2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。日前，电建地产公司分别与各区域总部班子副职、片区事业部总经理、城市公司班子成员、物业公司/园林公司班子成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。据统计，截至9月20日，电建地产公司及下属各级子公司共完成契约化材料签订241人，签订人数超过股份公司应签订人数20%，提前完成公司契约化既定目标，从而进一步激发活力效率，推动企业高质量发展。
据了解，根据中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》、国资委推进国资国企改革系列要求以及股份公司整体工作部署，自2019年起电建地产干部管理部/人力资源部以“三步走”的方式在公司各层级逐步推进任期制和契约化管理落地实施。
此前，公司经营班子及部分中层干部已实施经理层成员任期制和契约化管理。为进一步落实国企改革三年行动计划要求，持续深化改革，激发活力，加快公司转型发展，2021年6月，公司干部管理部/人力资源部下发《关于下属各单位实施经理层成员任期制和契约化管理工作的通知》，正式启动公司下属各单位落实经理层成员任期制和契约化管理工作。截至目前，公司下属7大区域总部、3家专业公司已全部完成各区域经理层成员任期制和契约化管理签约工作。
为高效推进公司员工管理契约化进程，7月14日，人力资源部/干部管理部邀请外部专家成方舟进行《国有企业经营管理人员契约化任期制与职业经理人管理》专题培训。培训会上，公司人力资源部/干部管理部总经理董欣欣就推进公司人力资源总体工作提出三项要求：一是要聚焦战略，坚定不移地支持公司的发展目标；二是要拥抱变化，优化人力资源管理体系；三是要主动作为，锻造专业能力团队。
推行经理层成员任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，更是实现国有企业高质量发展的必然要求。
下一步，电建地产继续深化任期制契约化管理，科学合理确定契约目标，目标与薪酬强挂钩，强化薪酬激励约束，严格退出管理，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态，从而加快构建更有活力、更有韧性的“大运营”体系，为实现公司高质量发展注入新动能。
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