近日，河北工程公司党委闻令而动快反应，统一思想聚人才，以实际行动和多种举措贯彻落实集团公司人才工作会精神及要求，全方位、多维度、深层次推进人才队伍建设与改革，用改革创新激发内生活力、优化发展机制，全面撬动公司高质量发展的“铺路石”，公司上下围绕人才培养工作正如火如荼地展开。
聚焦紧抓关键点，制定人才工作目标。人才是企业持续发展的基石，公司党委认真围绕集团公司有关干部管理和人才工作的精神实质和现实要求，结合本企业业务领域拓展和管理模式创新，在公司2021年发布的《职业通道管理办法》基础上，编制完成2022版《干部管理规定》和《人才工作指导意见》。《规定》和《意见》中坚决贯彻党管人才的工作原则，明确指出各层级主要负责人是本单位人才工作的第一责任人，提出构建与“十四五”发展战略相匹配的具有战略性、前瞻性和系统性的人才队伍，实施“纵向到底、横向到边”全覆盖的职级体系，实现“管理、项目、业务、技术、技能”五大序列后备人才即时可用的总目标，并逐级确定人才培养年度任务、从年龄梯队、专业水平、业绩能力多维度改善人才结构。
坚持绩效总引领，明确人才考核指标。公司各党组织在公司党委的统一部署下，第一时间召开人才工作启动会，将绩效评价与人才建设融为一体，打破干部终身制，将人才队伍建设作为主要绩效指标，分类分层的制定人才培养计划，确定考核标准，明确各级人才培养的具体指标，列入年度目标责任书，纳入对主要负责人的考核评价体系。
开展人才建设专项行动，多措并举打造复合人才。各党组织沿着外部引进和内部培养的“两条腿”展开人才梯队建设的专项行动，涵盖行动目标、行动举措、时间节点、预期效果和考核评价等。将企业内训师建设与人才培养合二为一，鼓励传统业务人才参加专项培训之后，向新业务领域流转，实现传统业务与新业务之间人才的冗缺互济；把经验萃取和技术创新揉为整体，打造全体员工的学习氛围，提炼公司的组织过程资产。通过导师带徒、分级关注、一人一表等形式，编制青年员工的职业规划，加快青年人才成长；通过轮岗培养、以干代训的形式协同开展跨单位的人才交流，为优秀人才搭建成长平台，实现跨单位、跨专业的综合培养，打造懂生产、会经营，善沟通、能管理的复合型人才。强化人才面谈机制，加大对人才的服务力度，发挥感情留人、事业留人的央企优势，为各类人才成长创造条件。
发挥专家经验优势，传帮带活动有声有色。组建专家工作室，将部分56周岁以上的技术人才集中办公，进一步整合专家型人才的整体合力，发挥其多年的经验积累和技术储备优势，聚焦技术研发、管理创新；赋予各类专家培养人才的任务职责，签订师徒协议，确定专家级人才在本业务系统的引领作用，推进人才战略向纵深发展。同时修订《退休返聘人员管理办法》，将已退休的技术技能骨干人才返聘回来承担相应的工作与职责，继续在公司的专业技术发展中贡献智慧与力量。
河北工程公司坚持“价值上有共鸣、业务上有提升、职业上有发展、薪酬上有提高”的人才培养方向，力争在2023年底，形成五大序列人才库均在岗有人、后备充足的人才局面，使人才成长实现纵向贯通与横向互通的网格化动态管理，把人才梯队建设做强做优，为企业高质量发展做实坚强的人才支撑。
据悉，自9月16日集团公司召开人才工作会后，河北工程公司党委快速做出反应。19日，公司党委班子和相关部门负责人集体学习研讨了集团人才工作会精神；28日，召开专题党委会，审议通过了《河北工程公司人才工作指导意见》。29日，指导意见宣贯解读小组在公司各单位举办了多场人才工作宣贯解读培训，将集团公司的会议精神和公司的具体方案在全体员工面前进行深入细致的解读。
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