从南方电网的深蓄、梅蓄等6座抽蓄电站，到地方企业的福建永泰，再到今年10月新中标的广西南宁、惠州中洞抽水蓄能项目，水电十四局华南事业部承揽国内抽蓄电站建设的步履一路领先；从抽蓄电站的地下厂房，拓展到中海油、中石油的地下油储库；从传统水电行业，到水环境综合整治项目，再从华南地区延伸至华东的城市地下空间……
在近5年的时间里，华南事业部党建考核成绩在本局同级党组织中一直名列前茅。2015-2018年连续四年在公司管理评价考核和经营业绩考核中名列双第一，2019年、2020年经营业绩考核为A类。值得一提的是，2020年营销总额完成53.3亿元，占年度市场营销基本目标的133.25%、挑战目标的111.04%，目前合同储备额约130亿。
“大党建”考核机制构建有效格局
自2017年推进‘大党建’格局构建以来，事业部在机制构建上形成了上下统一、内外结合的有效格局，在系统化推进中逐步完善了党建、党风廉政建设和反腐倡廉与经营管理工作的深度融合，在考核评价机制上建立健全了‘大党建’工作考核评价指标体系，在实践中，积极鼓励基层党组织开展探索创新，适时加强特色创新的考核比重，有效发挥考核‘指挥棒’的作用。
从2017年开始，持续开展廉洁文化主题征文活动，至今征集的作品逾300篇，内容包括廉洁微小说、廉洁漫画、廉洁书画、廉洁微视频等。积极参与中国文化管理协会承办的“企业微党课”原创活动，撰写的《作风建设永远在路上》获“优秀作品奖”。
事业部职工撰写的《浅谈水电施工企业纪检监察部门履行监督责任的问题及对策研究》作为党建优秀成果被中国电力教育期刊采用，《基层党员浅谈国有企业党风廉政建设和反腐败工作对策》获中国文化管理协会“第七届最美企业之声”之最美先锋之声金奖。
自2019年7月起，事业部党委推动实施“三联一网”工作法。该工作法于2018年开始构想，到2019年开始实施，截至目前事业部编制完成《项目部、合约方协调管理办法》，形成了上下、内外、跨级联动沟通的工作格局。所撰写的《“三联一网”工作法》被红旗出版社《新时代企业党建创新优秀成果收录》采用。
近两年，事业部党委针对专业人才党员断层的现象，积极开展“1+1”基层副书记定向培养工作法，通过择优推荐、层层遴选、岗位锻炼、动态管理等手段，培养党性修养好、业务能力强、示范引领作用佳的青年，充实优化基层党务工作者队伍，提高基层党组织指导服务能力。
党建引领数字建造赋能新基建
随着国家新基建战略的推行，事业部承建项目也不断扩大，分布区域除华南、华东、重庆外，行业涉及公路、水利、市政、水环境、核电、风电、水电等，项目管理难度大。
为解决这一难题，华南事业部党委结合“建设网络强国”、“数字中国”概念，2020年成立智慧建管中心。事业部利用地处粤港澳大湾区的区位优势，大力发展数字建造、智慧建造技术，研发“HN+智慧建管平台”，利用云计算、物联网、大数据、AI人工智能、VR虚拟现实及 BIM、GIS等信息化手段，对在建项目进度、安全、质量、设备物资、成本、人员、资金等适时“分析、预警、监督”，提升管理效率，降低建造成本，数字建造赋能新基建。
由事业部编制的《企业级BIM+GIS数字化管理体系助力湾区超级水利工程建设——“HN+智慧建管平台”在珠三角水资源配置工程中的融合创新应用》在2052项BIM应用参赛成果中脱颖而出，获2021年第十届“龙图杯”全国BIM大赛一等奖。
“归类建群”促项目资源有效整合
近年来，华南事业部通过市场开拓和项目建设，逐步形成以区域项目群为依托，带动区域市场营销的格局，呈现出以华南为中心，华东地区为新的增长点，传统业务与新兴业务在技术、设备、人力等资源上相互支持补充，市场营销区域范围不断扩大的良好环境。
构建区域化管理的格局，是更好履行党建责任的需要。事业部党委找准定位，以党建为引领，在不断加强自身建设的基础上，突出区域化组织融合，着力构筑共建共享、齐抓共管、各方联动的“大党建”格局。
事业部在探索区域化管理模式过程中，实施归“类”管“群”，把分散在广东江门、花都、浙江杭州以及上海的项目进行有效整合，成立花都指挥部、杭州指挥部、上海指挥部、深圳指挥部等4个项目群，统筹优势资源，共享优享，形成优势互补。
在2020（第五届）国企管理年会暨“决胜关键之年”全国国企管理创新成果发布仪式上，《施工企业“一带多”区域项目群管理模式》在400多家参赛企业中脱颖而出，荣获“2020年全国国企管理创新成果”二等奖。
此次获奖是水电十四局全面深化改革的成果之一，也代表华南事业部“项目群”管理模式得到业界认可。
党建“引擎”与市场营销深度融合
市场营销是事业部的基本职能之一，随着市场竞争越趋激烈，市场营销压力有增无减。事业部党委在调研的基础上提出“高质量、多元化”发展模式，不断巩固传统水利水电业务市场，先后中标梅蓄、永泰抽蓄、惠州中洞等项目，同时加强水环境业务市场的开拓，先后中标珠三角水资源配置土建C1标、惠州金山新城水环境EPC项目、重庆盘溪河流域水环境综合整治工程等大型竞争性项目，多元化业务结构愈发明显。
2018年，华南事业部在公司二级单位中，首先尝试推行“承包制”，大胆尝试市场营销管理新思路。通过对承包责任单位实行“全面指标，全员抵押，全过程管理”的体系，达到“指标包死，责任明确，奖罚到位，提高效益”的目的，在不断提高市场份额占有率和经济效益的同时，进一步增大优质项目中标落地的概率。2018年成功落地的南陵县水环境综合治理PPP项目，填写了二级经营单位自主营销投融资项目上的空白，为实施投融资项目，提供了“先行先试的样本”。
近期修订的《市场营销承包责任制管理办法》，以逐步建立“现场即市场”的营销理念，鼓励有条件的项目部和党员参与市场营销，充分发挥区域市场营销工作组和项目部的前端优势，以点带面，不断深化区域市场营销网络，在华东、华南地区不断深耕拓展。
党建“六同步”下活生产经营“一盘棋”
快速发展过程中，经营管理与党建工作，往往会出现“两张皮”现象。如果不有效解决，可能衍生一系列问题。事业部党委破解难题，注重党建与生产经营的有机统筹和深度融合，找准结合点，有针对性地创建工作载体，坚持党建工作与项目建设、经营管理六同步，即同步布置、同步落实、同步督促、同步检查、同步总结、同步奖惩，下活“一盘棋”，加强各方面资源集约利用，实现资源配置最优化、组织效能最大化，确保工程建设有序推进。
在梅州抽蓄电站建设中，梅蓄党支部把党建工作与工程建设深度融合，营造参建各方“亲清”的合作关系。2018年12月以来，与电站参建各方通过支部共建，形成“命运共同体”和伙伴关系。
根据目前梅蓄电站施工总进度计划安排，2021年12月底首台机组将会充水发电，主体工程施工期为42个月。据最新统计数据显示，国内已投产的抽水蓄能电站主体工程施工期在45到60个月之间。如果目标按期实现，梅蓄电站将在国内抽水蓄能项目建设史上创造一个新纪录。
正在施工的珠江三角洲水资源配置工程是国务院部署的172项节水供水重大水利工程之一。由水电十四局承建的珠三角C1标是全线主干线最长的标段，也是全线施工工艺功法最多、施工最复杂的标段。
项目党支部坚持党建的引领，认真贯彻“五强五化”，落实“六联机制”，让党建工作与施工生产实现深度融合。珠三角C1标1号主隧洞自开工以来，“战况”明朗，捷报连连。2020年9月18日，1号主隧洞实现了提前35天完成1000米的节点目标任务；2020年10月29日，提前60天完成1500米的节点目标任务，2021年9月6日，提前230天完成隧洞整体贯通任务。
党建“引擎”与企业长远发展高度契合
提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值是国有企业党组织工作的出发点和落脚点。华南事业部党委把区域化改革发展的成果作为检验自身能力的“试金石”。
水电十四局于1988年中标承建广州抽水蓄能电站工程，由此开启了由“立足云南，建设水电”转为“面向全国，参与竞争”的步伐，华南事业部因此孕育而生。30多年来，事业部以巩固传统业务、提高核心竞争力为目标，把广蓄创响的抽蓄电站地下厂房施工领先技术传递和发扬光大，一直保持着“大型复杂地下洞室群施工”品牌优势。
近8年来，事业部区域营销从华南拓展到华东，从单一竞标业务拓展到投融资业务，业务板块从水利水电延伸至市政、公路、地铁、铁路、水环境综合治理、地下空间、地下油储库、核电、风电等多个领域，实现了区域公司成功转型，并继续朝着“优势行业突出、业务结构合理、涉及行业多元”的方向蓬勃发展。
“党建是统领，发展是目的，既要抓好中心工作，又要抓好党建工作，充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用。”事业部党委书记、总经理张春洪说到，“下一步，事业部将积极创新实践，在践行多领域行业市场营销的同时，完善区域市场布局，加强水环境市场开拓，深入研究‘EPC+’模式，加强投融资项目策划与实施管理能力；加快专业领域技术力量沉淀，增强创新能力。以构建‘大党建’工作体系为依托，不断延伸党建工作的内涵和外延，为事业部高质量发展增添‘加速度’，助推经营管理不断提质升级。”
珠三角水资源配置工程主干线首条输水隧洞贯通
梅蓄电站尾水系统具备充水条件
华南事业部数字化转型暨“HN+智慧建管平台”推介会
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