年轻、踏实、干练、果敢，是钟大正给山东电建一公司很多人的印象。他每天忙里忙外，风风火火，不亦乐乎。
被职工称为“大忙人”的钟大正，1982年出生，本科学历，中共党员，现任山东电建一公司办公室/董事会办公室主任。自2001年7月参加工作以来，历任预算员、技术员、专工、负责人、项目副经理、子分公司副总经理、办公室/董事会办公室主任等职务，先后荣获公司先进工作者、优秀共产党员等称号。工作的二十一年，就是他用知识赋能奋力奔跑的二十一年，在危机中育先机、于变局中开新局，用一项项成绩单致敬自己的青春岁月，完成了从一名预算员到复合型管理者的蜕变，为企业战略转型和高质量发展做出了突出的贡献，成为公司广大青年提高业务的榜样。
创先争优，精品工程的排头兵
从业之初，钟大正就给自己树立了脚踏实地、爱岗敬业的工作的信条和标准，初出茅庐的钟大正从汽机施工处最基层、最艰苦的工作干起，抡大锤、拧螺丝，摸爬滚打，扎根项目一线，尽情地挥洒着青春的热血，没有抱怨，没有退缩。这种难能可贵的实干精神让他一步步成长，一步步成熟，逐渐被领导和同事们认可，成长为一颗真真正正，名副其实的岗位之星。
“汽机专业干的是一个细致的、严谨的、复杂的、系统的工作，想要真正的掌握汽轮机安装技能并不仅仅靠一身蛮力就可以的，你必须深入其中，干的过程中反复思考总结，做到理论联系实际，进而掌握真正的汽轮机安装技术。”这是钟大正多年施工经验的心得体会。
钟大正通过坚持不懈的努力，很快就完成了从一名技术员到项目负责人的完美蜕变，靠拼搏奋斗实现了人生的逆袭。在汽机施工处担任负责人期间，他抓队伍、抓管理、抓工艺，从影响施工工艺、观感、运行指标的每个环节和因素入手，坚持“样板引路，一次成优”的质量提升思路，一项项改进优化，并实施亮点挂牌制度，把汽轮机安装的各个项目，打造成为了一件件品质优良、外观精美的“艺术品”。
在担任华电十里泉扩建工程汽机施工处主任期间，钟大正充分运用雄厚的专业储备和丰富的施工经验，创造性地是实施均衡绿色施工方法，促进施工任务安全优质高效完成，将项目汽轮机安装打造出了精品工程，机组高质量高水平移交，赢得了华电集团公司高度赞誉，同时华电十里泉扩建工程夺得了中国建筑业最高荣誉——鲁班奖，这其中饱含了钟大正太多的心血和汗水。
勇争一流，市场开拓的领跑者
钟大正“多才多艺”，不仅专业管理能力强，而且个人亲和力较好,善于沟通和交流。公司领导慧眼识珠，发现了他是个市场开拓的优秀人才。2017年2月的一天，公司领导找到钟大正谈话，让他到基础设施公司担任市场营销的副总经理。此前他一直从事技术管理未曾做过营销，业务面也发生了360度大转变，从电源转向基础设施，这对他是一个全新的挑战。基础设施公司是公司选择主动转型的重要平台和载体，市场先行，抓好基础设施业务营销战略意义重大。胸怀大局，敢于挑战的他毫不迟疑，无条件地扛起了这个重担。
干就要干成最好。钟大正铆足了劲，认真专研市场营销技巧，努力学习基础设施业务施工技术，积极抢抓国家“新基建”发展大机遇，致力发展新型业务、拓展市场新领域，实现业绩跨越式增长。从事市场营销四年多时间，1600多个日日夜夜，他时刻准备着出差，不分昼夜，出差累计超过1000次，行程超20万公里，南征北战，足迹遍布内蒙古、北京、江苏、浙江、山东等多个省市，特别是山东省县级以上城市，几乎跑了个遍。在他的辛勤付出下，仅2018年公司实现基础设施新签合同额20亿元，实现了多个业务的突破，中标了第一个医院项目、第一个独立意义的PPP项目、第一个棚户区改造项目等等，为公司基础设施业务的全面提升和公司战略转型，做出了积极贡献。
担当奉献，精益服务的奋斗者
电建工作，唯有脚踏实地和不懈创新才能释放活力、彰显价值。由于工作出色，2021年，钟大正被提拔为公司办公室主任。新岗位新任务，让他倍感责任重大。他始终牢固树立“三个争先”意识，聚焦市场需求、企业发展、干部职工需求，强化精益管理，强化精益服务，强化贯彻执行，充分发挥好办公室参谋助手、运转枢纽、沟通协调、服务保障作用，助推公司高质量发展。
2020年的百年不遇的世界疫情给人类生产生活带来巨大的挑战和压力，做好疫情防控工作成为各个地方、各个单位的一项非常重要工作。公司疫情防控的重任交给了公司办公室，办公室牵头负责公司国内疫情防控工作，针对不断反复的疫情形势，作为主要负责人，钟大正主动担当，率先垂范，冲在疫情防控工作第一线，超前预判各种形势，努力做到精准防控。他带领办公室疫情防控人员，没白没黑地开展工作，甚至24小时连轴转。
疫情防控工作量相当大，不从事疫情防控工作的人，可能不知其中的甘苦。
做好疫情防控应急值班，建立国内疫情日报制度，每天及时通报国内各省市项目疫情防控工作和员工健康动态，每天发布各类日报、提醒、通知等达万余条，密切跟踪国内近20个省份200多个项目的疫情防控情况，摸底排查70余万人次……一项项繁琐的工作已成为办公室人员的家常便饭。
钟大正注重加强对国内项目疫情防控工作的监督、检查、指导，开展国内重点疫情区域项目视频巡检，督促常态化疫情防控措施落实。持续推进公司员工疫苗接种工作，实现公司疫苗接种覆盖率100%。积极主动调研、联系24小时核酸检测机构，签订合作协议，上门提供核酸采样服务，通过线上预约、协调核酸检测工作，最快可实现样本采集后两小时出结果，减少员工核酸检测排队和等待结果时间，降低交叉感染风险，解决紧急出差需求。公司国内疫情防控工作措施落实坚决有力，扎实有效，带领国内疫情防控工作团队不断取得疫情防控和生产经营“双胜利”。
办公室工作千头万绪，需要较高的业务素质和工作能力。钟大正不满足于现状，不断加强学习办公室业务理论，积极探索新形势下办公室工作的方法途径，开拓了公司办公室工作的新天地。他牵头修订完善“三重一大”决策制度，建立党委会、董事长办公会、总经理办公会新的决策机制，严格履行党委前置研究生产经营重大事项程序，实现了党的领导和公司治理的有效融合。他积极发挥以文辅政作用，主持起草的各类文稿力争准确表达领导意图，参在关键处，谋在点子上，以高质量文稿服务高质量决策，每年主持起草文字材料90余篇，超过20万字，真正做到“参之有道、谋之有方、言之及时”。
钟大正创新工作，全面推广电子印章系统和用印宝系统，通过信息互通互联技术以及规范标准的用印流程,规范盖章行为,实现人印分离、全程记录、远程管理、授权使用，提高用印规范性、安全性、审批便捷性、可追溯性，未发生印章丢失及无审批用印事件，大幅降低印信管理风险。针对公司项目点多面广，各子分公司租赁车辆招标分散、工作量大，且标的额低，无法形成价格竞争优势等问题，他经过认真调研思考，推进公务车辆租赁集约化管理，办公室通过集中招标选定了3家业务覆盖全国的知名租赁公司，统一合同范本、租赁价格和商业保险险种与保额，大幅降低用车风险，降低租车及车辆调配成本，集采后实现月租金降低12.29万元，平均租赁成本下浮21.4%，实现车辆租赁集采化、流程化，对塔吊等施工机械租赁起到示范引领作用。
“站位高、作风硬、反应快、能力强、服务优。”走进钟大正所在的办公室，目睹悬挂在墙面上的“十五字诀”，您不难体会到他的担当敬业情怀、精益服务原则和守正、出新、行稳、致远的“法宝”。
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