1月31日除夕之夜，热火朝天的中东抽蓄项目地下厂房传来此起彼伏的 “封顶了！封顶了！”激动的喊声，一个好消息迅速传遍四面八方：中东抽蓄项目地下厂房1号机操作层楼板全线封顶！这标志着项目将全面转入机组安装阶段，冲刺按期投产发电的目标，并为实现首批机组投产发电奠定了坚实的基础。这一声“封顶了”对中东抽蓄项目的全体员工而言是一种莫大的鼓舞，同时也饱含着大家在这几年工作中的欣喜与辛酸、收获与汗水。其中感触最深的当属项目生产经理常贵春、机电安装经理张志新。
时间就是生命线
厂房开挖因各种原因滞后13个月，工期压力不言而喻。项目部紧急商讨决定调整领导班子职责，常贵春临危受命开始主抓厂房系统结构混凝土浇筑工作。
从受命当日起，常贵春便开始驻扎厂房，身先士卒地投身现场管理工作。从施工计划的合理性着手，到提高现场施工效率、调动工人工作积极性，最终监督落实所有的计划、政策，这所有的一切常贵春都亲身参与其中。
在2021年6月份完成球阀层浇筑后，常贵春感叹各工序已衔接得很好，但是工期依旧滞后，还需要继续挖掘潜力。他细心观察，每到午餐、晚餐时间，洞内作业人员进出洞就餐耗时70分钟左右，再加上夜班就餐时间，一日三餐，总耗时高达210分钟。而这210分钟恰恰可以作为一个潜力挖掘的切入点，于是他吊运了两个集装箱，分别放置在6号洞和主变室，由项目部提供一次性饭盒，并送餐至洞内，让所有作业人员都在现场就餐和短暂的休息。这一举措不仅将原本70分钟的就餐时间缩短至30分钟，每天节约了2个小时的工时，还营造了良好的抢工氛围，彰显了领导层抢工大干的决心。
受疫情影响，中方员工迟迟无法进场导致现场技术工种严重缺乏，而当地员工工作积极性不高。常贵春在面对工期紧、任务重、人员不足的情况下，提议启用第三国摩尔多瓦劳工，由1个中国工人带2个摩尔多瓦劳工，并给每个师傅安装一个翻译软件，用翻译软件教徒弟。勤劳聪明的摩尔多瓦工人很快便进入了工作状态，甚至可以独立进行异形模板的安装及厂房复杂钢筋的绑扎，大大提高了现场的工作效率。
耐心也是加速度
从球阀层以上开始，设计要求上下游边墙预留30厘米变形量，为达到这一要求，内外侧都必须要安装模板，工作量也随之翻倍地增加。因初期支护采用喷射混凝土的工艺，整个上下游边墙并不规整，最宽阔的地方有50~60厘米，最狭窄的地方仅仅30厘米，这对于模板的安装无疑是一种挑战。起初，工人们对此都怨声载道，声称无法实现安装。常贵春在了解了现场情况后，亲自陪伴一名工人钻到最狭窄的地方，耗时2个小时安装了一块模板，以自己的亲身示范告诉大家没有什么是完成不了的。至此木工班员工们都再无怨言，心服口服地投入后续的工作中，双面模板的难题也随着大家的共同努力迎刃而解。
此外，常贵春在班组管理、生产计划安排、质量安全保证体系、工程结算、工程材料供应、后勤生活管理等方面也一直采取着积极有效的措施。最终，完成水轮机层耗时仅210天，发电机层耗时仅25天，操作层仅仅耗时仅15天。在这一个个的数字里，是他带领着大家克服厂房场地狭窄、工作面受限、混凝土结构复杂、预埋件种类多等困难，春节期间连续施工，引导各部门通力合作、积极配合，同时，安排技术人员24小时值班，及时发现、解决和协调现场施工的各类问题，最终顺利实现了地下主厂房1号机全线封顶的目标，让当地业主、设计、QC看到中国速度、中国质量，纷纷为我们点赞喝彩。
协作才是硬道理
为了早日完成厂房浇筑任务，实现土建向机电安装施工转序，机电安装经理张志新主动作为，不等不靠，始终把这个目标当成自己的事来办，甚至比自己的事更急着办。
张志新有强烈的大局意识，整体意识。他总说：“为土建抢工期，就是为我们自己抢工期；让土建有形象，就是让我们自己有形象。”他与团队认清局部与整体的利益，理顺小与大的关系，秉承着“只有首先打好助攻，才能最终打好主攻”的宗旨，不遗余力地搞好配合，协同作战。
他习惯身先士卒，及时了解施工进展，实时掌握现场情况，以便准确决策，推进工作。每天早上参加项目部的例会，然后去各施工面巡面，是他雷打不动的习惯，也是他给自己布置的“功课”，这样方能做到心里有底，组织有序，指挥有力，落实有效。
张志新总是出现在最关键的地方。遇到需要对外协调的事情，就立即打电话进行沟通，想方设法解决。需要内部安排的事情，更是马上发出指令，毫不拖延。虽然增加了自己的工作量，但为了工作的高速推进，他责无旁贷，从不推脱。
譬如，异形偏重的座环带部分蜗壳的“大件”重24吨，首次从地下厂房外的露天库向厂房内进行倒运时，张志新早早来到现场，和大家一起跟着大吊车装车，使用外租的大型遥控平板车运输，经过超1公里的交通洞运输到安装间，然后卸车到工位上，每一步都毫不大意必须按照程序来走，他指挥技术人员与当地的遥控车司机、GE安全官、业主等相关方默契配合，顺利完成运输工作。
做尾水管卸车的洞顶天锚负荷试验时，张志新也一直盯在现场，看着试重块起起落落，天锚纹丝不动，万无一失，才放心地和当地试验工程师、安全官示意，表达成功的祝贺。
敢拼最是电建人
与土建厂房施工工期直接相关的，不仅仅是仓内的管路、预埋件等，更重要的是尾水管、座环及蜗壳、机坑里衬这样的“大件”，才是最难啃的硬骨头。
为了在土建的工作面满足“大件”就位时就能第一时间完成吊装，实现“无缝衔接”，张志新和施工班组定下了“关门工期”，方案敲定后，措施到位，准备充分，干字当头下苦功夫，拼字为要练硬功夫。
中东抽蓄电站机组的座环及蜗壳为一体拼装，最终组成一个“P”字型，施工工序繁杂，技术要求严苛，对各工种都是一项精细活。尤其是地下厂房内温度常年在50摄氏度以上，闷热难耐，人就算不活动也是汗流浃背。这样的施工环境中长时间考验着每个施工人员的耐心，极大地影响了工作效率。
张志新急为工程所急，想为工人所想，紧急采购了两台大功率的立式冷风机，摆在工位两旁进行局部降温，使施工人员的工作条件得到较好的改善。
他是一个有拼劲、不怕累的人。抢工期间，每天晚上都安排各工序负责人到厂房工作面值班到11点，即便这样，他还是经常自己夜里到现场查看情况，时刻做到对工程的掌控了然于胸。从母线洞到副厂房，从中控楼到开关站，每一处的施工，他都抓重点，解症结，系统地推动工作稳步向前。
在1号机组基坑400毫米直径排水管预埋时，预制好的半成品不锈钢管路由于长且重、多弯、悬空高度高，要在密布的钢筋网里通过，在桥机未形成的情况下，施工难度可想而知。张志新带领各工序负责人、队长、班长召开现场会，当机立断，解决问题。他和施工人员分析施工难度，分解施工步骤，计算施工时间，充分激发大家的积极性，拼尽全力抢出活来，为土建验仓浇筑提供条件。
正是这样一条条管路、一块块预埋件地拼，一个个仓号、一天天时间争分夺秒地抢，在大家的共同努力拼搏下，才赢得了1月31日除夕之际的特大喜讯：中东抽蓄项目顺利完成厂房1号机组混凝土主体结构封顶的工程节点目标，为电站进入主机安装奠定了坚实的基础。
正是有了像常贵春、张志新这样的项目带头人，有了众多坚守海外默默付出、远离家园无私奉献的电建人，中东抽蓄电站建设才能取得今天的骄人成绩。在2021年“团结协作，攻坚克难，安全优质高效确保赶工任务按期完成，献礼建党100周年”劳动竞赛活动中，他俩双双获得个人特等功。他们精诚团结，配合默契，获此殊荣，当之无愧！
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