“如果让我再选一次，我还是会坚持进山东电建一公司，做我的老本行。”当采访华能董家口项目部电力工程公司经理段继国，谈及电建工程时，一抹不易察觉的泪光悄悄爬上了段经理的眼角。“自从我04年工作以后，驻扎工地的日子可能胜过陪伴家人，工程质量像一面镜子，你对它的认真谨慎不需要过多言语，它自会诚实地反射出来，锅炉对我来说已经成为一位最为真挚的朋友了。”段经理望向华能董家口项目部的锅炉“巨人”，淡淡地说了一句：“我跟他，是有默契的。”
工作16年，历经12个项目的段师傅，从进入公司就是锅炉岗位学徒，工作至今的每一步都跟电力工程建设息息相关。段经理谈及工程建设要领，着重于一个“稳”字，质量把控要“稳”，工程安全要“稳”，现场实施要“稳”。习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上强调，要大力弘扬劳动精神、工匠精神，段经理认为工程建设也是一样，安全、优质、精益、精品缺一不可，做“铁军工匠”就必须以高标准严格要求工程、要求自己。
施工方案——没有最好，只有更好
深度分析比对技术方案，创新施工方法，优化施工工艺，实现施工项目一次成优。项目部的人都知道，电力工程公司有位“拼命三郎”，每天晚上在办公室加班到后半夜，挑灯夜战研究施工方案。每当家妻打来微信视频电话，往往说不到两句，便因施工方案亟待完善草草挂断， “木讷”的段经理通常会回条短信“你先哄孩子睡觉吧，等会儿回宿舍我再回你（视频通话），现在办公室看文件，施工方案还需要优化，方案改完我一会就回。”信息虽然是这样回的，但结果却惯成了老婆儿子眼里的“食言专家”。
段继国的施工方案每次总要改两份，一份是自己的，一份是学生们的。段继国明着要求学生们小组讨论，群策群力完成一份优质方案交上来，自己担心方案质量不把握，再回到办公室写一份“老道”的施工范稿。学生们交上的方案总有漏洞，段继国利用自己的范稿对照批改，既提升了效率，也方便关注学生们的成长进度，当偶然发现学生们方案的精彩、进步之处，段继国会着重进行鼓励表扬，自掏腰包请学生们吃顿“大餐”。学生们习惯用三个词评价“段教授”，严格的经理、谨慎的专家、慈祥的“父亲”。
大板梁吊装阶段，可谓“养兵千日，用兵一时。”由于设备供货延后及外界因素，导致大板梁方案需要革新，段继国组织召开项目部电力工程公司专项研讨会，“目前正赶上全国风电项目的集中安装，大型吊车‘一车难求’，方案的安全、技术、经济上亟需比对、优化，所有人的效率必须提高。”段继国直指问题核心。针对本次难点，“闲不住”的段继国率领学生们及其他团队成员开始了没日没夜的“头脑风暴”。
原方案400t的履带吊因价格上调、时间延迟等多方因素无法履约，段继国又比对了不同吨位的汽车吊；不同型号、不同厂家的履带吊等多个吊装机械的可适性，从技术上分析炉后抬吊、炉侧单吊、炉内起吊等方式，做出相关方案再拿到会上探讨，对方案进行筛选优化。
“我们首先要重视安全，本次战略调整本身就基于土建临时出现问题，导致我们难以届时拥有理想的站位、达到全面保障安全的效果，所以我们革新方案一定从安全的基础上重质提效，考虑节省成本，技术合理等问题。”经过一遍遍地对比、筛选，最终段继国选择租赁德马格450t履带吊，籍因技术上比较接近原方案的炉后抬吊，安全性比较高，性价比也相对合适。段继国与其团队的辛苦付出取得重大成绩，最终高质量完成大板梁吊装任务。
质量把控——稳中求进，严把质量关
严格执行专业工作标准，确保各项专业工作标准落地，加强过程监督，定期组织各工序工作标准实施检查，不断提升专业工作标准的指导作用；实行“首件实体样板”制，打造精品工程。
“如果质量不合格，我们做的一切都没有意义。”段继国讲道。质量验收不能有一丝马虎，每一次验收都要投入足够的严谨与认真。
检查质量的彭工，年近半百，是一位脾气倔强的“老”质检师傅，同时也是段经理的左膀右臂。“有了他，我心放一半，另一半必须我亲自下现场四‘不’两‘直’，我要看到实实在在的整改效果。”段继国说。
联系到彭工以后，谈及质检，彭工道：“质量是工程品牌的保证，是优质工程的命脉保障，我将为此负责到底。”彭工将质量反馈单拿给我看，一盒子回复单、纪要等叠的整整齐齐。我发现彭工从衣服、桌面到文件夹都未曾有一丝灰尘，随即询问道：“彭师傅您真仔细呀，是如何做到如此卫生的？”彭工回言：“这是段经理要求的，质量检查需要个极其认真谨慎的人，工作认真谨慎首先要做人认真谨慎，段经理欣赏我这点，我也敬佩段经理的高标准与严要求。”回复单上各级内容、签字十分详细，连我这个“外行”都能晓其详略，“6m平台栏杆施工未采取成品保护，导致k1a4.5、k1a5.5柱表面污染严重、6mk2轴6柱之间格栅施工，格栅焊接点存在药皮未检查和清理······”每一条问题都罗列清晰且配着相应图片，末页有整改解决情况，此番细致，令人肃然起敬。
彭工笑道：“我哪里是段经理的左膀右臂，段经理才不放心我呢。每次我检查完的全部资料和现场情况，段经理都要再去看一遍，我这个老师傅可不如段经理精力充沛、认真仔细呢。”
施工现场——党建+“网格化”管理，安全、质量、效率、培“新”齐推进
工作标准落地，样板引路，在保证安全、质量的前提下，严格执行施工计划，确保以日保周、以周保月、以月保整体的总进度目标。“白天站现场，晚上审文件，可谓是"文武双全"。”华能董家口项目部经理张文是如此评价段继国这位得力部下的。
段继国还有一道经典的口头禅：“现场才是学生们最好的教堂，学问可大咧！干锅炉可不能纸上谈兵。”我几乎每天去现场，都能见到段“教头”不遗余力地操练着自己的学生们：“今天李工负责机械吊装协调、张工负责锅炉安全检查、刘工负责跟着彭工质量验收、陈工跟着刘工去组合场检查文明施工······工序已经发到咱们小组讨论群里，小王留在锅炉现场协调设备催交，我随时抽查，咱们‘青年突击队’谁也不能偷懒，谁也不许‘丢人’！”只见段继国一声令下，众学生系牢安全带、戴紧安全帽严格按照段继国要求，在现场忙碌起来。
华能董家口项目部技术员紧缺，但因为段继国指导有方、安排得当，令见习期还没过的学生们很快也有能力撑起一片“天”，学到了真本事。在设备吊附近旁站的李工说道：“我是汽机专业的，但是我来到工地参与过的工作可不止汽机，段继国要求我不能局限于一个位置，必须充实起来、多学知识，昨天我负责炉侧吊装区域的设备协调、催交，物料检查，今天我有了新任务，作为‘青年突击队’队员、共青团员，必须圆满完成任务。”精神奕奕的李工作风干练，谈及段继国时眼眸闪烁，他说段继国是抓现场增效的“好手”，是他的榜样，令他无比敬畏。
谈起教学生，段继国心得满满道：“我很放心我的学生，他们都是共青团员，工作有热忱，我每天要求他们既要“网格化”管理每天定点抓好自己负责的模块，又要向着复合型人才努力，过一段时间换换位置，对现场通晓更全面。”工序安排井井有条、现场协调灵活有方，工地上的施工员们戏将华能董家口项目部工程高效、施工文明的现象称为“段式效应”，但是一向低调的段继国却不理会这种说法，摆摆手道：“我不过是抛砖引玉，华能董家口能有好的成绩都是大家的功劳！”
段继国推进“青年突击队”的建设工作，发挥党员、团员的积极模范作用，亲率“青年突击队”在现场助推安全管控、质量检查、工程效率等方面。很快，连业主都晓得了山东电建一公司有位“急先锋”，晓得董家口项目张文经理在现场有颗“定心丸”，提起段继国都翘起大拇指称赞其负责靠谱、智勇双全。
“稳”字当头，质效优先。2020年疫情肆虐大环境之下，段继国临危受命，小心翼翼开启了复工复产计划。三月份进行循环水供水母管预制、四月初循环水供水母管内壁油漆顺利通过电火花检测、四月底开始2号锅炉钢架安装、十月底顺利完成里程碑节点计划，在此期间，时刻配合防疫工作、重视疫情宣传，工地全面控制防范未出现一例“意外”（疫情感染情况）。
在锅炉旁沉淀多年的段继国，早就由初出茅庐的毛头小子，成长为独当一面的电建专家。问他别的或许会迟钝，但是一旦提起工程，段继国便像洪水开了闸，有谈不完的经验、感悟。段继国说：“我的理想就是成为一名优秀的“铁军”工匠，为山东电建一公司奉献更多力量。”我想段继国身上这股工匠精神弥足宝贵，值得弘扬，更值得我们学习！
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