江西瑞金是一片神奇光荣的红色土地，演绎着无数动人心魄的热血故事。
中央革命根据地在这里创建，中华苏维埃共和国在这里奠基，中国共产党领导建设的新中国在这里“萌芽”，中央红军二万五千里长征从这里出发。
这里当然也少不了电建铁军的身影，为加快推动革命老区振兴发展，山东电建一公司华能瑞金项目部职工肩负责任使命，在这里战天斗地，吹响了冲锋的号角，奏响了胜利的凯歌。
历尽天华成此景，人间万事出艰辛。
用这样的诗句，形容当下的华能瑞金项目，恰如其分。
9月23日16点16分，华能瑞金项目3号机组顺利通过168小时满负荷试运并移交生产。3号机组168试运期间，自动、保护投入率100%，汽机轴振最大42um，真空严密性60pa/min，漏氢量2.66m3/d，各项指标均创造同类型机组最好水平……成绩的取得，是对山东电建一公司华能瑞金项目部参战将士“拼搏奉献 创新超越”精神的回报。
两年多来，山东电建一公司华能瑞金项目部参战将士以高度负责的态度和拼搏进取的精神，不畏艰难，团结协作，最终安全优质高效完成了工程建设任务。这是山东电建一公司华能瑞金项目部参战将士用赤子之心和铮铮铁骨，为革命老区点燃发展明灯，在这片红土地上矗立不朽丰碑。
剑向瑞金，征战百万机组
华能瑞金电厂二期扩建工程2台100万千瓦超超临界二次再热燃煤机组是目前世界在建参数和发电效率最高的百万二次再热机组，总投资70亿元，是苏区振兴发展规划中能源类首个项目，属于江西省和赣州市重点工程，也是华能集团落实精准扶贫“央企入赣”投资建设的红色项目，项目建设意义重大。作为多方重点战略项目，山东电建一公司高度重视并立即成立项目团队。
2019年，刚刚完成新能源项目建设任务的林江再次披挂上阵担任华能瑞金项目经理。
对于80后的林江而言，这个项目有点儿“烫手”。原来，公司已经完成过多台百万千瓦机组建设任务，并且创造了不俗的业绩。他第一次担任百万工程项目经理，可谓“白手起家”，再加上华能瑞金项目机组的一些设计采用的新型设计施工难度大，还能不能顶住压力再创精品？面对横在眼前的一个个“蜀道之难”，林江选择迎难而上。
敢打硬仗、能打胜战的铁军战士剑向瑞金，拉开了征战瑞金的序幕。凡事预则立，不预则废。不打无准备之仗，不打无把握之仗。项目前期，项目团队在项目经理林江的带领下迅速“扎根”，多措并举，对当地物资供应、机械租赁、工程分包等方面进行了系统全面的市场调研，并积极与业主、监理、地方政府部门建立保持密切联系，为后续工程的顺利推进提供坚实保障。
项目伊始，林江便带领项目部人员成立施工策划小组，从公司体系文件出发、结合项目施工合同，用体系的思维明晰项目管理流程，建立符合瑞金项目的制度，从施工组织、安全文明施工、技术质量管理、计划经营管理、考核评价等方面制定了全方位策划实施方案。
“方案有了，抓落实、盯细节就成了关键”，这便是项目经理林江的秘诀。“在项目施工整体推进过程中，落实各方资源，紧盯土建交付安装，我们抓住了不同阶段、不同时期的每一个关键点，厘清思路，注重过程与细节管理。”项目党工委书记赵德明说，“比如对每个施工区域进行统筹管理，统筹各个专业工序，流水作业，采用现场区域模块化、定制化管理，项目进展有条不紊地向前迈进，受到了业主单位的充分肯定。”
2019年9月10日3号炉钢架开始吊装。
2020年5月10日3号炉大板梁吊装完成。
2021年2月9日3号机组倒送厂用电一次成功。
2021年3月7日3号锅炉水压试验一次成功。
2021年5月4日3号汽轮机扣缸完成。
2021年8月5日3机点火吹管完成。
2021年8月22日3号机组整套启动。
2021年8月24日3号机并网发电。
日新月异的变化书写着高歌猛进的项目工程进度。在施工现场，多台机械设备轰隆运行，演绎着紧张激烈的建设交响曲，铺开一副刚柔并济、大干热干的施工画卷。在两年多的紧张施工中，曾经的那片红土地已然成为了过去式，锅炉、升压站、汽轮机、发电机、电除尘、主变压器等设备均顺利就位，把原本空旷的施工场地“填”的满满当当。春夏秋冬，云卷云舒，在日月轮转中，华能瑞金项目3号机组建设大步向前。
迎难克险，彰显铁军风范
孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也。”项目的建设也是如此，一切都没有想象的那么顺利。两年多的建设过程与严峻复杂的疫情交织在一起，项目面临疫情防控风险大、工期异常紧张、施工场地狭小、土建交安滞后、设备到货推迟、高温暴雨湿热天气等一系列困难。
说起项目建设的过程，项目经理林江用“艰辛”两个字来形容。
成功的背后从来都不是一帆风顺的。可以说项目从开始到结束，每一个过程都十分艰辛，走的每一步都十分艰难。
“开局即决战、起步即冲刺”，华能瑞金项目从一开始就进入紧张的工作节奏。
3号机组的建设难度集中体现在土建交付安装严重滞后，设备不能及时到货、临时更改DCS系统、设计缺陷多等问题也较为突出，如主厂房交付安装滞后三个月，严重影响了汽机设备安装；DCS系统原来为国电智深系统，临时更改为华能睿渥系统；电缆桥架、保温材料到货严重滞后；升压站电缆桥架未设计预埋件，有上百个预埋件未设计；2020年初百年不遇的疫情，让原本紧张的工期雪上加霜，造成施工人员入场难，劳力紧张，施工受到严重影响。
面对土建交付安装滞后问题，积极与土建施工单位沟通，及早介入交接，甚至“反客为主”帮助土建施工单位策划工作面施工顺序、清理土建垃圾，为安装争取宝贵时间。
面对场地狭小问题，策划布置160t大跨度、全覆盖平臂吊车，并利用电除尘区域作为锅炉受热面临时组合场，再用酸碱计量间场地置换电除尘施工场地，各工序流水组织、打时间差，工作面见缝插针、科学布局，以保证现场施工有序快速推进。
面对主厂房空间狭小，立式高压加热器起吊高度超过行车起吊高度难题，成立专业攻关小组，分别对立式高压加热器在狭小空间内正身、翻身、井字形框架吊装就位技术等方面，开展相关的技术研究，设计并制作一套电驱滚架、新型“π”型吊具、新型“井”字形抬吊框架，运用先进的BIM技术，创造性实现了立式高压加热器在17m层平台上方安全平稳吊装就位，大大缩短了施工工期，减少了高空作业，提高了安全性，顺利完成了四台立式高压加热器吊装任务，节省了租用大型机械吊装费用。
面对锅炉受热面在高空吊装组合就位给安装带来极大不便的问题，项目部改变以往的做法，采用大面积地面组合方式，能在地面组合的全部在地面组合，把刚性梁校平装置、焊接检查验收、渗透试验等工作在地面上提前完成，减少高空作业，减少机械投入，节省施工时间。
面对突然更改DCS系统，并且属于全国首例纯国产化DCS系统的问题，项目部紧急组织人员将已经安装验收过的盘底座全部拆除、重新加工制作安装。同时每天跟踪设计院电缆清册升版情况，图纸到位后及时重新编排了敷设清册、绘制了接线图。组织技术人员钻研DCS设备系统，召开技术研讨会，帮助业主完成调试任务。
面对全国首台发电机带小汽轮机的安装难度大问题，组织技术人员钻研安装调试技术难题，成功攻克了对轮找中心、小机调试难题。
时间是最富意义的变量、也是最公正的朋友，充满魔力，更是见证了项目快速“成长”。
2021年2月26日也是农历正月十五，业主突然吹响冲锋号角，提出8月28日实现并网发电目标，打乱了正常的施工节奏，让华能瑞金项目部顿感压力巨大。当时的情况让人感到“头大”，3号机组汽轮机台板刚就位灌浆、电缆还未敷设，六大风机、磨煤机基础还未交付安装……“8.28”并网发电意味着7月20日就要点火冲管，在如此短暂的四个半月要实现锅炉点火吹管，需要要完成如此大量的工作，所有人都认为是不可能完成的任务。
工期的突然压缩，让本来就很紧张的项目建设任务更加艰巨而繁重，面临工程建设任务重、有效工期短、交叉作业多、组织实施困难等问题，各种困难压力交织在一起，怎么才能让项目高效运转起来？
山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。
公司副总经理杨兴伟亲临现场协调指导工作，为项目部鼓劲加油。杨兴伟在正月十五的“瑞金项目按期投产动员大会”上指出：“瑞金项目是公司在华能集团的重点项目，也是建党百年大庆公司在革命苏区的红色项目，干好瑞金项目意义深远重大，要深刻认识投产目标严峻形势，抓好资源组织、科学施工、保节点、抢关键。项目部全体干部员工要发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，以奋斗者为本、敢于担当、主动作为，公司相信在项目部干部员工的共同努力下，机组投产发电目标顺利务期必成！”
项目经理林江誓言，有条件要干，没有条件创造条件也要干。
工期紧张、劳力不足。疾风知劲草，烈火炼真金。华能瑞金项目部奋力攻坚克难，紧急协调劳力资源，在不到1个月的时间内就组织了1400多人，投入这场没有硝烟的战斗，逆势而上，掀起了施工生产高潮。为了加快进度，华能瑞金项目部组织开展劳动竞赛，成立青年突击队，划分重点任务项，组建现场施工指挥部，打破专业壁垒，集中各专业主要资源，分解任务责任到人，细分计划到天，当天的工作当天完，全力保障项目建设高效推进。在短短几个月内完成了一年的工作量，为3号机组并网发电提供坚实保障。
汽轮机低压缸从拼缸到扣缸常规需要3.5个月，仅用时2个月；制粉系统安装常规需要6个月，仅用时3个月；锅炉壁温温度计安装常规需要10个月，仅用时4个月；电控专业1500公里电缆敷设常规需要6个月，仅用时3.5个月……
成绩的取得实属来之不易。数字也许是抽象的，不能给人带来美感，但数字也是鲜活的、灵动的。每一个数字的背后，无不凝结着华能瑞金项目部职工的智慧和汗水。两年多来，他们主动放弃休假、奋战一线，把自己美好的青春和时光献给了瑞金项目。
困难面前不低头，高山压顶不弯腰。遇到困难，解决困难，再遇到困难，再解决困难的故事还有很多。华能瑞金项目部始终以敢于“啃硬骨头”态度，以“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的豪迈情怀迎难而上，逐步破解施工难题。
精益求精，锻造精品工程
质量是工程的生命线，把住了工程建设质量的源头关，也就让机组建设赢在了起跑线上。公司总经理刘永阳到项目检查指导时作出指示，要践行好公司“均衡绿色施工、创建双优工程”的理念，让我们的项目每走一步都“踏石留印”，扎扎实实地工作，让业主能够看到我们公司更专业的实力，要精雕细琢，把工程建设成精品工程，为业主交上一份满意答卷。
从始至终，华能瑞金项目部把工程质量放在首位。工程建设伊始，华能瑞金项目部就坚持高起点、高标准，精心策划，紧紧围绕事前、事中、事后质量控制，精心培育优质工程。根据项目实际工作需要，及时针对施工工序、施工工艺、现场二次设计等进行深层次策划，保证工程质量创优工作的有效推进。
没有规矩不成方圆。华能瑞金项目部建立了完善的质量保证体系，制定了质量管理制度、标准。通过控源头、抓过程、重检测，强化过程监督，关口前移，建立了严格图纸审查、设备检查、定期质量监督检查制度；印制了便于职工携带的口袋式专业标准手册，每项标准都有相应的二维码，手机扫码后，施工工序、技术标准、质量标准等一目了然；在各施工点张贴专业标准二维码，要求施工人员掌握标准，对照标准施工；实行全流程表单化管理，抓过程创优。如锅炉受热面实行全流程质量管理，每根管子都要有编号，对通球、对口、焊接、检测、安装的每个环节都进行严格把控，每个环节都明确责任人进行检查，做到凡事有人负责，凡事有据可查；现场严格执行“三级检查，四级验收”制度，上一道工序未通过验收，严禁进入下一道工序。
在质量管理中，华能项目部始终坚持高标准、严要求。施工期间，运用日常监督、专项检查、质量大检查等方法，发现质量问题及时在质量管理微信群通报，处理质量问题小事不过点，大事不过夜，推动质量问题快速处理，快速关闭。还通过每月评选质量先进个人、发现重大质量缺陷奖励50-500元等手段，充分调动职工参与质量管理的积极性，形成人人重视质量，人人关心质量的良好氛围，推动工程创优。特别是成品保护很关键，华能瑞金项目部的做法很独特，实行“三化”管理，即责任化、同步化、标准化，谁的设备谁防护，谁损坏谁修复；施工与保护同步进行，完成一项保护一项；保护用品统一标准，统一定制。成品保护效果显著，创新的举措让业主啧啧称叹，盛赞铁军有一套！
工程建设中，华能瑞金项目部始终坚持亮点先行、样板引路，不断改进施工方案，创新施工新工艺，优化工作流程。在汽机小口径管道施工时，项目部组织召开了优化布置研讨会，按照“小集中大分散”原则，先确定各阀门站位置、型式和尺寸，绘制施工图纸，然后对阀门站进行预组合。施工保证管道弯曲弧度一致和垂直度要求，坡向、坡度符合设计，阀门安装整齐美观，操作方便满足运行需要。仪表取样管道同样集中布置，整洁美观，便于操作。
电气盘柜接线施工按照工艺标准，制定多种方案进行试验，确定接线样板，开展技术培训和技术比武，依照样板施工。施工过程中严格签证，执行工序管理卡制度，控制工艺质量，达到了电缆绑扎整齐，接线弧度一致，标牌字体清晰、悬挂一致，防火封堵密实的整体效果。
锅炉管道保温表面平整光洁，过渡自然圆滑，加强封头、弯头和吊耳盒等细部工艺处理，增强了视觉美感。
管道施工推行“洁净化”施工，在管道施工中加强过程控制，从喷砂、吹扫、下料、焊接、安装等各个环节严格把关，不放过任何蛛丝马迹，特别是集箱内部采用内窥镜检查，直到管道内部清洁无杂物后，用定制的专用封口胶带封口。
华能瑞金项目部大力推广新技术，提升工程工艺质量品质，工程关键部位、重点部位、易发生质量问题的部位，成立QC攻关小组，解决施工过程中遇到的工艺质量难题。
华能瑞金项目二次再热机组锅炉，出口主蒸汽压力、蒸汽温度非常高，属于高参数，施工技术要求和标准非常高，它的成功与否对工程人员是个极大的挑战。一次高温再热器管屏组对焊接出现了异种钢SUPER304H+TP310HCbN，两种不同的钢材在施工现场焊接非常困难，可焊性差，对周围环境、管口清洁度要求非常高，项目部技术人员不畏艰难，反复研究编制了焊接工艺评定方案，经过多次实验摸索，成功攻克了异种钢现场焊接难题。
主蒸汽管道焊口热处理也是个难题。华能瑞金项目部的主蒸汽管道的壁厚为118毫米，厚壁的焊口热处理难度大，用传统的电阻加热器进行热处理时间长，且受热不均匀内外壁温差大，效果不好，面对难题项目部技术人员开动脑筋，想出新办法，采用新型中频感应加热器较好地解决了焊口热处理难题。3号机组有承压焊口78278道，试运过程中没有发生因焊接质量造成锅炉爆管，影响机组运行的现象。
工期紧，质量抓得更紧；工期变，创精品的目标始终不变。虽然业主将发电工期提前，项目部在抢工期的同时，根据创优策划，严格工艺标准，狠抓过程控制，工程质量可靠，取得了艺术品一样的施工效果，在业主组织的每一次监检活动中都是高质量一次验收通过。现场呈现出亮点项目频闪的喜人景象：3号机组锅炉受检焊口一次合格率99.92%，汽机四大管道焊口一次探伤合格率100%。四大管道安装、设备就位防护、电气盘柜安装、小口径管道安装、电缆桥架布置、电缆二次接线施工、管道吊架及设备管道保温油漆、锅炉平台栏杆等亮点工艺，都得到了业主的高度评价。
全面管控，创建平安工程
“安全高于一切，责任重于泰山！”华能瑞金项目部在进场之初便着手建立健全安全管理机构以及项目部四大责任体系，全面落实安全责任，形成了横向到边，纵向到底的安全管理体系，并在日后不断健全各项安全生产规章制度。
防患于未然，过程不敢忘！众所周知，百万机组工程施工强度高、高空作业多、大件吊装多、交叉作业多，诸多不利因素影响着项目部安全生产。“在现场施工，我们不能松懈一分半毫，无时无刻都必须绷紧安全这根弦。”项目党工委书记赵德明说。
安全安全，平安才能保全。在施工过程中，既要保证自己的安全，更要保证他人的安全。为使大家牢记谨记安全责任不是一个人的事情，而是整个团队的事情，项目经理分别各部门负责人、协作队伍负责人签订了安全生产责任书，套上“安全紧箍咒”。
每个点上都有安全员监督，安全监督才能全覆盖。项目部创新安全管理，实行安全网格化管理。把现场划分六大区域，28个网格员布置在网格上，每个安全员负责一个网格，盯在现场，保证现场安全施工。
百万工程机组，作业范围之广，风险点之多是前所未有的。为保证全场各个风险的管控和施工人员的安全作业，项目部采用了全场视频监控手段，在重点风险部位、施工现场等各个区域安装了16个摄像头，被项目部称为“千里眼”，360度无死角覆盖各个角落，人人都能登陆网站或者手机下载莹石云app随时查看现场情况。炉顶上还安装了“顺风耳”——风速测速仪，时刻监控风速，如遇大风天气，就停止锅炉大件吊装，确保了锅炉大件吊装安全。
除了采用现代的电子监控和风速仪器，项目部还在危大工程上作文章，对安全措施进行深化，既安全又方便实用。对重点工程、危大工程都在现场醒目位置建立了危大工程告知牌，将每日作业的风险点写在告知牌上，使当日作业可能遇到的风险点一目了然，方便快捷。告知牌背后悬挂了六盒资料：施工方案、交底记录、每日风险预控卡、监理旁站记录、施工单位检查记录、建设单位检查记录，确保了危大项目施工各个环节有检查有记录，始终处于受控中。
“安全生产，责任重大、重于泰山。重视安全生产，怎样强调都不为过；抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必须以‘如临深渊、如履薄冰、如坐针毡’的态度对待安全生产工作，从而保证人的安全和设备的稳定可靠。”项目经理林江经常在大小会上反复强调地说。也正是这样“婆婆妈妈”的安全态度，才保障了施工安全工作的落实。据了解，从工程开工至今，项目施工安全全面受控，连续多次获得安全文明施工评比第一名，创造了流动红旗不流动的佳话。安全生产工作多次得到业主、监理单位的嘉奖，并作为其他单位安全施工示范学习的样本，更是圆满实现了“安全生产零事故”的安全责任目标。
拼搏奉献，展现一流作风
“企业实现高质量发展，归根到底在于人。在华能瑞金二期扩建项目上，我们的目标不只是将这项工程打造成精品工程，更是要通过建设这样一座高质量的发电厂，为革命老区经济社会的发展提供重要的、稳定的电源支撑，这是我们每一名电力建设者的责任和使命。”公司党委书记、董事长张洪梅如是说。
团结是项目是克敌制胜的法宝，和谐是团队的润滑剂。
“华能瑞金项目部是一个团结、和谐的项目部，面对困难我们依靠的是对彼此的信任和为使命奋斗的精神。”项目经理林江感慨道。
“我们要怀着感恩的心来干好华能瑞金项目。”这是项目经理林江经常对员工们说得一句话。心怀感恩，才会倍加珍惜；心怀感恩，才会更加投入；心怀感恩，才会忘却自我。为了不辜负业主和公司的信任和期望，项目部员工全身心的投入到了工程建设之中。
在瑞金项目部，“急工程之所急，想业主之所想”、“始于业主需求、终于业主满意”、“为业主提供超值服务”这些服务理念，激励着全体员工顽强拼搏、无私奉献，“一切为了早发电”也成为全体员工的共同目标。
华能瑞金项目部是个年轻的团队，平均年龄35周岁，虽然多是80后90后，但是个个都是敢打硬拼的“老将”。
因为土建交安晚，加上施工队伍人数紧张。为了赶工期，抓进度，项目经理林江带领项目部人员，夜以继日、加班加点，和施工人员并肩作战。六七八月份是施工高峰期又遇上高温天气，但与酷热天气一样的热度，是职工们高涨的热情。现场管理人员早出晚归，以身作则带头施工，在烈日炎炎下，全程旁站监督指导施工。职工们吃苦耐劳的精神也鼓舞了协作队伍施工人员的气势，大家齐心协力，众志成城，心往一处走，劲往一处使，只为了能给业主、给公司、给自己一份满意的答卷。
在3号机组锅炉水压试验、吹管期间，项目部实行“两班倒”，每天工作12个小时，大家毫无怨言，特别在冲管临时管道安装施工过程中，他们用2天时间完成了7天的工作量，在最短时间内天完成了吹管。机组整套运行期间，参战员工不分昼夜坚守岗位，战高温，斗酷暑，力保机组平稳试运。
面对关死后门的紧张工期，项目部的员工们根本无法休假。项目部领导、部门负责人自春节以来一直没有回家探亲，拼搏奉献的感人事迹俯拾即是。在3号机组攻坚的日子里，办公区很难看见项目部领导的身影，特别是分步试运以来，一个项目接着一个项目调试，紧张的工作节奏，常常使他们没有吃饭的时间，整天十七、十八个小时的奔忙，使本来就憔悴的项目经理林江更显憔悴，曾经谈笑风生的亲和已被疲惫、严肃、思考紧锁。他天天靠在工地上，没有星期天，没有节假日，就连给家人打电话的时间也是少之又少。项目部其他领导也是不分昼夜地靠在现场。在试运的日子里，党工委书记赵德明有时还连轴转，眼睛熬红了，嗓子沙哑了，从没有休息一天。项目总工、项目副经理王德伟，项目副经理宋克田，也是忙得没白没黑。目睹着他们一天天的辛劳，看着他们日益憔悴的面容，有人开玩笑地说：“休息一天吧，你们这些人把自己看得太重要，好像离了你们3号机就不发电了。”他们笑笑说：“不是什么重要不重要，既然担任这个岗位，就要负这份责任，就要干好，责任大呀！”
电力工程公司热机负责人夏嵩、李家虎，电控负责人韩虎、杨国栋每天都不知疲倦地奔波在各个施工点上，哪里最紧张，哪里就有他们的身影。李家虎在汽机扣缸期间，与大伙儿并肩战斗，不分黑白昼夜，给职工树立了榜样。3号机组试运期间，来项目支援工作的重庆项目部项目副经理管刚，可谓“拼命三郎”，24小时连轴转，连续在现场奋战三天三夜，累了就在施工现场打个盹，连吃饭都是在现场马马虎虎地吃点盒饭，不洗脸不刮胡子，一脸灰尘，胡子拉碴，连眼睛都熬得红肿了，硬是拼抢帮助提前完成了3号机组消缺任务……
3号机组的完美收官，得益于项目部上下齐心协力、众志成城、勇挑重担、攻坚克难，完美诠释了“电建铁军”精神，更是在红土地上打响了“电建铁军”的品牌。
正如项目部党工委书记赵德明所说：“项目部上下充满着团结向上的正气，这是领导干部以身作则、率先垂范的结果，也是全体员工高度自觉性的体现，是我们战胜一个又一个困难，取得一次又一次成功的根本保证。”
金戈铁马闻征鼓，快马扬鞭启新程。在红色的热土上，山东电建一公司再一次凭借过硬的技术、优质的服务，打造了又一精品工程，取得了业主的高度认可与称赞。在未来的发展中，电建铁军仍将坚守初心，继续秉持“建一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的理念，精诚团结，锐意创新，不断探索更高、更远、更好的发展，努力再创新业绩，再铸新辉煌！
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