为加强对项目经理的教育、监督，促进项目经理清醒就任、清正履职，水电基础局纪委建立了项目经理廉洁谈话制度，通过以谈提醒、以谈加压、以谈促改。近日，对2022年新任职的26名项目经理进行集体廉洁谈话，督促项目“一把手”绷紧“纪律弦”。
做好思想工作“消杀毒”。项目“一把手”在管理工作中会遇到各种利益诱惑，稍有不慎就会成为被“围猎”的对象，尤其是刚刚担任项目经理的年轻干部，任职前开展廉洁谈话，目的是对其思想进行“消毒”，把“腐、贪、私”的错误思想扼杀在源头。公司纪委办公室从廉洁谈话的重要性、正确看待手中的权力、主动接受监督等方面进行廉洁谈话提醒。公司纪委书记对新任项目经理提出廉洁要求：要带头遵守廉洁从业各项规定，坚决反对“四风”，严格职务消费，带头遵守财经纪律、分包招标、设备物资采购等相关制度，管好家属及身边人，要心怀敬畏之心，增强自身“免疫力。
突出问题导向“敲警钟”。坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点，廉政谈话要想突出问题导向，必须“量体裁衣”。公司党委工作部、人力资源部、群众工作部、设备物资部、工程管理部等部门开门见山、直击问题要害，从项目“三重一大”集体决策、党组织建设、项目人员培养和管理、青年干部成长成才、设备物资管理、工程分包管理等方面日常管理发现的问题入手，对新任职的项目经理“敲警钟”，切实做到直戳痛处、点准穴位、推动整改，形成了“以谈话提醒促整改落实”的倒逼机制，为各项问题整改落细落实落地“提速加压”。
实行分级谈话“压责任”。项目经理廉洁谈话，在公司党委统一领导下，按照“层层设防、级级抓实”的工作思路，明确公司纪委负责合同额在2亿元及以上项目的廉洁谈话，其余项目由分公司纪委负责实施，项目经理廉洁谈话应做到100%全覆盖。分级谈话不断压实“两个责任”，推动形成了党委主抓、纪委具体负责，共同严明纪律的格局，推进廉洁谈话工作自上而下、层层覆盖，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，推动从严管党治党向纵深发展。
强化结果运用“出实效”。通过建立廉洁谈话台账，压实结果转化运用，对谈话提醒事项落实情况进行跟踪监督，对不落实廉洁谈话要求的责令限期整改，拒不整改的进行问责，确保廉洁谈话不走形式、取得实效。明确要求廉洁谈话记录、表态发言材料等有关材料做好存档备查，把廉洁谈话与问题整改、责任追究有机结合起来，加强评优评先、干部使用等结果运用。
目前，水电基础局开展项目经理廉洁谈话已成为常态，通过咬耳扯袖、红脸出汗，进一步提高了项目经理合规管理、廉洁从业意识，有效推动了各项工作落实。
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