有这样一群人，他们远离故土，远离亲人，面对一片荒芜，开创他们的事业。当楼房、公路、桥梁、电厂、矿山平地而起，荒地摇身变成繁华都市时，他们却要选择离开。人们习惯称他们是“拓荒者”，而林江便是这众多“拓荒者”中的一员。
林江，现任山东一建国内总承包事业部/生产运营中心副总经理、瑞金项目经理。2004年毕业后，他先后参建了临沂、南山、王曲、裕华、威海、塔什店、KMPCL、五彩湾、新能源（夏县、莱芜、扶贫、中晟微山、海原）等多个项目建设。工作中他始终保持笃行实干、勇于担当、踏实尽责的工作作风；生活中他诚实做人、低调处事，积极热情的对侍身边的人和事。作为百万工程项目经理，他有不屈的意志，更有铁肩担重任。站在企业改革发展的前沿阵地，他一次次勇立潮头、拼搏奋进，做时代的弄潮儿。
直面困难 勇当先锋
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。2019年7月18日，林江带领着一支平均年龄只有35周岁的10余人年轻团队，踏赴赣南红色苏区，开始了华能瑞金电厂二期扩建百万机组工程的筹建。
赣南地区属于亚热带季风性湿润气候，夏季高温多雨，冬季温暖干燥，地形复杂，主要以山地、丘陵、盆地为主。初到项目部，映入眼帘的便是山丘沟壑，道路泥泞不堪，面对这样恶劣的环境条件，林江本着“既来之，则安之”的想法，组织项目职工在赣南红色苏区安定了下来。
“千层之台，起于垒土。”一到项目部，林江便带领着项目团队进入了筹建工作状态。他提前策划、统筹安排，以循环水管制作安装、锅炉炉架吊装、生产生活区临建为主线，展开了工作。万事开头难，初期的工作尤其的复杂繁重，7月的赣南地区阴雨连绵、闷热潮湿，他积极做好职工群众思想工作。他不畏艰难，迎难而上，当时从临时生活区的租赁布置，到锅炉现场机械、场地、文明施工的策划，再到现在繁忙的施工现场，他将每项工作都安排的井井有条。工作当中，他知人善用，充分发挥团队中每个人的优势，积极与业主及兄弟单位沟通、协调，通过团队的积极努力和顽强拼搏，出色完成了一个又一个的节点目标。
作为华能在建的唯一创国优百万机组，面对紧张的工期和高标准的施工要求，“保工期、重安全、强质量、控效益”成了他每天必念的“三字经”。从#3锅炉第一根钢架吊装到今年6月29日酸洗完成，他连续奋战在施工一线，每天跑现场、查问题、解决问题，他饱满的工作热情和扎实的工作作风感染了项目部全体干部职工。大家“上下一心，同筹共进”，与时间赛跑，克服了重重困难，将无数个不可能变为现实，得到了业主高度赞赏，在整个工程多标段施工中起到了引领示范作用。现在他正带领团队在热火朝天的施工现场向着8月28日投产发电的目标奋力奔跑。
勤学多思 创新管理
邓小平说“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”为了让这支“年轻”的队伍快速成长起来，林江创新管理，通过多种渠道“传承经验”，营造项目部比、学、赶、超的学习氛围。
在项目部，他倡导“干事创业，健康向上”的工作氛围，注重扬长避短。针对项目部年轻同事较多、缺乏管理经验的现状，他推行晚间“瑞金课堂”，通过72次的课堂学习和分享相结合的方式，不断提高员工自身业务能力，快速提高项目整体管理水平。在工作中，他始终坚持将自己在每个阶段的工作经历记录下来，并通过分析其中的问题进行经验的总结，从而进一步开拓思路、提高专业素养。闲暇时，他也常与各部门的年轻人分享自己的经验、心得，帮助他们找到职业定位、发展规划，充分调动了年轻人的工作积极性和主动性。他不放过每一个可以职工提升综合素质的机会，他带动并鼓励职工参加各种培训、业务讨论的学习，不断提高自己和职工的能力，挖掘大家的潜力。
他善于倾听员工的心声、了解员工的想法，通过“内心”摸底，及时指导项目职工的工作，稳定项目职工的思想；他充分发挥年轻人的敏锐和创新精神，激发年轻人的活力、自信和激情，以创新的思维提升管理，创建创新和谐、积极健康、有活力的项目团队。
强化管理 注重履约
“要做就做最好，要干就干精品。”这是林江对自己的要求，也是对整个项目的定位。在他的带领下，项目部以创“国优金奖”为目标，严防安全“红线”，坚守质量“底线”，坚持“资金引领经营、经营指导生产、生产必须安全、履约必须规范”的工作方针，以计划为统领，精心组织施工。
“宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。”在他的督导下，项目部强化安全六化管理，上半年完成安全培训活动12次，累计培训560余人；加强隐患排查治理，累计查处并整改350余项违章问题；依次开展新型冠状病毒事件应急演练、人员中暑应急演练、火灾爆炸事故应急演练等，强化项目职工安全意识；以安全培训月、职业病防治法安全宣传周、安全生产月、“六查六严”等活动为契机，深入安全文化宣传普及，将“四不伤害”、“我要安全”深入人心，确保了项目安全平稳的履约。
“以精立业，以质取胜”是林江永恒不变的工作原则，为确保项目施工质量，他要求将施工班组质检人员纳入项目统一管理，以“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中”的标准严格要求每一位施工、质检人员。深入推广质量七步走及“专业工作标准”实施；推行“首件实体样板”制度，实行“首件样板”挂牌、“专业标准”挂牌、“施工亮点”挂牌、“成品保护”挂牌；通过“三会、三查”，加强质量管理；建立质量管理快反群；推行施工班组开展质量管理自查自纠活动等。通过多措并举建设精品工程，奠定公司在行业内的信誉基石。
俗话说得好：善谋者胜、善谋者兴。对于项目经营管理尤为突出。林江积极倡导降本增效、开源节流的经营管理。重视成本控制，如在机械成本管理方面，建立机械用车备案群，合理协调机械使用，对于租赁机械同一机械采用两套结算体系，月度用量小采用台班计量月度使用频繁则改为按月结算，机械费用大幅减少；分包方面敢于担当积极采用新队伍，压降分包价格，项目分包价格处于同期较低值；最重要的是他与业主建立了良好的沟通氛围，创造了优质的履约环境，实现了签证索赔工作的突破，取得了非常好的效果……
回眸过去，豪情满怀；展望未来，信心满满。林江常说：我们公司是一支有实力的劲旅，我们团队是一个有梦想的团队，我们懂得“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的奋斗精神，工作是干出来的，不是靠“敲锣打鼓”就能完成的，任何成功和荣誉的背后都有无数的汗水与不易，我们必须迎难而上、一路向前，纵使过程艰辛，但满载而归之时，昔日的千苦万难都将烟消云散。“奋楫扬帆谋新篇，砥砺前行谱华章”，他将带领这支“电建铁军”继续奋战在赣南红色苏区，为树立中国电建的品牌形象再立新功。
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