北方的冬月，草已枯，乔木叶已落。
电建市政公司承建的雄安白沟引河右堤防洪治理工程，桥梁和道路已通行，观景台延伸到清清的河水中。项目副经理王长明站在木制的环行栈道上，眺望着远方初现雏形的森林，将一年多来艰苦紧张的施工过程娓娓道来，不时拿出手机展示过程照片，自豪地展示着工地之美。
“3公里进森林，1公里进林带，300米进公园，街道100%林荫化，雄安建设的生态目标是蓝绿生活，诗意栖居”，王长明边走边介绍。和他所走过的每一个项目一样，每一位工程建设者不仅了解工程的每一个细节，也熟悉掌握工程建设的背景和意义。
雄安白沟引河右堤防洪治理工程美景
施工，美在质量
雄安新区，千年大计。项目以质量为管理核心，精心施工体现在每一个细节。
每一个项目施工都是一次完整的“产学研”过程，施工、学习、研究，在这个反复的过程中，员工得到了提升，企业得到了发展。
白沟引河右堤防洪治理工程涉及水利、景观绿化、房建、公路桥梁、机电、给排水等专业。质量管理部主任尹茂勇说：“白沟引河项目工程目录清单项多达4000多项，涉及专业多，材料种类多达200多项，原材料把关复杂，质量管控难度大。”
质量控制实之又实。工序实行“首件制”，每道工序开工前，先做样板段。监理、设计、业主单位进行验收，确定各项技术指标参数满足设计要求，联合签认后，以此用为样板，再进行后续大面积施工。
把“质量终身制”落实在工作过程中的每一个细节上，体现在工序的每一步。每支队伍进场后，与队伍的质量负责人签订工长责任制；每周二上午组织各队伍工长对现场进行施工过程质量检查，汇总问题在周例会上以PPT形式进行通报；每道工序开工前，对每支队伍均进行质量管理培训。
驿站屋顶防水完工后，用水管模拟大雨场景检验质量；平王闸闸墩施工时，每三米安排一名工人测量垂直度并检查模板；每一次混凝土浇筑前，对照图纸一一检查预埋件，防止遗漏。
项目总工于志军介绍说：“项目2020年4月12日开工，业主要求6月30日前完成水利堤90万方土方填筑，当时全线四五公里全是房子，项目班子都去跑征拆，争取更多的工作面。”
一层填筑六方验收，验收数据和影像上传到监管平台，每一步都马虎不得。
工程开工之初，项目部每天晚上组织现场技术人员研究图纸，开碰头会，每个人介绍当天工作进展，现场发现的问题等等。如果现场技术人员没有发现存在的问题，于志军会提出来并分析没有发现的原因是什么。
对习惯了公路、水利等大开大合施工场面的技术人员来说，苗木种植、景观小品都是细致繁琐的新事物，项目领导班子带着相关人员跑了五个省，了解苗木资源、价格和苗木生长属性。
于志军每天只要有时间就跑到现场，施工过程中发现设计与现场情况不符合的情况，存在的缺陷和问题都记录下来，在每周一次的周例会上提出来，协商解决方案。
重点部位施工，项目班子成员全程盯在现场。平王闸闸底板、闸墩是一次性浇筑成型的大体积混凝土，施工质量控制难度大，容易产生温度裂缝。项目部采取了调整混凝土配合比、控制混凝土出仓及入仓温度、在结构体内设置冷凝管控制内部温度等措施保证浇筑质量。
浇筑时，王长明和于志军在现场盯了一天一夜。每隔半小时，技术员把现场全部测温元件测量一遍。
时间验证了质量，一年多时间过去了，混凝土平平展展，没有产生任何裂缝。
每一个关键部位的混凝土开仓前，于志军必到现场检查预埋件和钢筋、模板等情况，保证心中有数，浇筑质量可控。
工程建设者都有一双魔术手，今天是车水马龙热火朝天的施工现场，明天就是清水一湾绿草长堤的美景。
雄安，创新驱动发展引领区。
创新，体现在项目施工过程的每一步。
工程部主任李广鑫说：“这个项目接触的新事物、新材料多。”
项目采用了多项新材料、新工艺，听说过芦苇杆屋面吗？风格独特的驿站，屋顶是芦苇杆，墙面是木纹清水混凝土。还有双曲线薄壳式清水混凝土屋面，双曲面聚碳酸酯幕墙，ETFE膜结构，铝镁锰金属屋面等。项目施工的七个驿站，七种造型，七种设计，屋顶采用了七种材料。
芦苇杆屋面设计形式的驿站
铝镁锰金属屋面设计形式的驿站
安全文明施工，美在当下
雄安白沟引河右堤防洪治理工程战线长达10.5公里，分为两个工区，工地全线整洁有序。文明施工落实在具体措施中，土方施工，一台挖掘机配备一台雾炮机，消除扬尘；施工产生的垃圾，一天一清理，保证施工过后现场干净整齐。
安全环保部主任高玉朋带领环保部人员每天上午、下午分别进行一次全线安全巡查，驿站临时用站、消防安全、脚手架使用是否规范、特种作业人员证件检查等，整个现场在他们眼里一遍一遍过，每一个变化都会看在眼里。
现场巡查、安全培训全过程都可以在资料中追溯。每天与工程部沟通了解第二天的施工进展，以确定班组安全教育内容。
防疫工作细之又细。人员进场前，队伍上报的人员名单要附健康码，项目审核后，所有人员持48小时之内的核酸报告进场。
现场所有人员每周做一次核酸检测。进场人员要逐人检查健康码和行程码，发现行程码中带星号的人员马上采取隔离措施，期间做两次核酸检测。
安全管理，琐碎繁杂，说起来都是小事，但放到管理链条中都是大事。
现场每周进行一次安全大检查，将检查出的安全隐患在例会上通报，供各队伍之间互相借鉴参考。
管理从来不是一成不变的。施工现场每天都在变化，安全管理要求就要进行相应调整。土方队伍刚进场时，高玉朋在现场检查中发现有随地乱扔的烟头，就在现场人员比较集中的施工点设立了吸烟区。2020年7月，现场开始苗木施工，根据施工管理规定，又撤消了吸烟区。
一设一撤，即体现了项目管理的人性化，也体现了项目管理上的用情用心。
项目部安全事故VR体验馆完工后，组织现场工人分批体验高空坠落、特体打击、触电伤害等场景模拟，从生理体验和心理感受上提高工人安全防护和管理意识。
雄安建设的口号之一是“生态优先，绿色发展。”生态，离不开水；绿色，离不开树。施工现场紧临河道，村民经常到施工区域内钓鱼。为了解决这一项安全隐患，项目部想了很多办法。在施工现场临近河道一侧设立警戒带和警示标识，各队伍设立一名安全巡查员，负责劝离各自区域内钓鱼人员。
项目部买了五个喇叭，放在重点区域，“尊敬的广大村民，河边钓鱼危险，请远离河道”，高玉朋的声音在河边循环播放了一个多月的时间，直到施工结束。
智慧雄安体现在方方面面，现场工人佩戴智慧安全帽，每项安全帽上都带芯片，通过扫描安全帽上的二维码可以查询到工人的轨迹。
建立现场远程监控系统。在10.5公里长的施工战线的重要路口和重要施工区域，设立了五个监控点，除了进行安全巡查外，不定时通过监控系统查看现场的扬尘、作业人员防护用品佩戴等安全文明施工情况，发现违规马上下发整改通知，如果情况严重还会进行处罚。
雄安新区所有管理制度、文件要求宣贯到每一个班组、现场每一名员工：“不仅要自己学会，还要把工人都教会”。安全环保部承担宣贯任务，采取各种办法把每一个文件传达到项目部所有员工。
严格到位的雄安管理模式，对只有三年工龄的高玉朋来说，是工作，也是学习安全管理的“大学“。通过一年多的工作，高玉朋不仅学到了安全管理知识、技巧，更加深了对现场如何布置安全标识、怎样排查安全隐患、哪些需要重点管理等等安全管理知识的理解，以及如何在工作中更好地践行。
雄安景色，未来更美
2020年10月底，业主单位下达任务，要求2020年底完成18000株乔木栽种任务，根据苗木生长属性，夜间温度低于10摄氏度后，不能再进行种植。
接到任务时，还没有拿到图纸，但季节不能等，项目部向设计院要来苗木清单后，为了保证成活率，先按照清单了解苗木习性是否适合在雄安生长，力争在出施工蓝图之前，向设计院提出优化设计意见。
2020年11月10日拿到施工图，项目部连夜组织苗木和人员进场，把现场种植范围分为五个区域同时开展施工，提前20天完成了18000株乔木栽种任务。
每一道工序完工后，现场施工人员都会拍照，一是留作资料，二是留念。王长明的手机里有几百张现场照片，有过程中，有完成的；有美丽的现场风景，有现场存在的问题。
王长明说：“每天到现场都要拍几张照片。”
大多数员工和王长明一样，手机中都有无数张工程照片，这些照片有付出心血后的温度，有收获成果的喜悦。
参与过，承担过，奋斗过，这是工程技术人员的使命，也是工程技术人员的人生价值和骄傲。
走在已完工的生态堤顶路机非混行道和漫步道上，路边是一湾清水，眼前是黄绿交织的冬月树林，造型各异的驿站和景观小品不时闪过眼前。
雄安的工地，很美；雄安的未来，景色会更美。
阳光下雄安白沟引河项目青草地
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