职业发展通道是中国电建成都院重要的人才培养发展工具之一。多元化的职业发展通道，能够更好满足企业发展的多类型人才需求，并有效解决员工职业生涯发展通道拥挤和趋中的问题，让员工安心、长期在自己擅长领域工作，减少员工发展顾虑，最大限度的发挥各类员工的专长与能力，提升了员工的安全感、获得感与幸福感。
一是通道体系构建。成都院分别设置企业管理、行政管理、市场经营、项目管理、专业技术与后勤辅助6条序列通道，并在通道下纵向明确由低到高的职级等次与任职要求标准，横向理清不同通道间的序列接口及选任、转任关系，打造标准清晰、发展畅通的职业发展通道系统。二是分级分层管理。在集团化管控框架下，向分、子公司下放各职业发展序列中低职级的自主管理权限，便于各单位自主、精细地管理员工发展，引导激励人才；同时，公司总部牢抓中高职级的职数、任职标准与聘任管理，主导各序列高端人才队的选拔培养，牵头打造企业领军、核心人才团队。三是推进成果落地。组织职工多通道职业发展体系方案的制度化建设，制定并发布管理文件，根据文件中明确的任职标准与聘任程序组织人员的职级聘任并实施动态管理。
成都院通过科学的规划设计，有效统筹企业与员工的发展需要，引导员工自我成长与企业人才需求相结合，进而在企业内推动良好人才梯队的形成，打造出符合成都院战略需要的高层次人才队伍。发布了《职级管理办法》与各序列职级实施细则等一系列管理文件，初步构建完善了成都院职工多通道职业发展体系，指导员工的成长与发展，并依规组织了员工职级的聘任与调整。截至目前，经过多个序列的资格审查，成都院已有80余名基层人员晋升至高岗级非领导职务（相当于中层领导干部的副处级、处级），获聘资深项目经理、资深专家、首席专家等职务，有效拓宽了干部职工的职业发展通道，也夯实了企业高质量发展的人才基础。
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