“非学无以广才，非志无以成学。”为进一步营造浓厚学习氛围，建设学习型组织、打造“书香海投”,提升职工素质能力，助推公司高质量发展，10月27日，电建海投公司党委举办今年第3期、总计第6期“海投讲堂”。公司党委书记、董事长盛玉明作精彩分享。公司共计410余人在北京总部主会场和20个海外项目分会场聆听了第6期知识分享。
盛玉明结合日常所学所思和公司发展，从管理之道、领导能力、人才管理、别人之堑、生活智慧、知识趣谈等6个方面进行了阅读分享和知识交流，涵盖了39项知识点。
企业经营为什么要先务虚再务实？为什么“打胜仗是最好的激励”？华为的“灰度哲学”魅力何在？曾经的商业巨头为何消失在商海沉浮之中？如何用“课题分离法”破解人际关系难题？活着的快乐与艰辛是什么？为什么美国媒体说“羡慕中国，但很难模仿！”？……在讲座中，盛玉明针对这些有趣的问题一一给出解答。
在讲座第一部分，盛玉明阐释了“企业经营要先务虚再务实”的价值和意义，解读了墨菲定律的内涵，解析了从军队到球队管理范式转换对企业经营的借鉴意义，分享了培养优秀商业洞察力的方法。在讲座第二部分，盛玉明从信任与尊重、激励方法、林彪战术原则、宋仁宗的管理之术等方面分享了提升领导能力的方法。在讲座第三部分，盛玉明结合美团、华为等企业的管理策略，分享了对人才培养工作的思考，勉励大家不做“平庸的好人”，要利用“暗时间”不疾不徐地进步。在讲座第四部分，盛玉明分享了对某国内商业巨头走向衰落的思考，从“别人吃堑，我们长智”的角度解读了某中企投资国外港口的失败案例，分析了企业“闪电式扩张”的隐患。在讲座第五部分，盛玉明分享了增进人生智慧的16条经验。在讲座第六部分，盛玉明讲解了充满神奇魅力的中国秦岭山脉等知识点。
盛玉明的精彩讲座充满了知识性、趣味性、指导性，对启迪智慧、增强素质、提升管理、推动发展有重要的启发和引导意义。
纪委办公室/巡察工作办公室康从钦说，听了盛总的讲座，被他厚重的管理智慧和领导哲学所深深吸引。盛总的讲座理论与案例相结合，内容丰富，每次聆听都有新的收获，获益匪浅。特别是盛总讲到要利用好“暗时间”不疾不徐地进步，这对我今后的工作和学习大有益处。
南俄5发电公司王雨辰说，盛总的授课分享是引导青年员工成长的灯塔，充满了智慧与哲理，对我们青年员工学习、工作、生活具有重要指导意义。盛总分享的“企业不需要平庸的好人”令人印象深刻，我们需要有发现问题的眼光和解决问题的勇气，积极建功新时代、创造新业绩、展示新作为。
财务资金部郭记正说，聆听了盛总的讲座，感触与收获良多，盛总不仅作为我们的领导，更是像长辈一样教导我们人生的哲理、处事的规则和为人的方法。用“课题分离法”解决人际难题是我今天重要收获之一，相信我们在有意识训练之后，能够逐渐掌握这一方法，建立良好的人际关系，从而高效工作、快乐生活。
卡西姆发电公司周高明说，盛总的分享让我受益颇多，“打胜仗是最好的激励”这句话让我感受最深。在卡西姆项目大运维团队，我们始终把出成绩、干成事、打胜仗作为信仰，充分发挥积极性、主动性、创造性，在重重困难中取得了一个又一个辉煌成绩。这不断激励着我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加强烈的担当，把卡西姆电站打造成“一带一路”建设中的标杆项目。
运营管理部刘奕君说：每次聆听盛总“海投讲堂”讲座，总是让人感触很深，这次最打动我的是盛总对“暗时间”的阐释。对我们青年员工来说，最不缺的是时间，但最怕的也是荒废时间。学会挖掘利用好自己的“暗时间”，才能让我们做人生的掌控者，而不是被时间抛弃的半途而废者。
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