“不管什么事，总得有人做啊！作为团队的主心骨，我得带好头……”，说这句话的是田彦达，河北工程公司唯一的1000MW级发电机组维护工程的项目经理。
之所以这么说，是因为业主说过“你们现在1000MW机组的业绩都等于没有”类似揶揄的话，田彦达记在了心上，他把这句话当作激励，参与完成宁东维护项目的工作，完成了1000MW级别机组的检修任务。
现在，宁东维护方业主不再担心河北工程公司有没有1000MW机组检修的业绩了，有业主开玩笑让田彦达把家搬过去，这是对他最大的认可！
用责任将考验转化为认可
田彦达，是河北工程公司检修维护专业的一名优秀项目经理，他先后参与了布连维护、康巴什1A检修、布连1A检修、宁东维护等项目。而参与1000MW机组维修，成为他从业以来的最大考验，他用责任和担当将这次的考验转化为业主的认可。
宁东维护项目于2017年3月中标，时任布连维护项目经理的田彦达负责项目筹建，因机组两次进入缓建名单，项目部迟迟未能成立。于是他身兼两地，先后十余次到宁东维护项目进行前期沟通。为了履行约定，他顾不上吃饭和换装，披星戴月赶赴宁东项目，就是为了第二天与业主方方见面会谈，会谈结束后再连夜返回布连项目。
宁东维护项目机组投产初期，面临职工人心不稳、工器具、耗材采购困难、物资运输不便等不利条件，田彦达坚定信念，一定要能够找到解决问题的办法，办法总比困难多。
由于宁东项目是新投产的机组，设备型号不全，所需工器具、耗材等也不匹配，田彦达一边组织人员自制工器具，另一方面积极寻求采购，筹集项目部一切可利用资金先少量采购，保证检修工作顺利开展。
面对地域偏僻、物资运输不便等不利条件，田彦达亲自想办法协调资源改善职工出行和日常物资供应，组织去当地的公交公司去沟通、争取。有一次锅炉爆管抢修急需金试资源，他各种方式找了六七家，因交通不便、器材运输困难，都回复无法协调。综合分析后，他对找到最可能救急的一家，一次又一次地与对方各级领导沟通，直至把电话打到了对方总部，对方总算协调了资源，抢修工作终是按期完成。
他和员工深入交流，了解到宁东电厂地处荒漠区域，几乎没有人烟，大家心理上很难接受这种环境。他和大家一起深入现场，参与各类技术讨论，与大家一起攻坚克难，每一个检修点都能看到他的身影。他与职工打成一片，员工内向、不爱主动说话的，他会拍拍他们的肩、说句玩笑，瞬时便拉近了距离。为缓解单调的生活，他采购体育用品、组织各种比赛调节员工的业余生活。时间久了，大家工作积极性高了，检修效率也显著提升。
田彦达坚信，时代在变，项目管理也需要升级和转型，只有不断的创新管理方法，才能适应企业发展。为此他珍惜一切可利用的时间学习先进的管理经验，经过他与团队的努力，做到了全年减少扣款250余万元，争取抢修和额外生产费用200余万元，业主也在多种场合称赞他为宁东电厂外委维护项目管理第一人。
坚韧的羽毛飞得更远
常年的忙碌的项目工作，让家里人偶有抱怨，田彦达却笑着说：“没有太好的办法，只能舍小家，顾大家了”。
2020年春节，突如其来的新冠肺炎席卷全国，面对疫情，田彦达以一贯的大局意识和果敢作风，主动切断人员往来，安排相关人员进行隔离、应急等，有效切断了隐患发生。不曾想，忙碌的抗疫工作，竟然忘记在新年之际和家里人打一通电话问候。
2019年11月，田彦达母亲因病住院，确定第二天手术时，家人才通知他。而他却如往常一样，在现场安排着工作，等他第二天赶回家到医院时，手术已经做完。赶来帮忙的两个哥们儿，在将他母亲送至病房后，默默离去，他连当面道谢都没赶上。
作为一名项目带头人，舍小家顾大家的付出实属不易。田彦达说他只是做了自己该做的。跟他搭档和合作的人，很佩服他，愿意跟他干；有人说他太傻，根本不像80后；他的直管领导也会开玩笑说他：“别太能担当！”他也只是心里一笑，当作一种激励，坚持做到更好，功过自有人评，他想的就是做好自己。
田彦达在岗位上，践行着一名共产党员应有的使命，受到了相关各方的广泛认可。他觉得使命不止于此，检修事业的发展离不开人才的培养。在他所在的项目部，每天的培训工作是必修课，正因如此，宁东维护项目才成为了检修人才的主要输出点。同时，田彦达也在为河北工程公司的业务拓展而努力。由于他和团队认真、负责的检修宗旨在宁夏地区树立了极好的口碑，田彦达正在积极接洽宁夏多家电厂发来的检修投标邀请，希望在宁夏地区为河北工程公司开疆拓土。
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