一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。山东电建一公司物资采购、机械租赁、工程分包招标深挖内潜，多措并举，努力向集中招标要效益，从集中规模采购、技术与商务融合、招标限价、创新废旧物资处置等方面善作善成，降本增效显著。
“团购”钢材，以量换价
近年来，国家对药品实施集中带量采购，在业界堪称“灵魂砍价”，效果十分明显。带量采购可以理解为大型“团购”或“拼团”，是在集中采购过程中，通过明确采购数量，让企业对达到一定规模的采购需求进行报价，实现以量换价的目的。
“我们也要借鉴这种以量换价模式，在企业采购中发挥带量采购的集采规模效应”。招标中心主任郭金伦说。
钢材，在电力工程中需用占比大，是采购成本管控的重点。山东电建一公司紧紧瞄准这个关键点，努力探索对钢材实现“团购”的课题。
今年以来，公司对多个项目的钢材采购一改以往根据图纸到位进度分批提报计划“一单一招”模式，采取了通过预估整个项目需求用量，实施框架协议采购。
“经过对比分析，通过以量换价、明确付款周期的框架协议采购较“一单一招”方式，每吨钢材降低采购成本至少降低200元。以年需求量4万吨钢筋为例，一年仅钢筋就节约采购成本800万元。”郭金伦深有感慨地说。
技术把关，优化降本
“虽然不是专业的技术人员，但我们也建立了内部虚拟“技术组”，他们根据在招标采购中积累的专业技术经验，对集中招标设备技术规范书实施再评审，建立起了一道技术把关的防线。”郭金伦也是公司总工程师，他对技术优化在采购降本中的作用体会很深。
“短名单指定是否有依据？设备主要配置是否有高于主合同要求？供货范围是否超出投标工程量？……”招标技术规范书中的问题，就是集采人员结合多年采购经验实施招标前把关的重点。
采购经理徐北峰在总结分析会上，津津乐道讲述了近期负责的一项电梯设备采购。他通过对一项目电厂烟囱电梯技术规范书审核把关，结合以往项目电梯采购经验，大胆提出将原技术规范书设计的曳引式电梯改为齿轮齿条式电梯，经设计人员论证可行，节约采购成本50余万元。
截止目前，集中招标采购人员对86个技术规范书提出389条建议，共采纳267条，采纳率达69%。
“我们还在学习，招标采购知识学习是一方面，另外我们在学习设备成套技术，通过课题立项加强研究，提高技术水平进而提升招标商务与技术的融合。”徐北峰介绍说。
限价招标，控出效益
“现如今拿项目不容易，钱要用在刀刃上，该花的绝不节省,不该花的一分也不浪费。”身兼公司总工程师、招标中心主任职务，同时也有着多年担任项目经理的经历的郭金伦，他深知履约项目所承担的成本压力。
为了保障项目效益，今年四月份以来，公司对工程分包实施全面的限价招标。一个也不例外。
公司限价招标提出了“两个严格”的管控思路。严格开展分包策划，制定合理的限价；严格实施限价招标，超出限价组织重新招标和谈判。
正是这种雷厉风行、从严从实、扼住源头不放松的劲头，控出了效益。三季度，公司工程分包集中招标额与招标限价相比降低分包成本7061万元，降低率7.1%。
网络拍卖，溢价可观
3440元……出局;
3450元……出局;
……
3510元……成交。
随着10分钟自由竞价和5分钟限时竞价，山东电建一公司首次通过“互联网+拍卖”模式处置一批废旧物资结果尘埃落定。
公司通过与聚拍网合作，在完成发布竞价信息、招募回收单位、组织现场查勘，于统一时间进行公开竞价直播。共计6家具备实力的回收商参加竞价，在起拍价3000元/吨的基础上，累计竞拍出价43次，最终以3510元/吨的价钱成交。
负责废旧物资处置的业务人员孙坚总结道：“借助“互联网+拍卖”模式处置废旧物资，竞拍过程透明、公开，可追溯,解决了废旧物资回收供应商资源不足的问题，实现了废旧物资处置效益最大化。”
降本增效只有起点，没有终点。面对变化莫测的市场形势，山东电建一公司以问题为导向，以成本管控为着力点，从“十四五”各项业务良好开局中总结经验，创新举措、全力做好降本增效“大文章”！（代兆明）
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