2019年，已经在财务战线上奋斗了30年的辛双劳受命担任电建港航公司水资源与环境工程公司总会计师，开始了他财务人生新的征程。
彼时正是水资源公司成立的第三个年头，经过前两年的认真积淀，即将迎来业绩的快速增长。财务管理既要与时俱进，跟上急速前进的步伐，又要保持敏锐的洞察力，查遗补漏把好最后一道关。辛双劳深感责任重大，但作为一名共产党员，勇于担当的责任感和使命感促使他义无反顾地投入到这项艰巨的工作中来。
根深才能叶茂，基固才能楼高
“基础不牢，地动山摇”这是辛双劳同志上任伊始，反复思考提高分公司财务管理水平，总结出的一句话。他经常对年轻同事说，“基础都做不好，何谈可以做出成绩？尤其是财务工作，是一个公司可以持续发展的血脉根基。”于是狠抓会计基础工作，是他上任最初时做的事情。
反复研究各种审计巡察整改文件，一点点整理，一点点总结，常常一坐就是一整天。各种文件资料的复印件上留下的是密密麻麻的批注，整理出的想法及规划不知不觉已经写满了一整个笔记本。辛双劳根据分公司在工作中暴露的问题，结合生产经营情况，持续完善了机关和项目的两级分立管理体系，全面梳理了会计工作流程。同时，根据会计业务需要、人员变动情况和个人业务综合素质，对分公司财务资金部人员重新进行了分工。重新修订、制定了一系列管理制度，为顺利开展财务工作打下了坚实基础。
他坚信，不断学习、总结反思、勇于革新，是工作乃至人生道路上三个永恒的信条。他组织会计人员每季度集中学习各项管理制度，针对工作中暴露出的问题总结经验教训。坚持工作检查清单制，对历次检查、审计发现的问题监督改正，杜绝重复出现类似问题。“凡是同钱沾边儿的事，就没有小事，一分一厘都要慎之又慎”，他狠抓会计人员廉洁教育，提高会计人员职业道德和业务水平。通过廉洁谈话、开展会计人员职业道德教育活动等，使会计人员始终保持清醒的头脑和敏锐的判断力。
针对新入职财会人员，他采取“传帮带”的方式加快培育，从学习各项规章制度开始，逐步接触各项具体业务，使其能够尽快独立承担起一个项目的财务工作。针对老员工，一方面组织学习新修订的法规制度，防止囿于过往经验而违反新制度，一方面开展内部轮岗，使每个人都能接触到不同岗位的工作，既能锻炼综合能力，也减少人员调整变动对整体工作的影响。
2021年，按照公司统一部署，原华南区域经理部、基础分公司园山、宝龙两个项目划转到水资源分公司，他带领财务、经济管理人员，根据分公司财务管理要求，较短时间内完成了三个单位的财务整合工作，夯实会计基础工作成效显著。
资金是血液，管理是命脉
资金是企业的生命线，是企业生存发展的基础。辛双劳以资金预算管理为抓手，做好分公司收支两条线和大额资金集中支付工作，严控资金计划执行偏差率。强化资金集中管理，以资金流向促进业财融合，以两金压降促工程结算。贯彻以收定支原则，严禁项目未经批准垫资实施。充分利用节假日等窗口期，督促项目及时催收工程款。
从2019年到2021年末，已经50多岁的他仍坚持往返奔波于全国各个项目，多次推动召开生产经营促进会和应收账款催收专题会议，积极督导各项目验收结算工作，促进各项目理顺验收程序、审批流程，按照审批流程制订工作计划，明确节点目标，责任到人，将项目履约与收款同步压茬推进，累计收回工程款近20亿元，保障了分公司生产经营正常运转，应收账款余额占营业收入比率逐年降低。同时合理筹划资金，为分公司创造效益。通过在公司办理定期存款，累计取得利息收入600余万元。
打牢了基础，分公司发展也有了充足的资金保障，辛双劳开始向管理要效益。他按照分公司“以市场为龙头，以项目为基础，以效益为目标”的管控工作机制，强化项目管理制度化、程序化、标准化，坚持质量效益发展导向，推动寻找业务的发展点、成本的控制点、效益的增长点、现金流的改善点。坚持形成的机制不动摇，落实既定政策不打折扣，坚持“学制度、强基础、降成本、促效益”的指导原则，在做好疫情防控和安全生产的同时，围绕财务工作总目标和具体工作要点开展工作。
作为分公司提质增效工作领导小组主要成员，根据公司提质增效专项行动工作方案，他将提质增效的各项具体措施落实在各项工作中，推动加强职能部门引领、管控、指导、监督、服务的五大职能；坚持一切成本皆可控的原则，聚焦成本领先目标，加大成本管控力度，确保成本费用增幅低于收入增幅。
对于新承接的项目，他要求相关部门结合投标报价，确定项目成本责任目标，着重强化分包管理，从分包合同评审入手，增强分包合同条款合理性，严格按照合同约定结算、支付，在控制资金成本的同时达到对分包成本的动态管理。通过开展提质增效活动，落实成本费用管控责任，分公司经济效益有了较大提高。期末货币资金余额、营业收入和净利润连年大幅增长，从2018年到2021年这四年的数据来看，2021年末货币资金余额是2018年末的4倍；营业收入是2018年的6倍；净利润是2018年的27倍，充分保障了分公司持续、健康、快速、稳定、有效发展。
实干之要，重在落实
俗话说“一分部署，九分落实”。为了能让财务制度得到有效落实，辛双劳加强了财务分析及制度宣讲，积极与分公司班子成员沟通协调。从财务管理要求出发，加强对业务部门、各项目的管理、监督、协调、指导。形成季度财务情况分析会和月度财务通报机制，从两金压降、成本管控、科技创新、重大风险防范、全年经济指标预测与完成情况等方面分析问题并提出建议或解决措施，对后期各项经济任务作出安排。
在电建通建立了财务工作群及财务业务沟通群，对财务相关文件、制度要求、其他项目遇到的共性财务问题等及时沟通交流，使分公司从上到下第一时间了解相关信息、工作要求和解决办法，有效形成了“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的财务管理格局，这种交流形式的运用，极大推动了分公司财务管理水平的提高。
“辛总身上，总带着一种使命感”，这是和他并肩奋斗的同事对他的评价。谈及这种“使命感”的来源，辛双劳总是一带而过：“不过是在这个岗位上干了快一辈子。”但是提及对未来分公司财务工作的规划，他却热血沸腾，常常一说便是一篇“小论文”。
面向未来，辛双劳正用对财务事业的热爱和忠诚，续写着自己无悔而坚定的财务人生。
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