“要想把项目做好，必须要有过硬的本领、坚定的信念、敢负责任的担当和必胜的信心”。2023年，是薛清城奋战在一线的第23个年头。作为拥有13年项目管理经验的他被问及如何管理好项目时，他如是说道。
清城的“清城”故事
2017年，党的十九大报告指出，要坚持人与自然和谐共生，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。公司紧密服务国家战略部署，积极开发拓展水环境治理相关业务板块，承接了茅洲河（宝安片区）水环境综合整治工程以及茅洲河综合整治项目（东莞部分），水资源与环境工程公司也应运而生。
其中，茅洲河流域综合整治（东莞片区）项目EPC+O项目是一个集河道清淤、淤泥固化处置于一身的现代化工程。267天的工期内要完成30.14万立方米的清淤量、2.92万立方米的清障量和现代化底泥厂的扩建，东莞二期项目清淤工程自开工以来就面临着工作量大、工期紧迫的压力，薛清城作为项目经理，带领这支队伍直面挑战，迸发出无穷的斗志。
“薛经理，您快来看看，咱这挖机高程差不够呀，效率太低了，根本满足不了日生产量”，刚刚完成建厂任务的项目人员还来不及喜悦，新的问题又出现在项目部面前。
原来，在底泥厂投入生产前，为了保证持续平稳的喂料速度，项目选择了速度可控且稳定的挖机喂料方式，而此种喂料方式对挖机手的操作水平以及振动筛料口和挖机平台的高程差控制均有很高要求。
在厂区建成后，挖机平台高程5.0米，振动筛平台高程3.5米，而振动筛组装完毕后，料口的高程在10.7米，但普通挖机抓举的高度极限是5.5米，虽然能勉强达到挖机送料的范围，但是因极限操作极大程度上影响了挖机操作手的操作速度，降低了振动筛的筛分效率。
“看你们一个个垂头丧气的，哪个工程还能不遇到点困难？”薛清城的一番话极大鼓舞了项目员工的士气，也为后续的工程实施打开了一个崭新的思路，“管他黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫！咱是把设备引进来了、方法借鉴来了，具体怎么用还不是要看咱自己么，水来知道用土淹，低了怎么就不能加高呢！”
真抓实干，马上就办！薛清城随即带领项目人员开展了“厂区大改造”行动。白天，他带领班组记录生产数据，晚上便结合数据同管理和施工人员开始逐区块改造。挖机平台与振动筛的高差不够，垫！将挖机平台与振动筛的高差由原来的5.7米降为理想情况下的5.2米，极大提高了进料效率。振动筛冲刷效果不好，修！在原有的基础上增加冲刷管道以加大冲刷水流量，增加筛网表面障碍物以减缓底泥下滑速度。皮带机运输效果不佳，改！通过增加皮带表面胶条有效提升了皮带摩擦力。
就这样，白天生产、夜间改造，几个月循环往复，东莞项目底泥处理厂在薛清城的带领下，被这样一支富有创新精神的队伍改造成了一座电建专属、满载“黑科技”的高效率处理厂。
在团队的集体努力下，该项目也取得了完美收官，治理过的河流旧貌换新颜，如今的茅洲河水清岸绿，以崭新的姿态诉说着东莞治水的付出和努力，而该项目也因此获得了股份公司“优质工程奖”等诸多荣誉。
引“好水” 润万家
不陶醉于过往的荣光，也不沉溺于安逸的生活。在东莞项目完工以后，薛清城立即动身，奔赴他的下一“战场”——肃宁县农村江水村村通工程和肃宁县地下水超采综合治理农村生活用水置换项目（二期）工程。
大家都没有类似民生工程的项目管理经验，很多情况需要摸着石头过河。越是这种时候，拼的越是对过往项目管理经验的积累程度，需要一个优秀项目管理者对工程的敏锐度和直觉。“务必啃下这块‘硬骨头’！”薛清城临危受命，带领他的团队进场时，面对的是肃宁县8个乡镇，209个自然村庄，6万多户家庭。
同以往建设类项目不同，民生工程最重要的工作就是要争取百姓的理解和支持，如何让大多数人满意，最大程度推进项目实施，成为薛清城的肃宁项目团队面临的最大难题。“民生需求是我们工作的目标，百姓诉求是我们工作的方向。”薛清城对项目员工这样说，并将这句话作为行动指南，项目也正靠着这句话，将所面临的问题一一化解。
在项目实施前，他带队将项目部技术人员分成多个小组，协同村民代表及时到各村庄进行详细摸排。白天，项目管理人员走访在村庄的各家各户，晚上，便对村民的不同需求进行信息汇集、分析，并提出可实施方案。
最终，项目部根据村庄实际情况差异，对路由进行了不同的优化：对于个别获得省市级的文明美丽村庄，由于基础设施建设比较完善，采用了一户一井一表的安装方式，既让村民满意，又不影响村容村貌；对于村内胡同较窄、房屋密集、老旧房屋地基不稳定的村庄，经多次研讨并依据村民提出的要求，项目部最终确定使用小型开槽机、人工开挖和小型定向钻结合的施工方法，打消了村民对施工影响房屋安全的顾虑；对于村庄内管线的走向及井表位置的设置，项目部采用网格化的管理，在施工过程中及时根据村民提出的要求进行优化布设，最大程度满足村民需求。
针对挖沟占路，影响村民收麦子的问题，薛清城提出，在麦收和秋收的时候，采用分小段施工，及时开槽、铺设管线、土方回填等，在个别时段采用夜间施工的方案。“这样短期减缓工程进度的做法，我们当时确实有过不理解，但用长远的眼光去看，这也是最优选。”肃宁项目工程部长罗二恒说。“争执是没有用的，沟通才是解决问题的方法，非原则性的让步有时候也是种策略，如何平衡和满足各方面的利益，用合作化解争执，是我们在管理项目中首要思考的问题”，薛清城总结道。
在项目部的共同努力下，肃宁县209个村庄在2021年底，全部完成引“江”入村，实现了“好水润万家”。
淬火炼真金 经验薪火传
党的二十大报告指出：功以才成，业由才广。让新员工努力成为技术骨干、让技术骨干掌握管理思维、将管理人员培养成为优秀的项目经理，薛清城正用实际行动为公司的人才储备和发展贡献属于自己的力量。
“在我们项目，要人人都把自己当作项目经理，用项目经理的思维方式去想问题、去做项目，如果只把自己摆在施工员的位置上，那最终可能连施工员都做不好。”这是薛清城在他管理的项目上经常说的一句话，短短5年时间，从他管理的项目里就培养出4名优秀的项目经理。
东莞一期、二期项目时，底泥处理技术属于新型技术，公开工艺和参考资料较少，薛清城便安排专人前往药剂生产厂学习原理和工艺，不但极大提高了项目生产效率，还总结出一套底泥治理工法，为公司今后承接类似项目打下了基础。在每个项目收尾较为清闲时，他便组织项目人员集体学习项目管理有关内容，并对整个项目管理过程进行复盘总结，以提升项目员工整体素质。
“我想，我们的时代终究会过去，现在我还年轻，但总会有老的一天，干不动的一天，我只是单单希望，这十几年里管理项目的经验可以让他们少走一点弯路，多一点新的启发”，薛清城说。
成绩属于过去，奋斗成就未来。如薛清城所说，他们的时代终会过去，但此刻无数个如薛清城一般的电建人，正以实际行动奋进在打造一流企业的新征程上。
薛清城（右二）在项目现场讲解施工内容
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