“登机牌收好，这次终于可以安心回国了吧！”
“是啊，终于可以踏实回去了。”马朋成小心翼翼的把登机牌和护照放进背包，向前来送行的同事挥手告别，转身走向海关准备安检。
受疫情影响，在雨季平均温度高达38摄氏度的罗安达省，马朋成穿着重近10斤的防护服，带着口罩和护目镜艰难前行，这不禁让他想起在安哥拉参建SK输变电项目时的经历，每一步都充满挑战，每一步都举步维艰。
要说建设安哥拉SK输变电项目的三年时光中，让他印象最深的还是在项目建设初期，推进属地化建设的时候。那时属地员工受教育普遍较低，双方存在语言不通、文化差异等困难，要想提高施工效率，全力推进属地化建设，在当时寸步难行。
项目团队秉承“安全、适用、精细、创新”理念，以“优质高效建设具有深远战略意义的国际工程”为目标，加班加点制定施工方案，严格符合国际电工IEC及安哥拉ET-N规范要求。在施工过程中，多数属地员工对方案不理解，存在以传统方法和理念进行施工困窘局面，导致符合要求的施工方案到了属地员工手上就成了“废纸”，返工返修的事情时有发生。
“我们虽然不能让属地员工们懂我们的语言，理解我们的文化，有超高的专业能力，但是我相信，努力和不努力，总是不一样的，我们可以试一试。”马朋成说。
说干就干，他力排众议，通过开辟展览板、邀请安籍专家到项目部为属地员工开设讲座、组织属地员工学习等方式创新工作方法，经过不懈努力和多次失败后，成功将“绿色电网、和谐建设”等绿色环保理念植入属地员工观念中，为项目创优目标顺利实现打下了坚实基础，也为项目培养了一批批属地人才，推进了属地化建设。
“请扣好安全带，将背包放上行李架。”空姐的声音将马朋成拉回现实，他连忙将一些文件从背包中拿出来，顺手将背包放进行李架。
飞机起飞后，他拿出文件开始研读。文件中的变更索赔内容，让他兴致高燃，他仔细核对数据，从优化项目变更索赔方案入手，迅速用铅笔在一旁写下自己的想法。
这一系列操作，让马朋成感觉似曾相识，想到在安哥拉SK输变电项目时，面对业主监理一次次的要求，让本就高难度的SK输变电项目的难度逐步增加，随即增加的还有让人难以承受的项目成本。于是，他多次与业主监理沟通，表达自己的想法后却屡屡受挫。
“SK输变电项目承载着安哥拉人民的希望，能够造福沿线800余万人民，我们希望它是完美的。”业主说。
面对业主的要求，回到项目部的马朋成虽然心中不快，但为了项目能顺利推进，他还是发挥技术专长，优化项目设计。他克服业主提出的额外提高技术标准等困难，制定合理的优化方案，在线路部分设计指标方面，他带领团队，深入开展市场调研，一边优化方案一边与业主监理及时沟通，通过全员不懈努力，终于将线路部分设计指标较投标技术文件降低约40%，节约成本3000多万美元，而优化后的方案更是受到业主监理的一致好评。
想到这里，马朋成觉得十分欣慰。在他和同事们的努力下，项目在2017年12月6日竣工投产，2019年底质保期结束，在2019年和2020年中，安哥拉运营方人员更迭，项目部决定留下一批技术员帮助运营人员进行指导维护。此时，马朋成自愿留下，他说：“既然是我们把它建设出来的，也应该由我们做好收尾，也算是有始有终吧！”
意料不到的是2020年新冠肺炎疫情爆发，全员进入紧张的疫情防控状态中，心中盼望项目早日完成收尾工作的心无疑被浇上一层“凉水”。此时，项目部在业主监理的请求下，团队在开展收尾工作的同时也加入到了安哥拉抗疫工作中。
为保障安哥拉国家电网和医疗机构用电需求，马朋成和同事们白天带着护目镜，穿着防护服，克服难以忍受的炎热，在高温的机房内仔细检查每一台机器。为了避免大家生命健康受到影响，马朋成立即组织成立防疫小组，并结合安哥拉当地抗疫要求和疫情形势，不断调整和修订防疫制度，更新防疫防控举措，有序开展消杀工作，实现了项目部“0”感染和“0”疑似病例。
而这座SK输变电项目在疫情期间，其9座变电站、1200多公路输电线路满负荷稳定运行，大大保障了首都罗安达省及整个北部地区的电路稳定。
安哥拉SK输变电项目从移交投运至今，累计输送电量超过9.6亿千瓦时，满足了安哥拉罗安达省、扎伊尔省、本戈省20多个城市300多万用户的用电量。
马朋成坐在飞机上，俯瞰夜晚下的非洲大地，千万根钢筋铸造起宏伟的SK输变电项目，千百条线路通向罗安达省的千家万户。恍惚间，他仿佛看到了罗安达省万家灯火，居民们在灯光下欢声笑语的场景，这束“光亮”从非洲照到了亚洲，将中安人民紧密连接，“照亮”了友谊的桥梁。
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