从炙热青年到不惑之年，从工程新锐到中流砥柱，从扎根一线到决胜千里，他一路成长与收获，2021年实现越南市场中标金额超10亿元、送变电业务完成年度指标140.65%的佳绩。24个在建工程项目，8个运维项目，不断刷新着他的电建履历。
他是李波，山东电建四川公司副总经理、山东电建2021年金质奖获得者。
跨国指挥：黑夜的“探明灯”
对于李波来说，“夜”从来不是休息、放松的信号，而是继续奋斗的开始，开会、讨论、决策，常常让“夜”伴奏出激昂的进行曲。
2021年3月的一个晚上，天已渐渐深沉。李波还留在办公室里，等待着时针指向8点。这是之前就定好的会议时间，他将与越南分公司召开视频会议，继续商讨分公司的市场营销新方案。虽然前期已反复商讨过多次，但事关分公司未来发展大路径，方案的细致性、实用性都必须反复审慎推敲。
“好，就定‘2+n+1’模式。”一小时之后，李波最终拍板：通过了越南分公司借助电建集团两大投资公司，联合集团多家子公司，依托公司平台展开投资+总包+施工的合作方案。
新方案的确定，让李波兴奋得辗转难眠，天一亮，他便迫不及待地与电建国际、越南代表处、亚太区取得联系，以越南分公司8大优势成功说服他们，认可了该方案。去年，越南分公司十亿的中标金额，离不开新方案的推波助澜，也离不开李波的运筹帷幄。
去年受疫情影响，李波全年未到越南，在千里之外，他遥控指挥，带领越南58名成员开疆拓土，实现业绩突破。
虽无见人，却能听声。越南分公司总经理唐体春表示，“一周至少3次要与波总对接工作，全年五六十场的‘夜里’视频会更是波总工作的印记。”每当越南分公司遇到决策或重要、紧急的事件时，都会第一时间联系李波，无论白昼还是黑夜，李波总能及时给出解决方案或办法。
“我们在谈金瓯海上风电项目时，从前期的接触、报价、中标，波总都给予了很大的帮助。”唐体春回忆说，当时春节刚过，金瓯项目到了报价阶段，由于公司之前未曾涉足海上风电领域，所以在报价中缺少经验。这时，李波马上联系具有海上风电建设经验的兄弟单位，收集相关资料，并请专家与越南人员视频连线指导，调整价格的合理性。
“你们价格高了！”业主方提出异议。
“通过以往的建设经验、成本测算等数据支撑，我们的价格做到了最优化。”
在与业主方的20次博弈之后，李波终于成功带领越南分公司拿下了公司第一个海上风电项目。
海外疫情：头上的“紧箍咒”
2021年，公司在建海外项目17个，除了市场开拓、高效履约外，李波的一大工作，则是在风起云涌、变化多端的国际环境中，抓好疫情防控。
“折腾啊！”说起海外疫情防控，李波不禁感叹：17个项目所在地，疫情形势反复且严峻，每周他需要召开两至三次视频巡检会，每月做一次疫情防控总结，每季度进行一次集团大巡检，定时检查项目的防疫药品和物资，及时补充储备，切实将疫情防控作为工作重点。
“目前，柬埔寨西港项目应该是防疫的重点项目，因为项目大，人数多。”李波表示，为了加强西港项目的防控力度，他邀请了公司沙特吉赞项目部经理杨国清，与西港项目部班子成员召开视频会，传授网格化管理等防疫经验、紧急事件的特殊处理方法。此外，李波还将沙特吉赞项目最先运用的网格化管理推广到其他海外项目部，取得良好的防疫成效。
身处国外，背井离乡，本来心灵就有一丝波澜，再加之疫情的催化，海外人员的心态有了不稳定情绪，开展心理疏导、抚慰工作，也渐渐成为李波的一项工作。
“疫情来了，项目要干着走，首先领导干部不能害怕、不能退缩。”在认真梳理之后，李波从干部开始做起了思想工作。
“我们要有大局意识，要明白自己身上的责任。”
“公司对防疫工作做了严密的管控，保障大家的生命安全，你们要相信公司。”
……
一通通电话从蒙古打到赤道几内亚，从越南又打到柬埔寨，在公司的疫情防控高效落实之下，李波的电话如一汪温泉，温暖着项目人员的内心，大家收拾心情，投入到工作当中。
“波总，我觉得压力太大了。”春节前夕，孟加拉巴瑞萨项目部经理拨通了李波的电话。电话那头，唉息的声音频频传来。
受疫情影响，巴瑞萨项目工期推进缓慢，面临可能的亏损，“30几号人，冒着这么大的疫情风险，漂洋过海，结果却是……”
“客观条件无法左右，唯有做好自己的份内事，收集好索赔资料，为公司减少损失。”李波耐心宽慰着，要以大局为重，虽然工期压力巨大，也要做好履约工作。
四次的有效沟通，也让这位项目经理的压力终于有了释放的窗口，状态渐渐回升。
疫情防控从来不只是冷冰冰的规章制度，还有人性的管理，温情的关怀，而这些对于远在海外的员工来说，更显得弥足珍贵。
项目督导，现场的“解困师”
2021全年365天，李波花了三分之一的时间在外出差，或洽谈生意，或调研指导，或现场协调，马不停蹄的奔波与忙碌，让他的脚印落在了祖国的大江南北。
在广元昭化白果风电项目升压站项目，他发现项目管理漏洞，为项目班子成员普及项目管理理念；在贵州关岭县景家坪农业光伏项目，他让项目班子每日复盘，及时总结经验教训，帮助项目人员快速成长。
在云南会泽光伏项目，作为“牧光互补”的绿色产业，也是公司第一次与三峡集团合作的项目，履约情况直接关系到后续项目的承接。因此，公司高度重视，从项目中标开始，李波便提出要求：“高效执行，力保‘12.30’节点目标。”
会泽项目地处偏远山区，地质条件复杂，地块分散，延绵相距10余公里，地质又多由玄武岩、灰岩、白云质灰岩构成，岩石加泥土的熔岩结构，对开挖、钻孔等基础施工带来很大难度，前期施工一度滞后不前。
李波得知情况后，第一时间乘坐5个小时高铁再转乘5个小时汽车，到达项目地，帮助项目部争抢工期。通过实地查看，李波发现，光伏施工人员需求量大，要想把落后的时间抢回来，必须增加人力和机械。经过与业主、监理、总包方、施工单位的多方协调，项目最终从云南、贵州、四川等地调配到更多施工机具，投入到抢拼时间的“战场”。
12月的会泽，雨雪飘飘，在“1230”的节点上，李波第三次来到项目。为及时扫清各个子工程的外部干扰，他再次与建设单位、监理单位沟通，确定实行24小时验收制度，调整施工方案，增加有利可行的技术措施。最终，项目完成升压站土建施工，光伏区钻孔完成9800余个，灌注桩浇筑完成6300余根，光伏组件安装660余组，顺利完成“12.30”目标。
如今，公司新成立国际公司，委任李波为总经理，一力扛起拓展海外市场的大旗。国际形势波谲云诡，但李波仍然充满信心：“2022年，我们定了一个小目标，市场业绩14亿！”
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