山东电建一公司把培养新员工作为一项重要队伍建设工作来抓，着力搭建“学习培训、帮带管理、实践锻炼”三大练兵台，促使新员工快速成长成才。
搭建培训平台，给新员工充电。采取“线上+线下”相结合的形式，加强新员工理论教育、专业化能力培训。疫情期间，积极组织开展“抗疫不停学，在线小课堂”活动，重点围绕公文写作、办公软件应用、企业文化、执行力、安全管理等方面内容进行学习，有效改善新员工存在的短板问题，提升政治理论素养和业务能力。
搭建帮带平台，助新员工成长。建立1+1”导师帮带机制，指定政治素养好、思想作风正、工作经验丰富、业务能力强的“老师傅”为新员工的“导师”，教方法、传经验，不断帮助新员工融入基层工作、提高服务本领，尽快成才。年终将组织开展师徒考评工作，对表现突出的“师徒”给予相应鼓励，推进员工人才队伍建设。
搭建实践平台，让新员工历练。入职第一年，统筹安排新员工到一线基层岗位轮训，全面感知公司各项业务，培养实用的专业技术和实际的操作技能，力争三年内将一名新员工培养成为业务骨干。将新员工纳入公司青年志愿者服务队，配合地方政府开展各种形式的志愿服务，疫情期间深入抗疫一线开展志愿服务，取得了良好的社会效果。
功以才成，业由才广。公司将强化年轻职工队伍建设，用好新员工入职黄金培养期，合力规划，优化完善分级分类培养、定期跟踪了解、优中选优使用的培养机制，为公司高质量发展提供了强有力的组织保障和人才支撑。
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