为促进生产经营单位营销体系建设及运行，实现水电三局市场营销战略目标，水电三局再出新举措。
总体管控、分级管理、逐级负责。水电三局国内外市场营销按照“公司管控、分级管理、目标考核、高质量发展”的原则开展，并设市场营销领导小组办公室，作为公司市场营销领导小组的办事机构。各级机构明确职权，分级管理，各司其职、各负其责，全面落实公司市场营销发展战略。
理顺流程、完善机制、规范运行。水电三局结合战略规划及营销业务实际，由市场营销中心牵头对前期工作、营销信息、编投标评审、中标交底及评价四个方面做出具体要求，规范营销工作流程，建立健全营销阶段的管理细则，合规开展业务。
明确责任、强化考核、专项激励。水电三局充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核倒逼职责履行。明确考核计入原则、考核内容、考核实施具体方式等，建立客观公正的考核、评价、管理机制，激发生产经营单位营销活力，使年度目标责任考核工作更具科学性、针对性和可操作性。同时，发挥专项奖励机制，充分调动营销团队开拓市场的积极性，利用各方资源获取重特大项目，提升公司品牌影响和社会影响力的导向型业务。
水电三局持续推进制度措施落地见效，引导广大职工准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，勇敢肩负起时代赋予的重任。
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