辽宁阜新，一座座白色风机在山坡上拔地而起，巨大的叶片缓缓转动，将绿色电力送往千家万户。这里，坐落着我国最大的分散式风电项目——辽宁阜新分散式风电项目。项目建成后年发电量能达到约1.8亿千瓦时，相当于节约标煤超6.8万吨、减排二氧化碳21.4万吨，为我们国家减少碳排放贡献力量。
按照《辽宁省风电项目建设方案》，阜新市引导风电产业技术升级，推动阜新市新能源向高质量发展。河北工程公司紧抓机遇，积极与政府沟通。于2019年9月15日开工建设阜新分散式风电项目，2020年12月31日该项目正式并网发电，历时473天，完成首期60MW容量的风机建设。
阜新分散式风电项目建设开创了两项全国第一的纪录:它是目前国内最大体量的分散式风电项目群，项目群核准总容量150MW;它采用无线通讯方式，在阜蒙县建立了全国第一个分散式风电无线传输集控管理中心，是全国第一个采用此项方式管理的分散式风电项目。项目建成后，将优化电网电源结构，增加能源供给，为当地建立起良好的经济发展环境。阜新这座曾在中国煤炭能源发展史上举足轻重的城市，将新能源纳入绿色高质量发展版图，全力打造全国新型能源应用示范市，为城市增添一张国家级“名片”。
顺势而为解难题 造福当地百姓
随着一组组跳跃的数字以昂扬的姿态持续攀升，源源不断的绿色电源输入到千家万户，分散式风电实现用户就近消纳的优势逐渐显示出来，同时可给当地增加约6000万的财政收入。
阜新分散式风电项目场区覆盖整个阜蒙县，风电场共安装24台金风GW130-2.5风电机组，20座10KV开闭站，一座集控中心。集中式风电项目征地可能只面临两三个乡镇，而辽宁阜新分散式风电项目面临的是阜新蒙古族自治县境内14个乡镇，东西排布横跨超90公里，南北横跨70公里，平均下来每个乡镇也就分到一两个机位，这给征地协调工作带来了很大困难。
阜蒙县作为少数名族聚居地，境内有蒙古族、汉族、满族、回族、锡伯族、朝鲜族等21个民族。民情复杂，当地村民对风电建设不理解，施工过程经常出现村名阻工、上访，也增加了项目征地的难度。阜新项目部人员深入了解当地经济发展情况，寻找破解征地工作的死结。
2020年辽宁旱情严重，阜新大部分的耕地无法得到及时灌溉，而且辽宁都是一年一熟的作物，导致2020年当地的农作物大幅减产。如果当地村民支持风电建设，按照国家规定给予农民超出种地收入较高的土地补偿，至少节约出一个劳动力可以进城务工或者从事其他经营收入，这样以来可增加被占地家庭的一份收入。
“既解决征地问题，又解决当地农民的生活问题。我们坚信风电建设对建设方，对老百姓是有益的，我们要按照施工计划制定目标，一个一个去沟通协调。”阜新项目部的工作人员找准机会，入户做村干部的工作，挨家挨户说明风电建设给大家带来的好处。面对过分要求，坚持政策权威;面对粗话指责，平心静气解释;面对各种质疑，耐心逐条解读……一次次的努力，一次次地奔波，一次次谈心，老百姓的顾虑一点点消除，逐项完成了每个机位的征地工作，最终实现了24个机位的征地目标。
偏逢疫情和抢装潮 敢于亮剑保目标
征地困难解决了，接二连三的困难随之而来，新冠疫情、抢装潮带来一系列困难……没有一个难关是容易闯的。
2020年新年伊始，新冠疫情给中国按下了暂停键，国家电网安监部印发《关于加强电网和城乡配套工程春节后复工安全管控的通知》，要求“全部电网建设工程一律推迟复工，城乡配网工程能够推迟复工的一律推迟复工”。阜新项目严格执行疫情防控措施，并加强与地方政府、电网公司的日常沟通工作，终于在2020年4月1日全面复工。
疫情关过了，更大的考验还在后面。作为新能源十三五规划的收官之年，自2021年1月1日开始，新核准的陆上风电项目全面实现平价上网，国家不再补贴。这意味着之前核准的风电项目都要在年底并网，导致了2020年成为风电产业史上最大的“抢装潮”，风机、塔筒、箱变、开闭站等风机设备厂商的产品供不应求，风机吊装设备租金也开始出现大涨，更是出现了风机吊车“一车难求”的情况。
在严峻的市场形势下，公司领导班子成员亲自去设备厂家驻场催货，财务资金部保证项目资金匹配，设备物资部随时与设备车间保持沟通并与现场及时反馈，保证了阜新项目施工现场设备供货及时，保证了现场三台主力吊车的风机吊装工作，相邻风场的业主对此都表示惊讶，但是只有阜新项目员工知道，是公司成员全力合作，才使得阜新项目能够顺利施工。
勠力同心保电价 争分夺秒践承诺
阜新分散式风电项目是河北工程公司第一个资产经营类的新能源项目，要实现项目前期开发，建设，运行的全过程管理，没有任何经验借鉴，大家在一步步摸索中前进。
阜新风电项目风机之间跨度较大，路程的消耗导致每天的施工有效时间缩短，为施工及管理带来较大难度。阜新项目部结合项目特点和要求，对工程进度、目标、人员和设备配置、存在的困难和风险进行了全面的讨论和分析，制定了详细的计划方案，全面掌握现场安全、进度、质量和到货情况，随时解决出现的问题。在阜新项目进入攻坚阶段，尤其是电气设备到货严重滞后，致使施工进度无法快速推进，三家施工队伍现场均出现严重窝工，队伍情绪不稳，人员流失严重，各种埋怨声铺天盖地，倾泻而来。大家顶着压力，积极主动与三家施工队伍沟通，做好说服和安抚工作，尽力稳住队伍，减少人员流失。公司设备物资部及新能源分公司，密切跟踪设备材料制作及供货情况，尽最大努力争取尽快到货；同时合理倒排计划，将不受设备滞后影响的施工提前安排，将设备滞后对工期的影响降至最小。
2020年12月是阜新项目并网发电的决胜阶段，电气调试也到了关键时刻，而且还要完成项目首批风机启动前的质量监督检查。集中式风电项目建设一个升压站只需要对一个并网点进行电网手续的办理，而分散式风电没有升压站，20座开闭站就相当于20座小型的升压站，这意味着需要对20个并网点进行申请、报装、验收等工作，对接的部门众多，对应的相关手续严格且繁多。公司领导时任公司总经理、党委副书记张心慧亲临现场指挥，与项目部员工一起，了解现场困难并及时与公司各部门沟通协调，从机关本部、各二级单位紧急抽调人员力量解决项目难题，得到支持的阜新项目部员工铆足了劲向并网的目标冲刺。
12月的阜新，气温达到零下三十多度。凛冽的寒风，一分钟就把人吹透了，为了赶工期，大家连夜施工，没有一个人喊累，没有一个人喊冷，饿了只能吃几块面包，渴了就只能将冻成冰块的矿泉水暖化了再喝，每天连续工作十多个小时，最终在不到一个月的时间完成了并网，用漂亮的成绩单践行了履约为先的郑重承诺，不但满足公司转型升级持续发展的需要，更顺应了国家大力发展绿色能源的趋势。
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