随着“碳中和、碳达峰”目标的推进和电力体制改革的不断深化，市场竞争日益激烈。电建核电公司把企业文化建设作为塑造企业形象、凝聚企业人心、提升企业素质、促进企业发展的助推器，积极探索，常抓不懈，不断整合提升，培育出了“工匠文化”，使企业核心竞争力明显提高，有力地推动了企业高质量发展。
以“重人才”培育“工匠”
培育工匠，硬件和资金的投入是基础，培训的方式方法是关键。该公司重视人才培养，开展“全员培训”，把每一个工程项目都变成“培训基地”。该公司每年举办公司级培训班60多期、项目部培训班100多期、二级单位培训班300多期，同时还要举办焊接、起重、电缆接线、会计等专业的技术比武，培训率高达100%。更值得一提的是，该公司把技能比赛融入工程施工，以工程项目为载体，开展技术比武，做到一边干，一边比，既锻炼了人才，又节省了比赛费用，促进了工程建设。
在人才培训中，电建核电公司独创出“一个精神、三个素质”的综合训练法，即发扬永不服输的精神，增强身体素质、技术素质和心理素质。为促进员工技能成才，争做全国冠军，电建核电公司坚持让优秀的高技能人才“名利双收”，让实干者得实惠。
从“名”上来说：该公司注重提高技能人才的政治待遇，不仅大张旗鼓的进行表彰奖励，而且通过公司的内部网络、报纸、宣传展板等媒介宣传他们的先进事迹，对于员工创新的施工工艺，以员工的名字进行命名，如“孟祥伟本体安装工艺法”、“田崇虎保温工艺法”。使高技能人才在员工中的知名度大大提高，成了大家学习的榜样。
从“利”上来说，该公司拿出专项资金，对优秀的技能人才进行重奖。设立了员工激励基金，根据员工贡献的大小，每年给员工进行发放。
仅2021年，电建核电公司用于各类人才的奖励资金就达到了上百万元。同时该公司改变传统的先优评比方式，出台了星级员工、优秀员工评比办法，星际员工分为策划师、工艺师、服务师三个类别，每个类别分三到五星，优秀员工分为优秀项目经理、优秀管理者、优秀工程技术人员、优秀工匠四类，其中优秀工匠和星级工艺师就是专门针对“核电工匠”的培育而设定的。该公司所有省部级以上劳模，都享受公司终身的“劳模津贴”。
以“工作室”孵化“工匠”
高质量发展的动力和潜力在创新。电建核电公司高度重视创新工作室建设，整合“工匠”资源，依托“大国工匠”周海涛团队打造“周海涛国家级技能大师工作室”，全力支持工作室建设。投入相应配套资金，为工作室提供人力、物力、财力支持，创造良好的工作条件，并不断加大科技立项、费用资料归集、宣传推广等工作，建立起了创新成果和绝技绝招代际传承的长效机制，力争培养更多素质优良、技能过硬、品格优秀的“核电工匠”，打造核电焊接技能人才培养的知名品牌，助推公司持续高质量发展。
“周海涛国家级技能大师工作室”首席专家周海涛，作为一个靠技能操作成才的技能人才，利用高超的焊接技能与电站焊接尤其是核电站焊接技术相结合，积极参与新材料、新工艺的研究和工艺评定，先后完成了WB36、T23等新材料的焊接工艺评定90余项，攻克了新型精炼控轧细晶粒钢焊接技术。
工作室主持研发的《650℃新型马氏体耐热钢G115TIP TIG焊接工艺研究》为G115钢大规模推广应用提供了有利条件，有利于加快我国630℃超超临界燃煤发电技术推广应用，促进我国能源结构优化及节能减排，活动公司科技进步二等奖；主持施焊的《国产化焊接设备在核电主管道窄间隙的自动焊焊接工艺研究》课题，打破了国外设备垄断的壁垒，进一步改进和提升窄间隙自动焊焊接头质量和性能，填补了中国电建集团在该领域的技术空白；《基于国产焊接设备的核电主管道窄间隙自动焊工艺研究与应用》课题获得中国电建科学技术奖2020年度特等奖；主要参与的《核电站安装自动化焊接成套关键技术研究》课题，结合核电站安装中部件焊接的要求特点，选取了合适的自动焊方法和设备，形成了系列具有自主知识产权的自动焊技术标准，有助于提升核电站安装焊接质量、缩短核电站安装工期。
创新工作室在研究新方法、开发新工艺的同时，还注重悉心培训青年焊工。近年来，周海涛工作室培养的焊工在全国各类焊工比赛中有5人获全国冠军、6人获全国亚军、11人获山东省冠亚军，有2人获得全国五一劳动奖章，12人获全国技术能手称号，13人获山东省“富民兴鲁”劳动奖章；13人获山东省技术能手称号。工作室充分发挥了高技能人才的方向引领、技能示范、传承创新、科研攻关的作用，为激发人才的创新创造活力，响应国家能源绿色低碳转型大局，实现企业的高质量发展提供了坚强的人才保障。
以“大比武”锻造“工匠”
技能成才，匠心筑梦。多年来，电建核电公司高大力实施“人才强企”战略，充分利用公司资源和培训资质开展技能演练、技术比武、鉴定考试等各种形式的“大比武”，为公司职工提供了展示才艺、深挖潜能、相互交流、切磋技艺的舞台。参赛选手们通过赛知识、比技能，充分展现了团结奋进积极向上的精神风貌，达到了学习沟通、共同提高的目的，起到了“以赛代练、以赛促学”的作用。
该公司焊工技能水平在全国居领先地位，近十余年来，多次代表集团公司、山东省和全国电力行业参加全国性焊工比赛，屡获佳绩；公司以一流的吊装装备能力和机械施工能力，五次荣膺“中国吊装十强企业”榜单，吊装选手多次在全国性吊装竞赛中取得佳绩；公司技能鉴定工作成效显著，2016年至今鉴定合格1000余人，促进了员工技能水平不断提升。
公司积极组织员工参加集团公司、行业协会、山东省、全国性的各类技术大赛，取得全国性技能大赛团体前三名成绩共21次，取得全国性比赛个人前三名成绩共33次，参赛选手在焊接、吊装等项目的全国性技能竞赛中，8次夺得个人冠军、8次夺得团体冠军。
通过业务培训和技术比武，发现和培养出了一大批技术能手。凭借高超的职业技能，2人荣获“全国五一劳动奖章”，23人荣获“富民兴鲁”劳动奖章，22人被评为全国技术能手，1人获评首批“中央企业百名杰出工匠”，6人荣获山东省（齐鲁）首席技师称号，2人获教育部职教所企业技术技能大师称号，30多人被评为省部级或行业技术能手，1人被评为“齐鲁工匠”，为公司赢得“全国五一劳动奖状”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”、天津市“五一劳动奖状”、全国工人先锋号、山东省工人先锋号等荣誉称号奠定了坚实基础。该公司因人才队伍建设成果丰硕，多次被获得国家技能人才培育突出贡献奖、全国电力行业技能人才培育突出贡献奖等荣誉称号。
以“师带徒”传承“工匠”
电建核电公司充分发挥导师对新员工的“传、帮、带”作用，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，力争打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的员工队伍。
新入职员工进入工作岗位后，启动新员工“传帮带”活动，采取“导师带徒”的方式，所在单位为其指定培训师傅并签订师徒协议，师傅与单位共同制定岗位见习认知培训方案，分阶段、按步骤实施。充分利用骨干员工力量，组织经验丰富、业务精湛的岗位技术能手与青年员工结成“一对一”帮扶对子，将岗位相关技能，由浅入深、由易到难进行传承，以老带新，以优促新，手把手实地演练操作，为新员工技能提升搭建平台，帮助青年员工的业务技能快速达到要求。
该公司把企业文化培训纳入各层级干部职工培训的必修课，强化互联网思维，创新培训方式方法。积极开展评先树优和精神文明创建活动，大力选树“核电管理标兵”“核电工匠标兵”等先进典型，彰显企业的“核电优势”。积极开展特色文化活动，加强跨文化管理，创新企业文化建设平台载体，丰富文化内涵，推进企业文化和管理有机融合，形成了较为浓郁的企业文化建设氛围。
技能竞赛的舞台上，“核电工匠”奋勇拼搏、勇争第一，展示了技能高超的风采；在工程施工中，电建核电公司提出了“干好工程就是书写最好标书”的发展理念，把建设“精品工程”作为重如泰山的责任，全面推行样板项目“异地复制”，把工程建设搭建成一个竞技的平台，让员工比工艺、比技能、比贡献，像参加比赛一样完成自己的工作，争创“样板项目”。
同时，该公司对达不到标准的施工项目，坚决按照规定予以重罚。在这种竞争、竞技的浓厚气氛中，员工既有动力，又有压力，努力提高自身工作质量，以每一项工作的高质量，确保了承建的电厂工艺美观，质量过硬。整齐划一的汽机小管道布置、漂亮的四大压力管道焊口，美仑美奂的盘柜接线，这些精心创造的施工亮点，被业主惊叹为“工艺品”。
在“工匠文化”的引领下，该公司围绕“树施工标准，创行业标杆”的目标，各项工作力争第一，工程质量节节攀升，承建的机组质量好、速度快，受到了业主的高度评价。“钻石品质”的工程质量，成为赢得市场的“最好标书”，该公司不断中标工程项目，国内、国际市场份额持续增加，为企业健康发展奠定了坚实基础。
国家级技能大师工作室领办人周海涛（右）对徒弟进行焊接技术指导
公司选派选手参加“2022年山东省特种作业人员安全技术大比武”荣获团体第二名
三澳核岛安装项目部举行核电项目管理培训班
导师带徒“传、帮、带”助力新员工素质提升
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