五年时光，称不上岁月，却也可谓峥嵘。
“十三五”收官、“十四五”开篇之年，恰逢中国电建集团河南工程公司（以下简称“公司”）成立五周年。回首过去的五年，公司发展步入新台阶，管理效能逐步提升，经营指标稳中向好，面对复杂的市场经济形势，转型升级为企业健康可持续发展注入了新的活力。海外工程事业部也迎来了一个五年节点，十三五期间，在“一带一路”建设和“海外优先”的战略指引下，伴随着公司的发展而逐渐羽翼丰满。五年期间，我们领略了中东沙特的伊斯兰文化，见证了非洲大陆津巴布韦的独特魅力，涉足中亚，走进美洲........在全球各地不断点亮我们的足迹。
经历过项目执行的艰辛，取得过骄人奋进的成绩，拿到过业主甲方的褒奖称赞，也遭遇了百年不遇的全球疫情，这五年是在坚持中不断走向成熟的五年，是在坚信中持续超越过去的五年，是在坚守中不断创造佳绩的五年，更是在坚韧中体现河南电建悠久传统的五年。
初整合 重振旗鼓蓄势大跨越
公司重组伊始，很快明确了“海外优先”的发展战略，立足在建项目，调配精英人员，这对于一个只组建几年的业务部门来讲，无疑是被优待的。在公司战略的正确指引下和领导的大力支持下，公司海外业务接连取得一个又一个优质答卷：
2017年4月，吉尔吉斯斯坦比什凯克电厂项目完美竣工；
2018年6月，一鼓作气签下津巴布韦旺吉电厂扩建项目合同，极大彰显了我们的专业实力，紧接着，8月，项目正式开工；
沙特作为我们征战海外的主战场，自2014年底第一批干部职工进入沙特市场以来，逐步站稳脚跟，在沙特市场和油气领域两个层面实现了零的突破。在执行MGS燃气增压站一期项目期间，2017年5月，又顺利签订了MGS二期合同；
2018年7月，沙特MGS一期项目顺利结束，获得了项目业主和甲方的高度称赞；
2019年12月，MGS二期项目顺利结束，在此之前，沙特吉赞燃气联合循环电站项目合同也顺利签下，为我公司在沙特连续签约的第三个合同。
众所周知，海外业务覆盖范围广，涉及国别多，由于各国的政治、经济、文化、宗教信仰等的差异，具有很大的不确定性，也决定了海外业务独特的复杂多变性。不同于国内项目，可以把市场和履约单纯的当做一个商业行为去看待，海外业务同时要求企业要融入当地文化，所以海外业务更是一个商业+文化相互融合促进的行为，也就是我们所说的属地化。多年来，海外工程事业部紧紧围绕属地化建设思路，依靠集团公司平台优势，打造区域营销部+项目部的双向联动体系，以履约促营销，以营销创履约。先后成立六大区域营销机构，与集团公司机构对齐，人员对接，逐步完善了我们自己的海外市场营销体系。
为适应公司实体化改革的脚步，海外工程事业部从业务部门逐渐转向实体化运作，紧紧围绕市场营销和项目履约开展工作，同时兼顾公司外事管理等。职能的转变，除了工作内容的变化外，更多的是责任使命的不同，同时整体效能也得到明显提升，例如在疫情期间，海外工程事业部全力发挥了公司对外联络站、前沿哨兵所、阵地急救兵的角色，公司实体化运作成效明显。海外工程事业部积极践行改革路线，完善各类管理制度，规范各项管理流程，从源头开始做起，从点滴开始落实，在实体化的道路上很快步入正轨，真正适应了公司健康快速可持续发展。
聚人才 磨刀不误上山砍柴功
走出去的路总是充满荆棘的，在全球能源建设市场竞争日趋激烈的情况下，在能源结构发生重大变革的背景下，在世界政治经济形势充满太多未知的环境下，每一个走出去的企业都面临着多重压力。
海外工程事业部立足公司实际，脚踏实地促进海外业务健康可持续发展。先后依靠在建比什凯克热电项目、沙特阿拉伯燃气增压站项目等，积极吸纳和培养人才，这其中绝大多数年轻人在海外项目的锻炼下一步步成长成才，他们坚毅、勇敢、有思想，他们语言能力强、专业技术精，海外项目的摸爬滚打，让他们个个变为年轻的“老海外”，成为公司海外业务未来发展的宝贵财富。
这群年轻人中有人在项目上身兼多职，把责任扛在肩上；有人为了项目建设，延期休假无怨无悔；有人家中有事，却选择独自承担，照常工作；有人为了投标，连续加班加点，不辞辛劳；有人主动请缨，到艰苦的地方去，到公司需要的地方去......磨刀不误砍柴工，更多的“老海外”们正在快速成长，有他们在，就有希望在，有他们在，公司的明天就一定会精彩绚烂。
共坚守 上下同心抗疫显担当
收官开年之际，新冠疫情全球爆发，中国国内在党中央的坚强领导下，疫情迅速得到有效控制，社会生产生活逐步恢复正常。但海外各国疫情宣传和防疫举措参差不齐，疫情发展态势不容乐观，不仅威胁着当地人民的生产生活，还使我们在当地的市场经营遭受重创，在建项目几乎全部停工停产，市场营销业绩断崖式下滑。同时，海外项目人员较多，因全球航线停飞影响，无法进行正常的休假轮换，最多者在海外项目停留2年之久。长期的海外滞留，疫情袭击，加之对未来的不确定而产生的恐慌情绪，项目部人员遭受了极大的心理和生理考验。
面对如此不利局面，集团公司党委和公司党委科学研判，果断决定，派出工作组逆行出征，在进行实地有效的工作之余，还给海外员工们一个信号：公司与你们同在，祖国与你们同在！海外员工们的信心受到了极大的鼓舞，迅速扭转了海外项目的防疫局面，重拾项目建设的决心与信心。
海外工程事业部国内全力做好后方保障支持，接连对项目部职工家属进行实地慰问探望，围绕职工家属举办多种多样的主题活动，认真为海外项目职工解决后顾之忧。安排专人负责统计现场情况，每日多次向公司及上级单位汇报海外防疫情况，组织参加数十次公司、集团公司、国资委召开的海外疫情防控专题会。从上到下，从内到外，虽山海异域，却命运相通。疫情终会过去，海外兄弟们也终将会回家，海外业务经过这样特殊的洗礼，变得更加成熟、稳重、坚毅、果敢，也必将以全新的姿态步入十四五创造佳绩。
再出发 矢志不渝迎接十四五
海外项目开发时间长，牵扯关系错综复杂，但也并不是无章可循。坚持海外市场营销体系建设，加大走出去力度，依托集团公司平台和在建项目优势，再加上一群积极投身海外业务建设的“老海外”们，只待公司海外业务厚积薄发。为我们传递这样信心的，恰恰是这些如今坚守在海外业务战线上的80后、90后们，恰恰是这些为我们领路的60后、70后们。项目履约期间，施工现场看到你们忙碌、尽责的画面，市场营销过程中，看到你们每一次真诚的对接客户，疫情防控期间，更是看到了你们勇往直前的大无畏精神。涓涓细流可以成江河，细微之处可以创伟业，正是这样一群默默默无闻的年轻的“老海外”们始终坚守，才让我们看到海外业务更美好的明天。
五年匆匆，五年亦漫漫。如今，海外业务作为公司转型发展道路上不可或缺、举足轻重的一环，我们深知肩上责任几许。在下一个五年来临之前，海外工程事业部已做好充足准备，全体干部职工将继续砥砺奋进，不忘初心，团结一致，力争市场营销布局重点全覆盖，项目履约更加高效、经济，人员储备趋于国际化、专业化，管理制度向精细、科学迈进。
心之所向，素履以往。肆虐的疫情挡不住我们逆行的脚步，翻天覆地的市场结构变化无法动摇我们开辟新天地的勇气与决心，全球动荡的政治格局浇不灭我们继续走出去的热情与毅力，只为让海外业务真正支撑起公司的发展，为公司十四五建设作出新的更大贡献。
沙特吉赞 IGCC燃气联合循环电站项目全景
津巴布韦旺吉项目职工下班路上
最美逆行者
评论