春节期间，在中国安能第二工程局新余大唐异地扩建工程项目部施工现场，仍然是一片热火朝天的大干景象。在这一群“不忘初心，继续奋进”的安能人当中，每天都能看到有这样一位一会开装载机、一会开振动碾、一会开自卸车，在施工现场到处忙碌的安能人，他就是施工分队分队长庞连运。
自从跟随部队转企以来，庞连运坚决响应公司号召，积极主动学习专业技能、工程管理、应急救援等方面的知识，他始终战斗在应急救援和工程建设第一线，先后圆满完成多次抢险救援行动和施工生产任务。在抢险现场，他把人民群众的生命财产安全放在心中;在施工现场，他把业主单位的信任和指示印在脑中;他用实际行动诠释了一名安能人的初心和使命，同时也获得抢险标兵、优秀共产党员等诸多荣誉。
不忘初心 勇挑重担战洪魔
2018年9月1日，对于庞连运来说是极为不平凡的一天，武警水电部队整体转隶移交国务院国资委，组建中国安能建设集团有限公司，全体官兵脱下军装。本来可以选择转业回家的他，却毅然选择了留下来继续工作。每当周围人问他，为什么不转业回家和家人团聚时。他总是这样回答，我作为一名党员和退役军人，我热爱应急救援这份事业，现在国家将我们转制为中央企业，这是国家赋予我们的神圣使命。我们要不断提升专业水平，坚决保护人民群众的生命财产安全，争取在应急救援领域取得新的建树。
2020年入汛后，全国多地连降暴雨，26个省遭受洪涝灾害。7月上旬，江西省鄱阳县昌江发生多处决口，周边15个行政村群众房屋被淹被毁、流离失所。7月8日晚，问桂道圩堤决口，周围村庄的农田和房屋都被7米深的洪水淹没，所幸群众都已经安全转移。庞连运所在的救援分队根据应急救援指挥部统一部署，迅速从江西高安以摩托化机动的方式前往灾情最严重的问桂道圩堤开展决口封堵抢险。根据抢险方案，此次封堵作业采用“堤头裹头保护、石碴戗堤进占、水上分层碾压、黏土抛填闭气”的机械化单向立堵的战法，进行封堵作业。从抢险作业开始到堤头扩宽、修筑平台、清理路障、指挥倒料，处处都能看到作为调度员的庞连运十分疲惫却依旧挺拔的身躯。哪里有困难、哪里有危险、哪里就有他的身影，面对重重险阻，身为共产党员的他，迎难而上，敢于拼搏，克服太阳暴晒、蚊虫叮咬、身体疲惫等因素，经常顾不上吃饭、休息，累了就躺在安全的地方稍作休整，然后又立即投入战斗。经过5天的高强度抢险救援作业，他的嗓子早就都已吼的沙哑，沙哑的让人心疼;最终在全体抢险人员的一起努力下，在13日晚上的23时8分，随着操作手驾驶推土机，熟练地拉下操纵杆，把最后一车石料推进决口，被洪水撕裂127米决口的问桂道圩完成合龙，庞连运和抢险队员一起向鄱阳人民交上了一份满意的答卷。
踔厉奋进 提升能力打基础
在平时的施工生产过程中，庞连运经常会碰到各种各样的施工难题，但他总是不气馁，带领大家一同找原因、解难题。他知道自己作为生长士官随部队转企，自身的专业技术知识比较弱，所以他非常注重自我学习和能力提升，一到晚上空余时间，他就积极学习施工管理、工程建设、项目管理等方面专业知识，并于2021年参加了工程局举办的工程管理培训，在培训过程中他始终严格要求自己，每天学够10个小时，有不懂的就找老师和同学请教，经过一段时间的学习，他对工程管理领域的知识有了深入的了解，同时还获得了优秀学员的证书，成为了工程管理方面的小专家;另一方面，他深知公司转制不久，救援装备操作人才相对紧缺。他就通过签订师徒带教协议的方式，主动学习装载机、振动碾、龙吸水等救援装备的操作技术。
由于工作干得出色，他现在已经成为一名施工分队分队长。庞连运明白，当好一个队长不仅要有过硬的专业技术，而且还要起好模范带头作用。他总是每天第一个到工地、最后一个离开工地。
施工员崔浩谈到庞连运时说到：“刚来时，和庞连运接触比较少，后来与他接触多了，发现他是真的很喜欢学习和钻研，只要是问他有关施工方面的问题总能完美地解答。他还经常到现场给我指导如何更快更好的完成施工任务，教我如何去指挥，在他的身边我得到了快速成长，同时也学到了很多东西。”
身兼数职 勇于创新再向前
去年11月，有着丰富施工管理经验的庞连运接到了随施工分队前往新余项目部开展施工作业的通知，根据项目前期策划安排，庞连运所属的分队要承担项目部大部分的土方填筑任务，是主力分队。面临工期紧、任务重，庞连运顶着巨大的压力和分队入驻施工现场。
入冬以来赣西丘陵地带异常寒冷，12月份以后经常下起小雪和小雨，并经常在清晨出现大雾，形成了施工道路湿滑，车辆难以前行、安全难以保证的自然施工环境，给施工进度造成巨大影响。正是在这样相当恶劣的施工环境下，还有征地缓慢、林场伐木滞后等因素制约着施工进度。庞连运面对困难不气馁，带领分队人员一起共同奋斗，和时间赛跑，和严寒斗争，积极主动对接项目部各部门克服了一个又一个难题，顺利打开了工作局面。从清表、修路、回填、场平、夯实，一步步一个脚印，在确保质量和安全的前提下，顺利完成了一个又一个施工节点目标，获得了参建各方的一致好评。
临近春节，分队的一些同事已经回家过年了。虽然人变少了，但业主定下来的施工节点目标没有变。为了圆满完成施工节点目标，庞连运第一个主动申请春节留下来继续工作，但他在施工现场，还是看到一部分施工机械停在那里动不了，心里急的像热锅上的蚂蚁。他当即决定，作为队长，要起好带头作用，哪里有空缺，他就去哪里补位，工地上的自卸车、拖车、装载机、振动碾、推土机等装备都被他开了一遍。周围的同事也被他的工作精神感动了，纷纷主动走上空位，整个施工现场上掀起了一股全面大干的热潮。
在平时的日常工作中，庞连运经常和同事们说道：“我们武警水电部队时期土建类可是我们的强项，获得了许多荣誉。现在我们接过这份荣誉，我们必须传承这份荣誉，发扬铁军精神，在业主和政府面前展现出我们的铁军风采!”
今年1月份以来，为更加深入探索应急救援力量嵌入工程建设的最佳模式，庞连运不断探索创新管理模式，在分队长的基础上下设重机队长和车队队长，并大胆采用矩阵管理组织。自采用新的管理模式后，分队以高效率和高质量的工作成绩为项目部创造了较大的产值收益，也让新管理模式的探索和建设初见成效、落地开花
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