山东电建三公司深入落实政治巡察要求，积极探索优化监督路径和方法，不断守正创新，扎实推进巡察工作从“有形”向“有效”转变，持续把全面从严治党引向深入，巡察利剑作用充分彰显。
制度规范突出“全”。公司在《项目巡察工作指导书》的基础上细化分解出“1+4+N”指标体系，编制了18份巡察工作模板，制定公司层面巡察体系文件22项，有效提高巡察工作开展的标准化和规范化。对照集团公司《关于加强巡视整改和成果运用的意见》，制定印发了公司《加强巡视巡察整改和成果运用的十三条措施》，对巡察整改和成果运用中各方责任和任务进行了重点强调和明确，对整改评估过程和加强考核问责等提出落细落实措施，推动整改工作取得扎扎实实的成效。
巡前准备突出“足”。为推动巡察工作高效开展，公司制定了巡察备查资料清单，涉及12个检查方面73条检查内容，巡前要求被巡察单位提前打包准备，确保巡察组进驻后快速开展工作；提前收集被巡察单位汇报材料，并与各巡察组共同进行审核，要求不达标的单位重新修改，满足要求后方可召开汇报会议。高站位部署巡察工作，纪委书记、各职能部门及参与巡视工作的人员为巡察工作人员专题授课，传授实战经验、技巧、思路，确保巡察人员快速进入角色开展工作。
推动整改突出“稳”。公司切实推进巡察信息化建设，以信息化促进规范化。建立网上巡察整改联审流程，由巡察工作办公室牵头，相关职能部门配合对被巡察单位整改方案、整改报告进行审核验收，督促基层单位扎实开展整改工作。改进巡察反馈环节，要求巡察工作领导小组成员、纪委办公室成员参加巡察反馈会议，反馈意见以红头文件的形式一对一反馈给各被巡察单位，并向公司各分管领导、问题涉及职能部门进行通报，压实巡察整改责任。
专项巡察突出“专”。结合集团公司“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，2022年公司党委组织开展了对总部经营管理部党支部的专项巡察工作，抽调各层级经营管理人员，通过“以下看上”对7个基层党组织的经营管理工作和总部部门党支部的检查，集中反映总部经营管理部在职能作用发挥中存在的问题和不足，从人员、体系、部门服务、监督等6个方面发现35条问题，向公司党委和经营管理部提出建议6条。
监督力量突出“合”。公司建立健全巡察与各类监督协作机制，加强与专业监督统筹衔接，充分发挥联动合力，做到同频共振、同向发力，着力形成有序衔接、互为补充、协调一致的整改监督闭环。巡前向相关部门征集被巡察单位的相关信息，及时掌握第一手资料，保证巡察组进驻后能对准靶心、精准发力。公司巡察办制定各责任部门《问题清单》，反馈至总部相关职能部门，要求各部门认真分析研判，在业务检查中予以重点关注，并对照发现的问题强化顶层设计，着力补漏洞、建机制，做好巡察工作的“后半篇文章”，各部门形成《部门督促工作报告》并提交巡察工作领导小组。
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