站在尼日利亚Lusada收费站管理用房顶端，跃入眼帘的是一条银光闪闪的黑色巨龙：它的身躯宽阔平坦，它的色泽光润闪亮，它的脊背是一排排整齐有序的银灰色风光互补路灯，夜晚中随风旋转的风机，仿佛是正欲起航的航母！
宛如欣赏亲手缔造出来的艺术品，湖北工程公司尼日利亚奥贡自贸区公路项目经理刘高峰忍不住流连忘返，这是中国电建湖北工程公司在尼日利亚深耕两年的见证，是尼日利亚奥贡广东自贸区通往外界的唯一坦途。在当地政府和民众的欢声雀跃中，作为该项工程的亲历者，刘高峰依然记得两年前这里的一片泥泞。在经历疫情冲击之下，这个象征着中非友谊之路的项目终是不负众望，大功告成。
精兵强将 勇挑重担
2018年9月，湖北工程公司正式与广东新南方下属企业中非投资管理公司签订尼日利亚奥贡广东自贸区外10.25千米道路项目。该项目位于尼日利亚奥贡州广东自贸区大门外，道路起点为Lusada村，终点位于Igbesa村，全长约10.25千米，包含一条双向4车道沥青混凝土道路、一座双向6车道智能收费站、一栋收费站管理用房及沿线人行道、风光互补路灯等附属设施。作为自贸区通往外界的唯一道路，该道路不仅是园区所有企业的财富之路，也是当地村镇居民的生命之路。因此，该项目从签订合同之日起就受到了业主方及州政府的高度重视，要求湖北工程公司尽快开工，务必早日贯通这条青云之路。与此同时，湖北工程公司内部也开始紧锣密鼓地组建项目团队。
在深入探讨项目建设特点和市场环境之后，湖北工程公司遴选了一支专业的项目管理队伍。派驻拥有15年丰富一线履约及营销经验的“老海外”刘高峰担任项目经理，统筹全局，推进项目施工；并从公司项目管理部抽调“青年才俊”艾巍为项目副经理，主管经营及安全；同时选派了优秀的年轻技术人员李瑞召任项目总工，主管工程进度和质量。至此，精尖专的三人项目团队搭建完毕。2018年12月15日，项目正式开工，同时也翻开了湖北公司在尼日利亚市场全新的一页。
勇者无畏 初心不改
西非恶劣的工作环境远超项目团队的想象，首先是疾病肆虐横行，尤其是疟疾，可谓防不胜防。虽然项目部平常十分重视卫生防护，但还是抵不住蚊子无孔不入的袭击，就算是“老海外”刘高峰也难于幸免，在6个月里“被疟”两次，项目部的其他成员也有先后中招的经历。
其次是人祸，尼日利亚是个多民族国家，各个族群有不同的信仰和政治诉求，加之过大的贫富差距，造成社会治安动荡，时常有罢工、暴乱、绑架等事件发生。因此，项目部为保证中方人员安全，长时间雇佣持枪大兵以保障人员的出行和现场工作。
最后是天气，尼日利亚是热带季风气候，一年分为旱季（通常为12月-5月）和雨季（通常为6月-11月）。对于疾病和安全，刘高峰还能带着团队做好适当的防护措施，但是一旦雨季来临，现场也只能是“望雨兴叹”，爱莫能助。
尽管困难重重，但项目部所有成员坚信办法总比困难多，成立了组织、技术、安质、维稳、后勤4个小组，采取“设备物资占满空间、施工安排挤满时间、灵活机动见缝插针”的施工方法，对工作面进行分段管理，分头施工。在赶工期的同时，项目部也不忘加强工地标准化建设和安全质量、文明环保等施工管控，确保现场施工的文明性。2019年初，在国内各职能部门的支持和海外部营销人员的配合下，项目部与公司本部前后方联动、四驱并进，逐渐走向正轨，履约营销一体化也取得卓越成效。
逆行而上 定海神针
2020年初，突如其来的新冠疫情给世界按下了暂停键，也打乱了尼日利亚公路项目的工期计划。
人员返岗受阻是最大的问题。2019年底，刘高峰和李瑞召在驻外6个月后回国休假，按照原计划定于2020年2月返岗，但是，突如其来的武汉封城计划打乱了他们的步伐，被困武汉。李瑞召由于家在外地，于2020年3月20日赶在尼日利亚关闭国际航班前一天返回项目部。本想等着同事返岗后即可回国的艾巍也取消了休假计划。
自此，刘高峰“身在曹营心在汉”，开启了与尼日利亚团队为期十个月的“异地恋”：每天根据境外时差作息，日夜颠倒地开展工作，时刻记挂和关心着现场兄弟的安全，微信电话是必不可少的，有力的稳定了军心，推动现场工作有条不紊的进行；与此同时，艾巍与李瑞召也积极与驻守的分包员工沟通，按照刘高峰的部署，一方面组织加紧采购口罩、消毒水、体温计、连花清瘟胶囊等防疫物资和药品，分发给项目部中外员工，并要求做好全面防护，勤戴口罩勤洗手。另一方面积极安抚分包商，组织疫情防控资料学习、视频讲座学习和谈心会等形式，白天赴现场指挥，共同战斗在施工生产一线，成功打消了分包商对疫情的恐慌和恐惧心理，全身心投入道路室外施工生产。
2020年9月，国内疫情已逐步得以控制，国外疫情开始大肆蔓延，得知尼日利亚重新开放了国际航线，刘高峰成为“最美逆行者”，第一时间组织分包单位会同集团公司其它成员企业乘坐包机奔赴前线。刘高峰一行的返岗给让项目员工吃下了定心丸，大家更加坚定了必胜之心，项目建设以前所未有的进度高速推进。
风雨之后 终见彩虹
大部队抵达项目现场后，刘高峰对现场情况进行了更为深入地梳理和调研，正视问题，提出方案，项目部重新制定工期计划，调整打法，提出大干100天目标。
首先，是确保防疫到位和现场人员的人身安全。项目部组织武装安全保卫军人进行开会，鼓励突发情况下武装人员为保障中方人员安全提前采取措施的行为并给予奖励。奖励分成致信军队和发放现金补贴等形式，以精神荣誉表彰和现金表彰结合的方式，并及时兑现，极大地激发了武装保卫人员保护现场施工的热情。
项目部在疫情期间，制定了突发事件应急预案和实战演练，将各类疫情突发事件、安全突发事件进行了分级分类，并通过演练，确保项目员工掌握各类突发事件的应急处理方案。同时，项目部也积极联系武装安保驻军，将项目原有的5名武装保卫军人增加至7名，高峰期间增加至12名，通过修筑沙袋碉堡、混凝土防撞汽油墩、武装巡逻等方式，积极开展项目每日的安全巡逻和安全保卫工作，有效保障了项目员工健康安全和生命安全，确保了安全高于一切的目标。
其次，是抢工期。抢工期首先是抢材料，由于疫情影响，尼日利亚同类外资工程工期也受到了较大影响，加之旱季即将来临，项目大都在拼命抢进度，导致市场上出现材料供不应求的局面。为此，项目部广开渠道，细致周密保供应，协助分包物资人员对奥贡州周边的材料供应地进行了“地毯式”搜索，在碎石、水泥及沥青等物资供应方面确定多家供应商，确保施工前有方案，施工中有预案，以此保障材料供应能满足现场施工需求。
最后，是保质量。项目团队决定，由李瑞召白天亲自盯现场，把关每一个施工细节，加大检测频率，确保路缘石砌筑平顺及人行道透水砼的厚度和强度。对不符合质量标准的立刻下达返工指令书，开具违反质量规定处罚单，并要求施工队写出整改措施上交项目工程部存档备案。为确保工程质量及进度，项目部积极协调分包商，增加现场各类施工人员，复工高峰期间各类本地职工400余人，各种道路施工机械设备12台套，有效保障了现场施工进度和施工质量。同时，项目团队将责任细化，对施工任务分成三个组：沥青施工组、水稳施工组和附属施工组，并把附属工程施工夜间加班作为硬性规定，以确保路面施工的连续性，同时又避免了交叉施工造成的污染或返工现象的发生。
功夫不负有心人，在项目经理带领下的项目团队以坚守、责任和担当，向业主交上了优异的答卷。该项目于2021年2月顺利完工，并在2021年2月底顺利通过业主单位、州政府和基建部门的数次验收，施工进度和施工质量得到了业主和州政府的高度赞扬。项目履约中，没有人员死亡的生产安全事故，没有发生群体性职业病危害事故，没有发现一例新冠感染者。目前，公司中西非区域部正立足该项目在持续深耕尼日利亚市场，受到当地政府和民众的高度认同。
甘霖润大地，万物勃发时！中国电建湖北工程在西非大地上谱写着中国电建故事，彰显着企业品牌形象，让HYPEC如一道柔光在神秘的西非大地上轻舞飞扬。
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