“秋分落日入长河，江南烟雨行舟”。这是《踏山河》的一句歌词，也恰恰是宁夏电建经营管理部郭磊的真实写照。从北方萧瑟秋风到江南烟雨行舟，从大坝三期扩建到现缙云县静脉产业园项目，从预算员到项目经理，一路风风雨雨，他依旧奋斗在电建事业的第一线。
郭磊，2008年毕业后进入宁夏电建参加工作，开启了他的职业生涯。先后参加了青铜峡铝厂项目、宁东项目、上海崇明项目、洛阳垃圾发电项目、大唐平罗项目等多个项目的施工建设，现担任缙云垃圾焚烧发电项目商务经理。十三年人海沉浮，他辗转祖国的大江南北，也从学生成功地转变成为一名“电力人”。在工作中郭磊用自己的行动诠释了一名经营工作者所要做到的一切。
近年来，宁夏电建始终坚持“大市场、大发展”战略，根据环境变化及企业自身特点，规划了多元化的业务发展结构，除传统火电、输电线路工程建设外，业务也涉及节能环保等领域。2015年，公司第一个环保项目——上海崇明固体废弃物综合利用中心工程项目开工建设。由于该领域此前从未有人接触过，在经营方面更没有经验可借鉴，项目经营工作的压力可想而知。此时，郭磊临危受命，接到通知后的他没有丝毫犹豫，带着行李就出发了。
项目中的经营管理工作主要集中在项目内部成本规划、分包合同招投标、施工结算、审核、月度工程款申报、工程竣工结算编制等工作。他性格稳重，工作严谨，面对困难，他一边在网上查找关于垃圾焚烧发电厂的资料，一边整理项目的具体情况，同时还要对接业主跑业务，与设计单位联络，突然情况时，安抚农民工情绪……面对如此艰苦的环境他不妥协、抱怨，积极钻研业务，很快就找到了垃圾焚烧发电项目在经营方面的经验。经过他的不懈努力，在项目结算的时候，项目盈利达七百余万。他突出的经营业务能力也得到了领导和同事的一致认可。
“惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成”，尽管新的领域面临的风险和挑战层出不穷，但在困难面前，他从不退缩，逢山开路，遇水架桥，凭着一股从不服输的拼劲，一个个困难在他面前迎刃而解。
2017年12月，历时两年艰苦卓绝的建设，洛阳垃圾焚烧发电厂项目作为公司环保领域第一个施工总承包项目顺利实现了72+24小时满负荷试运行并进入商业运行，开始了它“变废为宝”的生命之旅。所有人都沉浸在胜利的喜悦，正当大家挥手告别，陆陆续续撤出项目时，由于现场还有一些分包的事情需要处理，作为经营人员的郭磊便一个人留了下来。
因为每个分包商对待结算工作的看法不一，所使用的结算人员的素质也不一，而且聘用的预算员的水平也有所不同，这也就造就了分包结算的时间，方式，统计方法的不同，这些都需要做到认真耐心的逐一核对。分包结算在统计的时候是完全按照图纸清册上提供的工程量办理结算，但长时间的结算审核经验告诉他，设计量相对施工量是有较大出入的，如果单纯地按照清册结算工程量会对项目部造成损失，这就要求审核人员把好结算的这最后一道关口，通过认真负责的态度，耐心地核对并对分包商做出合理的解释，通过双方的共同理解做到共赢。这些，如果没有认真负责的态度，没有耐心的对待是不可能做到的，也只有通过合理合情的处理对待，才能做好一个项目的分包结算工作。也正是有了这份耐心和认真，“经营管家”郭磊在处理分包结算工作中做到了一丝不苟，思路清晰，得到了项目部和分包商的认可。
经营管理是一项需要工作人员的细心、耐心和责任心的工作。郭磊通过自己的努力，让细心、耐心、责任心在他身上得到了充分的展现。
对于一个项目，工程量的准确性不仅关系到与业主方的结算问题，还关系到项目工程物资计划提报数量和分包结算准确性。这些不仅需要通过细心地统计每一份图纸的工程量，还要通过日常工作中对施工项目的了解，对发生的变更、委托等引起工程量变化的每一个细节的搜集，以做到每一份图纸都能完整、准确的得到反映。平罗项目临建工程施工过程中，由于项目刚刚进点开工，不仅部门人员少，业主方的管理人员配置也杂乱，从各个部门发出的修改、变更、委托的指令并不能完全的按照书面文件发出，往往大部分指令都是通过在施工现场临时发出。繁多的指令，细小的修改，往往一个指令还没有修改完毕就会被另外一个指令覆盖，这些都考验着一个人对工作的细心程度。郭磊能够在每天的工作中通过自己收到的、听到的和看到的做出详细的记录备案，并不时的与管理人员进行对照沟通，以判断过程中是否存在重复、遗漏或错误。对待这些细小、繁琐的工作如果稍有遗漏都将对整个项目的成本和收入产生损失。但他却在工作中用自己的细心做到了，保证了每一项额外的工作都得到了业主的认可。
一路走来，郭磊身后是一串坚实的脚印，时时处处展现着一个电建人敬业、奉献、坚韧的品质。未来，他将一如既往，踏踏实实地迈出每一步，在电建事业的征途上，以奋斗之姿书写着属于他的青春华章。
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