每个人都面临许多选择，有的人选择安逸的生活，有的人却选择艰苦的奋斗。15年前，为了圆自己儿时的梦想，刚大学毕业的他选择穿上那身橄榄绿。3年前，为了实现人生的理想与抱负，他选择了随部队转改为企业。他就是中国安能第三工程局武汉分公司硬梁包项目经理孙根江。2007年大学毕业入伍参军以来，他先后参加过向家坝水电站、南水北调等国家中大型工程建设和多次抢险救援任务。转企改革后他积极响应公司号召，主动投身项目施工一线，参与军转央企独立中标的第一个项目—华能大渡河硬梁包水电站引水隧洞工程。在履职期间，他兢兢业业、履职尽责、克己奉公，出色完成了项目建设各项任务，所带项目部被业主单位、集团公司、工程局及武汉分公司表彰为“优秀党组织”、“七好项目部”、“先进集体”等10余项荣誉，个人也被评为“优秀项目经理”。
争当改革急先锋
“我将恪尽职守、主动担当，无怨无悔、任劳任怨，坚信改革会越来越好!”这是孙根江对公司体制改革的表态，也是他在工作中的真实状态。2020年初，他做为转改后的第一个开工项目总工程师，面对一场突如其来的新冠肺炎疫情爆发，武汉市已经封城，武汉分公司的人员设备无法进出城，能否按期进场?业主华能集团十分担心顾虑，电话一个接着一个，为保证按期进场与前期辅助标段工作面交接，加快推动项目顺利开工，他不等不靠、主动作为，组织技术人员采取线上办公、家庭办公、隔离办公等方式，进行项目策划、编制施工方案、优化开工方案，统筹多方力量和资源，妥善有序组织人员返岗、设备进场，实现了4月1日首次主洞内爆破的开工节点目标。
2021年初，公司任命他为硬梁包项目经理，孙根江深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将直接影响着项目全面建设和全体员工。因此，在工作和生活中，他更是严以律己，率先垂范，时刻以严字当头，实字打底。为打破多年一直以来习以为常的“大锅饭”思想，让薪酬分配改革的成果更公平的惠及员工，在他的提议下，项目部作为分公司试点单位，同时结合项目经理责任制试点，自2021年7月率先将公司核发的施工补助津贴、40%的预发绩效分隔出来进行绩效考核再分配，用“解放思想”之勇气、以大刀阔斧之气势，扎实推动了薪酬分配改革，并得到了项目部全体员工的认可和拥护。
为贯彻落实集团公司和工程局会议精神，全面推行“架子队”建设，作为项目经理的他，按照创建“专业化、科学化、体系化”专业工程队伍的建设思路，带领项目部全体员工探索“架子队”试点施工管理模式，在架子队内部大力开展班组承包制度，充分调动了架子队干部职工的生产积极性。经过一年多时间，架子队已经全面形成自主施工、独立核算的能力。
打造精品“硬工程”
凭借着他十几年来中大型工程建设的工作经验，在项目管理岗位上大胆创新，深入现场，科学组织生产，精准施策，在项目部这个“小舞台”做出了大文章。
在硬梁包引水隧洞工程的建设过程中，他充分发挥自己特长，贯彻“机械化换人、自动化减人”理念，在施工中广泛应用各种新技术、新工艺，将项目部技术工作梳理得井井有条，2020年刚任项目总工程师的他，面对引水隧洞全断面高岭土蚀变岩发育特征复杂、强度低、遇水易软化，易产生变形甚至坍塌、施工难度大、安全风险突出等问题。孙根江同志大胆创新，深入现场，科学组织，带领技术人员积极对其进行科技攻关，多次优化开挖支护支护方案，采取各种有效措施，克服了蚀变岩洞段沉降量大、初支变形大、易塌方等施工难题，圆满完成了连续150m长全断面高岭土蚀变洞段开挖，并形成了一套企业工法，也为引水隧洞工程提前19天贯通奠定了坚实的基础。
在质量安全工作中，他带领项目部积极推行隧道质量安全施工信息化管理，主要包括手持终端质量评定系统、超前地质预报、监控量测管理、隧道门禁及安检系统、隧洞视频监控、有害气体监测、二维码技术、GPS车辆实时监控系统等，有效提高了工作效率，工程项目自开工至今，未出现任何等级质量安全事故，工程评定优良率保持在93%以上，得到了参建各方的一致好评。
创造管理“硬效益”
孙根江高度重视科技降本增效，坚持把科技创新作为企业发展的战略支撑，对标一流企业，进一步完善科技工作体系和配套的管理制度，加强科技研发力量建设，大力开展科技创新活动，孙根江作为课题负责人带领科研团队完成了《大型洞室精准控制爆破及施工节能环保技术应用》研究，并总结提炼出了多个科技研发成果，申报实用新型专利12项、已获得授权批准10项，获批发明专利1项;申报工法10项，其中7项工法获评为水利部行业工法、3项工法评为集团公司企业工法总结QC成果4项;合理化建议1项，在Ⅳ类、Ⅴ类围岩中实施超前小导管支护注浆建议，将合同清单内超前支护工程量由2.3万m变更为近40万m，仅此一项就为项目部直接带来3000多万的经济效益，也为工程加快施工进度、提前实现贯通奠定了坚实基础。在创造经济效益的同时也得到了业主单位的认可，在2021年三季度履约考核评比中获得第一，同时洞挖工程在工区内率先被评为样板工程。
他精细管理，方法得当，措施得力，将管理人员工资、临建设施摊销、机械设备租赁及折旧、油料消耗、电费消耗、主材节超、混凝土节超、安全费用支出、项目部自列的五金机具等多项成本费用形成一个有机整体，每月由物资合同部门进行核算分析。他合理配置资源，保障施工生产，提高施工功效，坚持对劳务作业队、项目部架子队进行进度、质量、安全，材料节超等进行核算，每月考评，奖罚兑现，极大地提高了现场管理创效的积极性。进场开工以来，硬梁包项目部自累完成施工产值30691万元，2020年、2021年连续两年超额完成公司下达的盈收及效益指标。
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