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“幸福实录”

水电八局 发布时间:2023-01-19 13:26:16 作者:暴争取

傍晚下班,三五个同事相约在篮球场来一场酣畅淋漓的篮球赛;逢年过节,项目部开展的各种团建,活动现场异常热闹;夏日炎炎,食堂早已为你定制了专属的夏日套餐……这些只是水电八局TB水电站项目“幸福实录”中的几帧剪影。

入场以来,TB项目充分发挥组织优势,从关心、关爱员工身心健康入手,深入开展一系列接地气、有温度的暖心工程,增强了广大干部员工的幸福感、获得感和归属感,划出了一条持续提升的“幸福曲线”。

幸福与生活同行

“昨天说的食堂能不能增加豆浆,今天早上可安排上了,这效率真快。”

“在公司,我不仅感受到努力工作带来的充实,而且收获了家一般的温暖。”

“阳了之后,项目马上送来了退烧药品,饭菜还专门给打的清淡的,真的太暖心太感动了。”

……

这些心声,来自项目部的广大员工们。TB项目地理位置较为偏僻,项目工会不断开展暖心活动,为来自五湖四海的员工当好知心人、贴心人和娘家人,把真情关怀送到员工们的心坎上,而这只是项目部全面落实为职工办实事的一个缩影。

“我们要时刻掌握员工工作生活情况,解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题和员工面临的最困难、最操心、最忧虑的实际问题,真正做到留人留心。”在生活保障和便民服务上,项目部食堂根据不同地域员工口味和季节更替制作食谱;建立职工书屋,方便大家阅读学习;重新规划、调整宿舍结构,改善大家的生活、居住条件,并将桌子、空调晾衣架、镜子、鞋柜、衣柜、洗衣液等生活用品全部配备齐全;购买投影仪、羽毛球、网球、卡拉ok机等文化生活器材,改善员工工作生活条件、丰富员工业余文化生活。员工生病住院,派人探望并送去慰问品;员工结婚,精心准备新婚礼物;员工退休,送上精美退休纪念品给退休员工留念想儿;在前方建立职工驿站,方便员工休息;冬季为大家发放军用棉衣,做好防寒保暖工作……想员工之所想、急员工之所急、解员工之所困,项目的一点“小心思”,员工的一点“小惊喜”,“幸福”二字,像阳光一样洒进了员工的心里。

幸福与健康同行

“快乐工作,健康生活”是项目负责人侯炼常对大家说的一句话。下班后,约上三五好友,换上一身运动装备,先去篮球场或排球场切磋一下球技,运动产生的幸福感从毛孔溢出,在爽朗的笑声中绽放。

为了保障职工有健康的体魄工作生活,项目每年项目部均邀请当地医院到项目部为员工集中体检,并开展爱心义诊活动,为员工提供了免费诊断、健康答疑等服务。“今年检查项目这么多,看着都没问题,我也就更加能安心地工作了!”同时项目部在“活”字上做文章,让广大员工都“动”起来,“乐”起来,成立了篮球、羽毛球、舞蹈等六个文体协会,将“快乐工作,健康生活”的理念融入到工作的每个细节中,先后组织开展了元旦运动会,气排球、篮球比赛,通过组织广大员工喜闻乐见的文体活动,让想要运动的员工找到了乐趣,让热爱运动的员工找到了伙伴,形成了积极向上、团结奋进的组织氛围。

“食堂管理不能怕麻烦,不能大意,要是出了问题关乎身体健康都是大事!”项目部根据员工建议,加强职工食堂的管理,不断提高食堂服务质量,从采购到加工每一个环节都更加精细,针对“三高”员工早餐专门准备荞面面条,午餐和晚餐准备无糖米饭;疫情政策调整之后,安排专人每天为员工测量体温,食堂每天熬制防疫中药汤,专人每天为不舒服的员工送饭,不断提升职工的满意度!

幸福与成长同行

青年是企业人才的基石,更是一个企业的生力军,要让年轻人感到有未来、有希望、有奔头。为了实现快速提升队伍能力的目标,项目部通过导师带徒,根据新员工个性特征、专业特征、发展特征等方面进行分析,建立“成长档案”,明确教学内容及目标,对其进行职业生涯规划,帮助其快速成长、成才,实现岗位对接,经验传授零距离。

通过“项目管理讲堂”等活动,凝聚青年、引领青年、激励青年,相继开展大坝碾压混凝土温控关键技术专题讲座、BIM知识培训、混凝土生产系统设计与施工管理培训,碾压混凝土施工技术培训等多项培训,加强对安全管理、技术管理、质量管理等相关人员的继续教育。采用“讨论+现场提问”、以讲代学等方式,有针对性的讲解施工生产过程中的难点、痛点问题,从根本上避免“学而无用”“学而不实”的情况,持续推进专业技术精准教学的有效落地。同时打通晋升通道,强化岗位技能成才,“有为就能有位”。目前项目部35岁以下中层及以上干部34人,近年毕业生也逐渐成长为部门副主任、见习副主任,工作中保证人尽其才,帮助员工找到自我价值的实现途径。

用真情换取真心,一件件小事让微光汇集成暖流,让大家真切感受到了项目对每一位员工的关怀。员工经济上也更加地宽裕,生活中无后顾之忧,工作中更加积极向上。大家坚守岗位,全力以赴优履约,为保质保量完成项目建设贡献一份力量。目前,TB项目工期比投标工期提前221天。下一步,项目部将持续突出以人为本,实现发展成果全员共享,注重从“外延”向“内涵”转变,从“硬件建设”到“以员工需求上来”,积极开展一系列暖心活动,不断强化项目部员工幸福感、增强凝聚力、提升内动力,营造幸福和谐的工作生活环境,助推工作目标顺利完成。

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