日前，地处鲁西北平原的山东省禹城市传来喜讯，由电建核电公司承建的禹城苇河风电场项目并网发电。项目投产后，将为周边两个乡镇、三十多个自然村供电，不仅提高了当地群众的生活质量，还为当地发展绿色能源、实现节能减排做出了巨大贡献。参加项目并网发电庆祝大会的德州市、禹城市两级政府领导及投资方浙江省机电集团有限公司的领导都对项目给予了高度评价，业主方浙江运达风电股份有限公司更是表示要将该项目作为标杆工程，其公司今后再建风电项目要以该项目为模板，参考建设。
禹城苇河风电场项目得到业主方如此高的评价，背后原因除了项目施工用时短、效率高、设备良好稳定运行之外，还离不开电建核电公司新能源分公司对工程的精细化管理。
编制“六个策划”，不打“无准备之仗”
禹城苇河风电场项目总装机容量50MW，安装单机容量为3MW的风电机组16台和2兆瓦的风电机组1台。工程新建110千伏升压站一座及总长达30公里的2条集电线路。俗语说“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。禹城苇河风电场项目早在开工动土之前，作为项目经理的李钢幕就跟他的管理团队一起为项目制定“任务书”、“路线图”。
“在工程施工前期，我们编制了施工组织策划、质量工艺策划、工程创优策划、安全文明施工策划、物资管理策划、智慧工地策划等六个策划。”李钢幕说。
质量工艺策划，是对施工工艺提出具体的标准和要求，主要围绕“标准化 精细化”，有针对性的编制在哪打造亮点，在什么部位出精品等等，策划具有指导性和实操性。
“编制工程创优策划，作为EPC项目，我们从设计源头进行策划、现场安全质量施工管理策划，竣工资料整理策划，为整个工程后续创优拟定的一个策划。”李钢幕介绍。
开工伊始，李钢幕和他的团队就结合和自身特点拟定了物资管理策划，从设备采购、排产、催交，一直到货到现场的保管和使用等整个流程。并根据工期要求、轻重缓急详细分解的物资供应计划，确保物资有序进场，使采购资金使用更加科学化。项目工期策划是下一步要实施的目标，真正做到‘粮草先行’，保障工程项目的推进。”
有了对设备物资的管理策划，干工程还离不开人，而人去施工安装就离不开安全二字。李钢幕说：“现在对安全都非常重视，现场安全文明施工的环境和氛围着实能够提高在场工作的工人们的安全意识，也是展示企业形象的窗口。所以，安全文明施工策划使非常必要的。”在禹城苇河项目施工前期，李钢幕带领他的团队拟定了安全文明施工策划，提前将场站环形道路使用混凝土高标准进行浇筑，作为永久路基、施工临时道路使用，并在道路两侧使用围栏进行生产与非生产区域的划分，是整个场站施工期间更加整洁有序。场外针对开挖土进行生熟土分开存放，便于后续土地复垦使用；裸露土及基坑边缘均采用防尘网覆盖。通过详细的的策划与实施，在工程建设全过程中安全与环保工作得到了地方政府与建设单位的一致好评，为工程顺利推进安全护航。
除了编制“六个策划”，李钢幕还和他的管理团队一起对施工图纸进行了严格的会审，结合“六个策划”里面的一些想法，对图纸进行施工前的优化，力争做到设计最优、风险最小、成本节约最大化。
都说“不打无准备之仗”，李钢幕与管理团队在做好“纸面”功夫外，还不忘“训练部队”。“在施工前有针对性的组织班组人员进行技术性交底，交关键点和交施工难点，教工艺质量标准要求。”李钢幕说，“这个交底我们以大家在一起以交流的形式进行，以播放工艺质量视频片段、图文并茂PPT的形式进行，这样的形式更加容易理解和吸收，使得一线工人真正做到质量在心中、工艺在手中。”
科学分配资源，创造电建建设“新速度”
“万事俱备”后，就要开工建设了。有效用时120天建设完成，并且能够提前23天并网运行，刷新了同类型风场的建设速度“记录”的背后，体现的是李钢幕和他的团队施工组织的科学性、高效性。
李钢幕介绍，这个项目在风机塔筒安装时，优化了吊装工序，在吊完三段塔筒以后，不再继续吊装剩余的三段塔筒，而是进行另一道工序施工。“正常吊完三段塔筒需要3个小时，如果再继续吊剩余的三段塔筒和机舱，受能见度等因素影响当日无法完成，按部就班的去施工，仅仅组合叶轮和叶轮拉伸工作就需要一整天时间。所以我们就把工序调整了一下，在吊完三段塔筒之后拼装组合叶轮。”李钢幕说，“因为组合叶轮拼装完成后有一个打拉伸的过程，这个需要12个小时，很占用整体的吊装时间。”
李钢幕将吊装班组设立了一个叶轮拉伸小组，拉伸工作这个过程在地面施工，不存在高空作业的安全风险，充分利用夜间这个时段将拉伸工作完成，使第二天白天能够快速的完成剩余安装工作，正常需要四天吊装完成一台风机，现在只需要两天到两天半就能完成，大大提高了风机吊装的速度。
这个项目在施工的时候有两个吊装工作面，有两套专用吊装工具，在其中一个工作面非塔筒安装工作时，塔筒吊具处于闲置状态，李钢幕就提前安排使用第二套吊装工具对正在进行吊装的第二段塔筒进行吊具安装，吊具的充分交替利用节约了吊具安装和拆卸时间，每台风机塔筒吊装将节约4个小时，提高了整体吊装效率。
李钢幕与他的团队还利用夜晚时间，对主吊的吊臂进行集中拆解，便于第二天白天转场，缩短了大型吊装工具的转场时间，提高了大型机械利用率。
对于安装风机叶轮受风力、风速影响较大这一客观因素，李钢幕不等不待，带领团队走访风场周边群众，了解当地风速大小及规律，结合测风软件，及时准确的掌握了当地风的“习惯”。能够做到“等风停”，有力地利用好1.5-2小时的无风“窗口期”，提高了风机的安装效率和施工安全性，为整个项目提前完工创造了有利条件。
做好细节优化，保证质量“锦上添花”
常言道“慢工出细活”，但是李钢幕和他的团队却是“快工也能出细活”。在前期做好策划的基础上，李钢幕还会带领团队针对专业单位工程进行施工方案和作业指导书的编制，更加具有施工指导性。
有了作业指导书，工人们也知道怎么干了，是不是可以开始全面施工了？不行！“在施工之前我们还要要求施工班组做一个样板，不会让工人们一上来就大面积的施工，所有工序都是要先从样板这个点开始，如果达到了预期的效果，起到了样板引路的标准，那么才会再同意大面积的开始施工。从点到面的控制，能够更好的将质量工艺策划落实实在在的落地。”李钢幕介绍。
施工过程中，李钢幕团队的技术人员会对专业技术进行监督和指导，真正使策划和方案不打折扣的实施，。另外，在一些关键部位严格按照公司“重要工序检查控制卡”的要求进行执行，每一个重要部位的施工，谁实施的、谁监督检查的、谁过程旁站大家都要签字履责。
项目质量上“抠细节”，成品感观度上李钢幕还要“精益求精”。“现场电气设备基础我们都采用了一个圆角条的工艺，把棱角变成圆弧，过渡更柔和，外观更美观。基础混凝土浇筑也是一次成型，一次成优，没有二次抹面。”同样，场站内的道路、升压站站内的散水和排水沟等外观方面，也均采用圆角条设计工艺，使场站道路更加整洁，使整个场区更加清晰，效果也更加美观。李钢幕介绍：“站内所有电器设备基础预埋件安装的位置和水平度非常精准，电气设备安装后吻合度非常高，几乎零误差。比如说主变的设备基础，在主变安装到位后，主变与基础预埋件的贴合缝隙控制在1毫米以内。”
通过良好的管理策划，场站接地安装顺直、标识明显、黄绿漆涂刷界限清晰、均匀一致；电缆沟支架采用预制玻璃钢支架，绝缘性能良好且不易变形；电力电缆敷设顺直、层次分明、转弯合理、走向明确，电缆绑扎整齐，无交叉、无扭曲；电气设备盘柜内部接线弯曲弧度一致；电气二次接线标准统一，吊牌整齐划一，线芯弯曲弧度一致，接线工艺考究；电缆防火封堵采用有机堵料及不锈钢边框，封堵严密，方正整齐。
十一年始终坚守，用心做好每个工程
自2010年7月调入新能源分公司以来，作为一名“少壮派”的“85后”，李钢幕从基层干起，一步一个脚印，十一年来先后参建过10个新能源项目，其中担任新能源项目经理的就有8个。截止2021年6月，由李钢幕主责的风电及光伏项目投产总容量440MW，累计完成道路修筑160余公里，集电线路施工170余公里，风机基础165台，风机安装165台，新建升压站5座，完成施工产值16亿元。主责的风电项目荣获“中国电力优质工程奖”一次；荣获“中国电建优质工程奖”两次；个人先后荣获公司“五星级策划师”三次，降本增效好青年、优秀团员、科技进步先进个人等荣誉，连续六年荣获新能源分公司“优秀管理者”。
一串串荣誉的背后，是李钢幕十一年如一日的始终坚守。“跟我的性格有关系，用心做事，干就要把它干好了，眼睛里不能揉沙子。干活从细节上去考虑，既然认可了企业给予的这个角色，就要担当作为把角色扮演好，尽职尽责的去把这个事情给它做好。”李钢幕说。
禹城苇河风电场项目在施工高峰期，参与施工的整个团队能达到450人到500人之间，而管理人员最多的时候只有13、14人。如何将数量庞大的队伍管理的井井有条，李钢幕有着自己的经验：一个项目部老中青各个年龄阶段的人都有，他本着“团队共商、智慧共聚、问题共解、成员共进”的原则，善于发现每个人的长处和闪光点，人性化管理。“我们这个工作常年出发在外，风电项目短平快，一忙起来两三个月不回家都是很正常的事儿，创造一个整洁舒适的办公和住宿环境，让大白天安心工作，下班之余吃好休息好，做好后勤保障时很有必要的，让大家生活上没有后顾之忧。”
对于未来，李钢幕和他的团队对公司新能源事业的发展充满信心：“干好工程、赢得信任、树立形象是我们的工作理念，项目部就是一个窗口，它把公司的理念、设计的蓝图都通过项目变成现实。通过一个工程，来树立企业形象，来树立企业良好的口碑，这样才能真正实现通过现场得到更多的市场。”
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