，主动防护网形成价差利润162.87万元，真正实现了“降本”与“创收”并重，为项目谋求了大效益。2020年度库区道路项目完成建设单位批复变更结算金额共计4071.35万元，为公司规范化开展变更补偿工作提供了宝贵的经典案例和成功经验。
见微知著，精细管控显真章
经营管理工作不禁要有敏锐的视野和果敢的胆魄，也同样要善于全面、周密、细致地执行具体工作。“天下大事，必作于细，要有一叶易色而知天下秋的见微知著能力，对潜在的变更线索有精准预判，点滴积累细密完善的基础资料，才能使变更依据无懈可击。”每每在办公室指导经营人员时，杨鑫同志总会真诚悉心地讲讲自身所体悟的“经营之道”。他强调精细精准在经营管理中的重要性，实践工作上亦是如此执行的。
阿尔塔什发电洞项目原合同约定“物价波动引起的价格调整不予补偿”，但由于钢材、水泥、燃油等材料成本巨幅上涨，使项目面临亏损风险。关键时刻杨鑫同志迎刃而上，他着眼于细节，通过研阅国家相关政策，并与合同文件逐条对比分析，任何一处与材料调差相关的细微线索都不放过，数个通宵未眠，加昼连夜编制了一份200余页的变更立项报告。
随后他又从薄弱处入手，将变更报告作为模板供其他参建单位参考编写，并联合各参建单位与业主方谈判，甚至一致告知业主方若材料价格不予补偿，后续材料供应及正常施工将难以为继，势必会影响2020年阿尔塔什水利枢纽工程发电目标。艰难的谈判过程持续近两个月，最后业主方终于松口同意变更事宜，达成补偿金额5497.20万元，使阿尔塔什发电洞项目减亏扭亏工作取得突破性进展。
同时，杨鑫同志注重激发员工的精细化管理意识，他要求严格控制非生产性支出，大力压缩间管费；实行限额领料制度，确保了材料成本受控；号召全员从点滴入手、从小事做起，做到随手关水断电、充分利用信息化手段减少日常办公耗材，种种细微举措均彰显了杨鑫同志“严、细、实”的精细化管理作风。
恪守初心，临危不惧勇担当
杨鑫同志在精研业务的同时，不忘加强自身党性修炼，危难时刻，他丝毫不减魄力与担当。阿尔塔什项目地处新疆喀什地区深山腹地，受政治大环境和民族宗教影响，喀什地区一直是反恐维稳的前沿阵地，项目部也需要面对艰巨危险的维稳任务。杨鑫同志作为13年最早进入阿尔塔什的先行部队，同时也是项目综合管理工作的分管领导。2017年冬休前期，为了让更多的同事回家过年，他选择留在工地值班，当时炸药库还留有15吨炸药，火工材料的安保便成了重中之重，考虑到这些，他主动提出全天候驻扎在炸药库，与民警同志们加强巡逻监控。
但紧盯严守中最担心的事还是发生了，2月15日凌晨两点左右，他突然接到业主紧急通知，有多名暴恐流窜犯藏匿在附近村落里，预谋对整个工程实施多点连环袭击，当时已临近节后复工，陆续有员工进场，事态危急，他一刻也不敢耽搁，连夜将留守值班的16人全部召集一起，商讨防范对策，并随时等候公安机关通知。整个阿尔塔什村都被恐怖氛围笼罩，大家人心惶惶、怨声载道，他一面要安抚好同事们的情绪，一面还要保持高度警觉，一旦炸药库有意外，就必须随时做好与暴徒拼命的最坏打算。他带头日夜值守，每隔一小时就巡逻一次，连续几个昼夜都没有合眼，困得实在挺不住了，就趁着巡逻换班的间隙眯上一小会，但也是寝不安席。“外面的狗吠声和小小的风吹草动都能让大家高度紧张，神经就仿佛一根紧紧绷着的弦，生怕一放松就有暴恐分子趁虚而入”，杨鑫同志回忆起当时的状态时感慨地说道。
16日上午8时，再次传来紧急通知，要求项目部协助公安机关与武警官兵开展堵截抓捕，他安排好炸药库值班事宜后，立即带领人员对公安系统给定暴恐分子坐标的部位分片巡逻，从拌合厂每一个角落到阿尔塔什村的每院每户进行地毯式搜查，最终在下午16时左右在村中成功抓获暴恐分子，将暴恐犯罪活动及时遏制在了预谋之中。那一刻他感到如释重负、精疲力竭，由于长时间精神紧张，休息不好，他眼前一阵阵眩晕，但他强忍着告诉大家，“不用再害怕了，我们安全了！”
践行宗旨，用心用情惠民生
作为项目党支部书记，杨鑫同志牢记为人民服务的宗旨，坚持物质文明和精神文明建设两手齐抓，以思想政治建设新成效为项目发展 提供坚实保障。他以“大党建”联建互融平台凝心聚力，多措并举从生活条件、精神文化、工会福利等细节方面入手，加强人文关怀，落实暖心工程，员工收入稳步增长、精神面貌蓬勃积极、人心稳干劲足。他情系群众，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把脱贫攻坚作为政治任务和第一民生工程来抓，深化扶贫惠民政策，与当地党组织沟通接洽，开展了捐资援物、爱心购买贫困户自制自销扶贫产品等活动，并将购买的扶贫产品发放给员工，以销促产的扶贫模式在助力当地产业发展和村民增收的同时，更体现了项目对员工的人文关怀，对提升项目凝聚力和团队合作精神起到了积极作用，可谓是一举创多效。
心怀大格局，胸有大智慧，“举重若轻”的恢弘气度与“举轻若重”的细致功夫，正是新时代领导干部的“大智慧”所在。杨鑫同志在经营管理工作上精耕细作，以“大智慧”增资创效,在脱贫攻坚及群众工作中为民务实，以“大格局”凝心聚力，无愧为有信念、勇担当、敢作为的优秀党员干部。库区道路和阿尔塔什项目喜人的经营成果于他而言是成绩，更是新的挑战，他将以此为鞭策，坚守初心，再赴新征程。
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