中国安能二局会昌项目部凝心聚力　争当提质增效“排头兵”

　　“古坊村管网完工、站塘乡管网完工、高排乡管网完工、庄埠乡管网完工、晓龙乡管网完工……”新年伊始，一项项工程完工的喜讯接踵而至，为中国安能二局常州分公司承建的会昌县污水处理厂网一体化PPP工程项目部全年工作画上圆满句号。

　　自进场以来，项目部坚持贯彻“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”16字方针，以“提质增效”、“奋战百日”活动为载体，全员勠力同心、真抓实干，以只争朝夕、砥砺奋进的干劲不断推进项目建设稳步向前，得到了属地政府和业主单位的一致好评。

凝聚有力量 党建促生产

　　回望2022年，会昌项目部按照“守好主阵地、唱响主旋律、打好主动仗”的目标要求，确保党建工作与中心工作同频共振。

　　项目部秉持党建联建、共学共促的理念，积极与项目公司党支部联合开展“党员红旗岗、党员先锋号”创建活动、“喜迎二十大，重走红色印记”党日活动等。党的二十大召开后，项目部通过主题党课、研讨交流、参观见学等形式，第一时间组织全体员工、班组人员对大会精神进行学习宣贯，把全体员工思想和行动统一到二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到工作实践中去。

　　项目部以“奋战一百天，喜迎二十大”为契机，积极开展文化育人活动，激发了员工创作出一系列优秀的书画、摄影、微视频等作品。

　　“别看有的员工平时不显山不露水，关键时刻才华尽显，为我们项目部赢得了不少荣誉奖项。”项目书记王省不禁夸奖道。

　　同时，通过党支部下沉一线、干部集中攻坚、青年突击战斗的方式，有效激发了全体党员的先锋模范作用，提升了全员众志成城、攻坚克难的凝聚力，为项目的全力推动提供了坚强组织保障。

　管理有章法，安全质量优

　　年初以来，面对疫情反复、雨季汛情等各种不利因素的重重考验，项目部迎难而上，以安全和质量为基石，以进度为主线，撸起袖子加油干，积极助力提质增效。

　　针对项目点多面广的特点，项目部实行架子队驻点管理模式，落实班子成员分工区负责、网格员定人定点负责机制。“架子队驻点模式将管理力量部署在施工最前沿，不仅管理更高效快捷，安全也更托底可控。”项目总工姚建成说道。为提升施工效率，有效攻克难关，项目部成立技术攻坚组，组织开展QC小组活动2次，开展科研活动2项，省级工法1项。

　　项目部积极践行“安全是技术”理念，把技术创新转化为有效的安全防护措施，采购了18套箱式横列板用于沟槽支护，并对施工工序进行了优化调整，组织质量样板段活动12次，安全文明施工样板段活动6次。

　　“我们通过让乡镇班组之间相互学习，提高了沟槽支护的安全保障，不仅避免了传统横列板支护过程复杂的情况，还加快了现场施工进度。”这是项目安全总监曹新龙和团队想出的安全管理新招。

铁肩有担当 救援创佳绩

　　项目部狠抓工程建设主业的同时，强化应急救援备战工作，立足防汛减灾，加强企地联动，确保遇有情况能够高效应对处置，彰显中国安能救援的使命担当。

　　2022年6月14日，受连续强降雨影响，会昌县庄埠乡下基村、禾坪下村4条道路发生多处塌方滑坡，道路完全堵塞，车辆无法通行。接到灾情通报后，项目部立即组建抢险分队赶赴灾害现场，经过12个小时连续奋战，累计处理滑坡体11处，清理土石450余方，圆满完成了道路抢通任务，获得老百姓和驻地政府的一致赞誉，再次擦亮了“中国安能救援”金字招牌。9月16日，项目部响应会昌县疫情防控指挥部统一部署，组建志愿队连夜展开抗疫封控行动，通宵达旦安装封控围挡，用责任与担当构筑起坚实可靠的“疫情防火墙”。

　　岁末年初，疫情来势汹汹，项目部多措并举开展暖心防疫服务，及时采购一批药品、N95口罩、抗原检测试剂等防护物资，免费发放给员工，并积极做好办公、生活区域环境消杀，真正让组织温暖传递到基层一线，为圆满完成年度目标任务提供了健康保障。

　　“我们时刻牵挂着项目部每一位员工的安危冷暖和急难愁盼，有什么问题，第一时间解决。”项目负责人鲍峰说道。

　　立足新起点、迈向新征程。在新的一年，会昌项目部将深入学习贯彻党的二十大会议精神，持续发扬中央企业的责任与担当，踔厉奋发，勇毅前行，高标准抓好工程建设的各个环节，科学高效推进项目建设，为保护生态环境、推动绿色发展、建设美丽中国再立新功。