在海拔3400米之上的“世界屋脊”，有这样一支团队，她们如迎风绽放的格桑花，柔软且坚韧；她们如乘风破浪的雅江水，清婉且奔涌；她们如矗立高原的洁白雪山，空灵且沉稳。
她们是水电九局西藏DG水电站巾帼经营团队，她们有着非凡的毅力和激情，不服输、不怕困难和挫折，硬是在高原拼出了一片天地，在世界屋脊书写新时代劳动者新的荣光。
她们是防疫复工的排头兵
面对2020年突如其来的疫情，她们不退缩、不逃避，在疫情防控和复工复产上，她们是组织者，更是排头兵。
在接到复工复产任务后，水电九局西藏DG施工局先后有序组织五批次2000余人进藏复工复产，邱冬梅是第二批次包机返藏的带头人。作为贵州省五一巾帼标兵，她冲锋在前，迅速线上集合巾帼团队的姑娘们精心筹备、全面部署，逐一确认排查人员信息，发放医用口罩和消毒液，定期测量体温，安排路途食宿，配合政府部门接机，入住指定隔离酒店，做好隔离期间管理和返回施工区管理……
起飞降落之间，来自全国各地的248名职工及劳务工人安全顺利抵达拉萨贡嘎国际机场，有序前往山南政府指定酒店隔离。隔离期间，姑娘们也没有歇着，上紧发条。通过广泛宣传疫情防控知识，严格要求遵守新冠肺炎疫情防控工作规范，有效提升了隔离人员的疫情防控、遵守隔离要求的意识；通过视频会议、微信群、电话等方式，传递积极向上力量，加强关怀频率，充分调动起隔离人员的复工热情。
白天，她们全面梳理施工局经营体系，完成经营管理制度完善及修订工作，拟定印发了施工局计日工管理办法、甲供材料核销管理办法。到了夜晚，她们利用小鱼易连视频，组织干部职工学习上级各项经营管理制度，将“效益优先、现金为王”等要求切实落到实处。
她们是提质增效的攻坚手
受新冠肺炎疫情影响，项目复工复产成本大幅增加。作为经营主力队员，巾帼经营团队全力做好降本增效工作，强化施工人员变更意识，实现项目利润最大化。
自返藏复工工作启动以来，姑娘们灵敏反应、主动出击，结合实际情况，认真策划疫情补偿方案。广泛收集国家、行业针对新冠疫情索赔相关制度、指南，了解各项目额外成本增加情况、要求各项目上报疫情防控专项方案等措施，编制疫情索赔范本，形成了模板并在其它项目进行了推广。各项目严格按照范本要求收集、签证、申报疫情补偿，成效显著。
巾帼经营团队工作自成体系，严谨、坚持和热情都是不二法门。她们拟定变更管理办法，规范过程结算和完工结算，牵头组织商务问题洽商会议，定期审核各项各类变更、结算，有效推进项目正常结算并节省投资。她们深入项目生产经营一线，联合经营、技术人员挖掘项目变更索赔点，仅在2020年，西藏公司所属项目梳理申报变更共计700余项。
巾帼经营团队认真钻研，总结经验，创新制定完善经营与财务对账表、变更索赔台账等经营基础管理表格和台账，要求团队在办理分包单位结算时每月必须与财务部对账，严禁超付、超结算情况发生，为经营管理工作顺利开展奠定了坚实基础。在巾帼经营团队的攻坚下，工程提质增效工作取得突破性进展。
她们是攻坚克难的常胜军
甲供材料核销是DG施工局的老大难问题，影响着施工局的日常生产经营工作。
为解决这一难题，团队受命牵头负责材料核销工作，系统梳理开工以来的所有数据，查找原因，切实防范和化解甲供材料核销风险。为此，经营团队主动对接工程、设备物资相关部门，经几个通宵奋战，所有数据明朗、原因找查到位，并联系相关部门分工去签证，圆满完成了各项任务。“我们成功了！”“终于弄清楚了，这段时间的付出值了！”计划合同部传来兴奋激动的声音。
同时，团队高度重视劳务分包材料核销工作，严格根据分包合同约定范畴进行核销管理，执行“一次结算、一次核销”。对于超供且不能说明原因的情况，严格根据分包合同采取现先给予扣除超供材料费的措施进行统供材料管控。严格管控成本，为项目降本增效提供有力保障。
劳动托举梦想，奋斗书写华章。水电九局DG水电站的经营“巾帼团队”以非凡的毅力和激情，以辛勤的汗水和脚步换取累累硕果。团队综合素质、业务能力不断提升。
她们是“缺氧不缺精神 艰苦不怕吃苦 海拔高境界更高”的传承者，她们是雪域高原上的璀璨明珠！
巾帼团队是西藏DG水电站一道靓丽风景线
工作中的“贵州省五一巾帼标兵”邱冬梅（左）
评论