不惧长风万里浪，奋起发展新篇章。
习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话，强调“我们是一个大党，领导的是一个大国，进行的是伟大的事业，要善于进行战略思维，善于从战略上看问题、想问题”。
中国电建2022年度工作会强调抓战略引领，为高质量发展布局。近日，电建路桥公司召开2022年工作会，落实中国电建工作会精神，遵循集团战略引领，统一思想，坚定信心，谋划未来，部署工作，展开“十四五”战略宏图。
善于从战略上看问题、想问题，这是中国共产党从党的历史中汲取经验智慧而得出的科学结论，也是在危机中育新机、于变局中开新局的一把“金钥匙”。电建路桥公司坚持规划先行、战略引领，服务集团总体发展战略，进一步明确新时期路桥公司的发展定位、发展目标和发展路径，提出“十四五”发展总体思路：聚焦专业化市场平台和多元化发展一专多能定位，围绕综合实力和发展质量两个跨越目标，力争在产业结构调整、项目全生命周期管理、核心优势培育三个方面实现较大突破，着力推进市场营销、项目管理、科技创新、大监督四个体系提质升级，重点提升高端策划、资本运作、资源整合、资产运营、工程总承包五大能力，努力打造以国内一流的基础设施投资商、城市发展服务商、工程建设承包商、生态环境集成商、绿色建材提供商、产业发展营运商为支撑的“六商路桥”
战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策。当今时代，各大建筑企业之间综合实力竞争空前激烈。这种竞争既表现为企业“硬实力”和“软实力”的直接较量，更表现为企业发展战略思维、战略决策和战略能力的深度角逐。电建路桥“十四五”战略的提出基于集团公司的总体战略部署，在制定过程中既坚持问题导向又注重目标导向，坚持有的放矢、精准施策、靶向发力，通过解决当前制约我们发展中的突出问题，提升管理水平，培育核心能力，塑造未来发展新优势，助力中国电建在新时代实现高质量发展。
落实集团战略部署，要始终胸怀“国之大者”。始终在党和国家的发展大局中思考战略和发展方向，牢记集团公司赋予的使命任务。筑牢“根”和“魂”，做到时刻听党指挥，旗帜鲜明讲政治。各级领导干部都要学会、善于用政治眼光观察和分析经济问题，始终做到政治可靠、思想忠诚、行动紧跟。立足大基建，基建市场在未来一段时期的发展空间仍然十分广阔，必须坚定不移开拓大基建市场。聚焦“水”“能”“城”，依托现有资产和基础设施领域优势，坚定不移继续抢抓优质新能源市场，打造绿色砂石产品产业链。集成投建营，要“做强投资、做强承包、做优资产、做优资本”，形成投向精准、建设优良、运营高效、退出顺畅的良性发展格局。推进全球化，整合国际业务资源，发挥公司专业优势，主动融入集团国际业务管控体系。
落实集团战略部署，要锚定新发展阶段的新方位。任何一个发展战略，都要立足时代，把握大势，顺应形势。在碳达峰、碳中和目标的引领下，能源转型和能源基础设施建设步伐日益加快，新科技革命推动能源新技术不断涌现。顺应大势者胜，把握机遇者强。要积极把握“十四五”时期的战略机遇期，用足用好加快发展的窗口期，破釜沉舟闯过业务转型与深化改革的攻坚期，抢抓培育行业竞争力、提升行业影响力、塑造行业引领力的关键期，迎接新挑战，实现新跨越。要保持战略定力，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一件接着一件干，干一件成一件，久久为功，一张蓝图绘到底。
落实集团战略部署，要聚焦走好2022年高质量发展第一步。企业竞争如大浪淘沙，唯快则存、唯强则立、唯优则兴。2022年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届六中全会精神，统筹稳定和发展两件大事，稳步推进结构调整，全面深化改革创新，着力提升内部管理，大力加强资产经营，持续强化作风保障，着力做好“调结构、提质效、促改革、强管理、提能力、兴人才、强党建”七项重点工作，不断增强企业综合竞争力。
潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。再美好的战略愿景、再周密的战略部署，都需要高效的执行能力。我们唯有坚定不移推进战略落实落地，对照年度目标加压用劲、竞相发展，努力提质增效，让战略推进更加有力，战略协同更加紧密，才能推动企业行稳致远，实现基业长青。
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