咱们的两项QC成果获国家级奖项啦！”近日，水电基础局科研设计院全体员工欣喜地转发着一条新闻：“《一种箱型网孔模板水下立模技术的创新》《提高小断面隧洞爆破壁面残孔率》在中国建筑业协会举办的2021年度QC小组成果竞赛中荣获一等奖和二等奖”。
这是继获得天津市两个一类QC成果之后，水电基础局科研设计院QC成果荣获的更高奖项，刷新了以往质量管理奖项的最高记录。荣誉的背后，是水电基础人对“质量就是生命”的初心坚守。
一直以来，水电基础局把“高质量”三个字镌刻在企业发展的核心地位，以提升质量、降低消耗、提高效益为目的，运用质量管理PDCA理论和方法开展活动的QC小组在公司遍地开花，正成为公司群众性技术创新的“前沿哨兵”。
科研设计院两个获奖QC小组的成员深有感悟，他们的每一个“小创新”、每一次“开脑洞”，都是促进技术进步的新突破、效益提升的新契机、推动高质量发展的新动力。
妙手回春“救”大坝
“施工最深水位达25米，水下可见度小于1.5米”“6月15日汛期前必须完成修复施工任务”……回想起去年那场争分夺秒的水下修复“手术”，西霞院QC小组成员至今心有余悸。
“2020年3月，发现西霞院水库大坝6号排沙洞和胸墙式泄洪闸上游建筑物及基础存在冲蚀、塌陷、损坏，水库大坝岌岌可危，将直接影响到黄河下游两岸人民群众的生命安全。”紧迫关头，水电基础人挺身而出，主动请缨，承担大坝进口检修闸门前混凝土护坦和挡土墙检查修复任务，对西霞院大坝“紧急治疗”。
现有的技术立模无法满足工期要求，“水下快速立模技术”成为整场“手术”的关键难点，难就难在如何兼具“可用性”和“稳定性”。
“难点”就是创新的起点和动力源。项目部成立QC小组，以“创新一种水下快速立模技术”为课题。
“模板安装总平米数364平方米，工期60天，施工要求模板支立的时间不超过30天。”“那时候小组刚刚成立，第一次开展QC活动，没有经验。”特邀公司工程管理部、QC活动主要负责人进行过程指导，最终将课题确定为“一种箱型网孔模板水下立模技术的创新”。
“明确目标、定位症结、分析彻底、对策有效、成效明显”是西霞院QC小组活动的突出特点。一步接一步，最终确定总体方案——免拆卸箱型网孔模板。方案实施过程中，对箱体制作、箱体之间封闭及箱体浇筑等关键控制点层层分解，专人负责。
这种模板的透水性好，可以降低安装过程中的水流冲击力，提高模板内混凝土浇筑时排水的快速性。独特的箱体设计，也保证了结构稳定性。
“可行！”经过现场成型试验和方案验证，免拆卸水下透水网孔模板箱体混凝土重力挡墙技术终于研制成功。
透水立模成墙技术的使用，节约了水下立模工期，工程进度“加速度”，项目提前13天完工。填补了国内外在复杂环境条件下修复加固水利工程水下混凝土浇筑超5000立方米施工技术空白。西霞院水库安全渡过2020年汛期。
见招拆招“破”难题
“天下大事，必作于细。”QC小组成立的目的就是攻克生产过程中的一个个小问题。对贵州夹岩项目而言，正是这一个个小问题的解决，带来了质量、效益的不断提升，凸显了公司品牌价值。
“当时我们需要打造一个‘马蹄形’隧洞，在隧洞开挖的过程中发现，现场岩壁的爆破残孔率较低，在这种情况下施工，将加剧周边岩体的破坏程度，不利于隧洞开挖质量的控制，施工成本也会大大增加，后期甚至会影响整个工期的进行。”隧洞建设初期施工之难，至今都让QC小组组长、项目负责人裴相臣愁眉紧锁。
2019年，水电基础局参建的贵州省夹岩水利枢纽及黔西北供水工程，是国务院确定的172项节水供水重大水利工程之一，工程肩负着着城乡供水、农田灌溉、发电等重任。“文家桥取水隧洞是施工中的‘卡脖子’节点。”
裴相臣带领项目员工吹响“前进”号角，组成“黔”进队QC小组，挑战如何“提高小断面隧洞爆破壁面的残孔率”。
通过在现场多次仔细勘察，分析原因，发现孔位偏差过大是造成小断面隧洞爆破壁面残孔率低的“要因”。小组成员分别从人、机、料、法、环、测六个方面，进行详细梳理和分析，最终筛选出10项影响孔位偏差过大的因素。
为了不影响白天正常施工，小组成员加班加点利用晚上的时间讨论、分析。每排除一个问题，就向成功又迈近了一步。经过数个深夜的奋战，“罪魁祸首”浮出水面——“钻具发生形变”“空压机风压不满足要求”。
小组成员顾不上休息，把战场转移到了修正形变的钻具、调试适合本标段的钻孔风压工作中。
试验、检测、分析，再试验，再检测，再分析……在一次次质量控制的大循环中，残孔率由68.4%提高到88.8%，超过目标值85.0%，不仅大幅度节约了施工成本，也为后续施工的有序推进奠定了重要基石。
“再过几个月，隧洞二次衬砌完毕，就能提闸通门，老百姓可以喝上放心水了。”想到这里，项目员工铆足了干劲。
高质量发展永远在路上
“QC小组活动的最大特点就在于其实用性和群众性——全部成果来源于日常工作。”今年公司QC小组活动启动会上，公司专家指出，“员工要勇于发现问题，自发组成攻关团队，创新解决问题的方式方法，从而实现节支降耗、提质增效，促进企业高质量发展。”
自QC活动启动以来，公司加强对活动的培训和指导，每年表彰涌现出的优秀成果。日常工作中，每个QC小组以提高经济效益为“靶心”，剑指指标优化、流程不畅、节能降耗、安全环保等方面难题，推动公司提质增效工作一路前行。
同心山成玉，协力土变金。科研设计院西霞院和贵州夹岩两个项目的QC小组一路过关斩将，一年内获得多项荣誉成果。其间，他们将创新成果标准化，编制了《箱型网孔模板水下立模技术作业指导书》《文家桥取水隧洞爆破施工工艺作业指导书》在公司内部实施，并在新疆JLBLK项目等多个水利水电项目推广应用。日前，两个QC小组又踏上新征程，积极备赛中国水利工程协会举办的2021年度QC小组成果竞赛。
党的十九届六中全会对我国发展作出明确部署，强调“坚持以高质量发展为主题”，“必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。”
“高质量发展”的路上，只有起点，没有终点。如今，公司众多QC小组活跃在施工一线，传承创新求变、精益求精的工匠精神，不断提升质量效益，2000余名水电基础人以“建成国内领先，世界一流的基础工程公司”为使命追求，继续在高质量发展道路上奋勇前行！
下设钢筋笼网孔透水模板箱体
贵州省夹岩水利枢纽及黔西北供水工程效果图
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