山东电建三公司党委坚决扛实巡视整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，将巡视整改作为公司进一步深化改革、加快实施战略调整的重要契机，全力推动巡视反馈问题立行立改、真改实改、全面整改，以巡视整改带动公司提质增效、转型升级，为公司持续稳定健康发展保驾护航。
突出责任落实抓整改。优化整改路线图、时间表、任务书，成立巡视整改工作领导小组，根据职能下设各整改工作小组，由公司领导任组长，牵头开展整改工作。针对巡视反馈问题，进行分类梳理、列出清单、建立整改台账，逐项明确牵头领导、责任单位、整改时限，逐一分析症结原因，制定精准有力的整改措施，反复修订形成整改方案，确保各整改责任单位能够对号入座，做到问题整改件件有研究安排，事事有人负责落实。
突出统筹结合抓整改。将巡视整改与党建工作责任制考核反馈意见、审计反馈问题整改统筹部署，紧扣提质增效、扭亏减亏工作任务，在提升订单质量、加强目标成本控制、全力推进项目索赔、有效开展资产盘活、加大两金清理力度等方面建立系统、全面的问题、任务清单，采取了一系列卓有成效的举措倒逼任务落实，促进公司规模指标、效益指标、效率指标持续向好。
突出细化举措抓整改。结合集团公司巡视整改反馈意见，自我加压对历次巡视持续整改项作出全面盘点梳理，列入整改台账进行同步整改，突出边查边改，着力排查整改中存在的短板弱项和重点难点问题，重点检查是否逐条整改、对账销号，是否建立治根本管长远的长效机制、是否存在改了又犯的问题。巡视整改过程中与集团公司相关部门保持常态沟通，定期汇报整改情况，并结合问题主管部门意见建议，过程中对整改措施进行修订调整，严格按照整改节点要求，避免出现方向偏差，确保整改成效。
突出过程监督抓整改。结合整改要求，将整改工作划分多个阶段统筹推进，每半月召开整改工作阶段推进会，党委书记、分管领导定期了解整改进展，及时协调解决有关问题，并对整改进度滞缓、整改事项不符合要求的问题进行通报督促，推动整改工作按照方案及整改要求高效推进。公司纪委办公室、巡察工作办公室对照整改方案及整改问题清单，通过下沉监督、参与监督等方式对整改落实情况进行全程跟踪，以强有力的过程监督促进责任落实。
突出严把关口抓整改。巡视评估整改中，党委组织召开整改情况验收会，党委副书记、纪委书记、分管领导等参会，对各整改小组整改情况进行验收，针对已整改完成的问题，检查是否做到了整改过程资料、结果资料支撑充分，是否做到了全面响应、逐条整改、逐条落实，确保巡视反馈问题彻底整改、见底清零。
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