在电建核电公司繁忙的工程一线，那些技能水平高、管理能力强并且敢于攻坚、善于创新的班组长层出不穷，作为“兵头将尾”的他们，担负着最基本施工单元的组织重任，是现场施工生产最直接的冲锋者，对推进工程建设进度和安全质量的保障起着举足轻重的作用。在国和一号核电项目部焊接管道工程公司的班长孟庆禹，便是这样的一名电建工匠。
从2001年进厂参加工作，孟庆禹历经公司十多个工程项目的焠炼，算是“百炼成钢”，成为了一名优秀的工程施工班长。他带领班组完成了一个个攻坚任务，先后获得公司优秀青年员工、星级工艺师、十佳工匠等荣誉称号以及多个QC优秀成果奖，用辛勤的汗水换来了电建职场生涯中的一次次收获。
在国和一号核电项目的施工中，作为管道安装班长，孟庆禹始终把自己当做管道安装的“排头兵”，困难大的活他抢着干，难度高的活他抢着干。他有着这样一个工作理念：管道安装工作没有高低肥瘦之分，只有努力与退缩之别。
班组负责施工的凝结水管道，管径大、走向复杂、线路长，是出了名的难啃的“硬骨头”。当初刚开始分配管道施工任务时，大家都对这个系统“退避三舍”。他主动请缨，扛过了这份重担。兵马未动，技术先行。他根据现场实际环境，结合自己的施工经验，提出了一份施工方案，第一时间组织技术员、班组骨干进行研究，管道的施工逻辑顺序、安装路线、优先级别；哪些管段需要提前预制、哪些管段需要提前预存、哪些接口需要预留；事无巨细，各方面考虑的非常细致。
磨刀不误砍柴功。孟庆禹根据班组成员的施工技能状况，评定出主责、小组长、组员等能力级别，合理调配成若干个安装小组，展开安装技能竞赛。为了服务现场的各个小组，他既是班长，又是材料员，还是后勤服务员，各个小组的施工协调、安全措施、物资供应、后勤保障，全部都安排的井井有条，有了这个 “大保姆”，各个小组你追我赶，施工进度突飞猛进。
孟庆禹是一个闲不住的人。每当有点空闲时间，他到这里指点一下支吊架的安装，又到那里帮忙看一下管道安装的图纸，施工现场，到处都能够看到他忙碌的身影，有了这位管道安装的“红管家”，也就不难理解该项目的攻坚战为何进展如此顺利了。
在孟庆禹班组负责施工的另外一项工作中，综合管廊的支吊架数量巨大，为提高施工效率，所有支吊架都安排在车间预制，制作完成后现场安装。但在第一批预制的支吊架中，发现由于焊接变形，造成生根底板翘边，现场安装时需要重新进行校正才能满足安装要求，大大制约了安装效率。
孟庆禹马上拿出支吊架图纸进行研究，将所有类型的支吊架进行了分类统计，又对车间预制的工序进行了实际查看。经过一番研究分析，发明了一种专门用于控制支架预制焊接变形的工装，这种装置通过夹板、螺杆、千斤顶等组合而成，可以适用于多种类型的支架预制，应用起来方便快捷，有效控制了焊接变形，大大提高了施工效率。孟庆禹组织技术人员对课题进行了总结《综合管廊支吊架焊接防变形装置研制》，获得了公司QC成果一等奖。
这可不是孟庆禹的第一次创新，早在广东阳江核电担任班组长时，他通过对抽汽管道安装过程中的制约点进行分析，制定了包含人员技能提升、吊装工具改进、对口装置研究等多项改进措施，圆满完成了抽汽管道的安装任务，课题《提高抽汽大口径管道施工效率》获得公司QC成果三等奖。
在管道专业摸爬滚打20余年，孟庆禹早就成了业内闻名的管道技能专家了，不管是谁那里需要指导或策划参谋的，孟庆禹总是会积极帮忙。这不，正在进行管道水压试验的一个系统遇到了难题。当压力表升到一定数值后，再也升不动了，大家排查了一大圈，也没找到问题根源。这时候，有人说：呼叫孟庆禹吧。
听到对讲机的呼叫，孟庆禹第一时间赶到水压试验的区域，了解详细情况后，立即拿过系统图开始了研究，在确认水压试验系统图设计没有问题后，又开始对现场的各个临时隔离点、放气点、压力表布置点进行实际查看，排查了所有可能的制约点后，孟庆禹也没有发现问题，这可愁怀了大家。不过，技能专家不愧是技能专家，又看了一遍图纸后，他很快发现了问题的端倪。这个系统的管道是内壁衬胶管道，不能按照普通钢管的压力时间推算，他经过计算，得出现在尚未到达衬胶层的压力弹性临界点，大概2个小时后，压力值应该就会发生变化。
果然，2个小时后，压力表数值开始稳步上升，在场的人无不竖起大拇指“论管道技能，还是老孟啊”。这位在电力工程一线摸爬滚打了二十多年的“兵头将尾”管理者，真得已经做到了“百炼成钢”。
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